【正文】 工作計劃 價值流圖步驟 將來狀態(tài)的問題 要 求 1. 理想的操作時間 (節(jié)拍時間 )? 2. 建立成品超市或直接發(fā)貨 ? 材料流 3. 哪里能夠使用持續(xù)的流動 ? 4. 哪里需要超市拉動系統(tǒng) ? 信息流 5. 哪個是“觸發(fā)器”的過程 ? 6. 如何均衡混合生產(chǎn) ? ? 改進 8. 哪里需改進來實現(xiàn)？ 將來狀態(tài)的問題 1 ? 什么是節(jié)拍（理想的操作時間 ） ? ? 節(jié)拍是通過計算生產(chǎn)及最終銷售的步伐把顧客與生產(chǎn)相連的工具 ? 精益生產(chǎn)的目的是按顧客的頻率生產(chǎn) ， 不快也不慢 ? 無論或快或慢的生產(chǎn)都會產(chǎn)生浪費與非增值活動 節(jié)拍 = 可用時間 (小時 /秒 ) 顧客要求 (單元 ) 可用時間 = 付費時間 – 休息時間 = 8 小時 20 分鐘 = 28,800 1200 秒 = 27,600 秒 / 班 可用時間 顧客要求 = 27,600 秒 460 件 每班 理想的操作時間（或節(jié)拍） = 60 秒 ACME 沖壓節(jié)拍 將來狀態(tài)圖問題 2 ? 是否建立成品超市，顧客從這里拉動，或直接發(fā)貨 ? 顧客時間表裝配 發(fā)貨 顧客要求 訂單 組裝 2. 直接發(fā)貨或超市 ? 當(dāng)持續(xù)流動使用直接發(fā)貨，可以混合模式生產(chǎn) . 2. 直接發(fā)貨或超市 ? ? 使用成品超市，需要考慮以下因素： ? 設(shè)置時間長 ? 過程長或不可靠 ? 遠距離外面供貨 發(fā)貨 顧客要求 訂單 拉動 超市 生產(chǎn)卡 組裝 超市時間表組裝 2. 直接發(fā)貨或超市 ? 將來狀態(tài)圖 3 ? 哪里能使用持續(xù)流動過程 ? 3. 持續(xù)流動在哪里適用 ? ? 找出可以合并的增值的操作 ? 根據(jù)操作時間和節(jié)拍判斷設(shè)備 ? 平衡和改進流動 10 20 30 40 50 OPERATIONS TIME IN SECONDS PROCESS SEQUENCE TIME STEP OPERATION DESCRIPTION MAN MACH WALK PRODUCT/ PART OUTPUT RATE MANUAL OPERATION MACHINE PROCESS WALKING TIME 60 Stamping 1st Weld 2nd Weld 1st Assembly 2nd Assembly 1 2 3 4 5 Steering Bracket 60 s. 1 39 45 62 40 187 / 60 = operators 運行分析表 Takt Time 改進后 : 目前的操作時間 : 1 1 1 1 1 39s. 45s. 62s. 1s. 40s. 60 40 20 0 WELD 1 WELD 2 ASSEMBLE 1 ASSEMB. 2 = 1 + 39 + 45 + 62 + 40 = 187 / 60 = Ops = 186 – improvement = 168 / 60 = Ops 1 1 1 56s. 56s. 56s. WELD WELD ASSEMBLE ASSEMBLE 3. ACME 持續(xù)流動 將來狀態(tài)問題 4 ? 什么地方使用超市拉動系統(tǒng)來控制上游過程的生產(chǎn) ? 4. 超市放在哪里 ? ? 當(dāng)需要時使用生產(chǎn)超市 : ? 短的操作時間 ? 多樣顧客 ? 長時間設(shè)置 ? 長或非可靠的過程 ? 遠距離外面供貨 4. ACME 超市 1. 沖壓后 : 操作結(jié)速很快，設(shè)置時間很長 ? 使用批次信號看板（三角式）來安排超市并杜絕周計劃 2. 沖壓前 : 供方盡量不改變批次尺寸或一次運貨量 ? 每次鋼卷使用完，發(fā)看板給生產(chǎn)控制 拉動原則的超市系統(tǒng) Supplier Customer Supermarket Final assembly Supermarket Mechanical production Supermarket 物流 信息流 Pre assembly Supermarket 將來狀態(tài)圖問題 5 ? 生產(chǎn)鏈中在什么點（“觸發(fā)器過程”）開始計劃生產(chǎn) ? 5. 觸發(fā)器放在哪里 ? ? 觸發(fā)器的過程是在價值流中你唯一安排計劃的過程 ? 它規(guī)定了步調(diào)并從上游過程開始拉動 ? 它的輸出流過下游的其他過程 過程 1 過程 2 過程 3 過程 4 過程 1 過程 2 過程 3 過程 4 拉動 拉動 拉動 Pull拉動 超市 超市 流動 流動 FIFO FIFO 5. 選擇觸發(fā)器 將來狀態(tài)問題 6 ? 如何在觸發(fā)器過程平衡混合生產(chǎn) ? ? ? 平衡混合產(chǎn)品是在觸發(fā)器分配所有產(chǎn)品在短的時間周期的均衡生產(chǎn)，將會 : ? 對顧客反應(yīng)更快 ? 更短生產(chǎn)周期 ? 較少超市庫存 ? 沒有高、低谷 ? 較少加速 ? 較少拒收 6. ACME 混合生產(chǎn) ? 每日需要 30盤左驅(qū)動件， 16盤右驅(qū)動支架 通常的批次計劃是 : 1st shift 2nd Shift LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLRRRRRRRRRRRRRRRR 均衡（統(tǒng)一）計劃是 : 1st shift 2nd Shift RLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLR 均衡圖表是 : OXOX ? 在觸發(fā)器過程，什么工作量（鼓點 /批量）你將持續(xù)釋放并收回 ? 將來狀態(tài)問題 7 7. 什么是批量 ? ? 從觸發(fā)器可以釋放和收回工作時間最小的批次（批量），建立一個持續(xù)的，均衡生產(chǎn)流動，需要考慮 : ? 節(jié)拍（要求的生產(chǎn)周期）驅(qū)動器 ? 用來拉動系統(tǒng) ? 生產(chǎn)的高峰與低谷 ? 可視的進展 ? 有效處理優(yōu)先權(quán)及較少加速 ? 快的顧客反應(yīng) 1 周 1 日 1 班 1 小時 1 批量 量越小 = 反饋快 管理時間的框架 ? 將釋放什么工作量 ? ? 你如何知道其表現(xiàn)滿足顧客要求 ? 批量（ Pitch） ? 在觸發(fā)器過程決定生產(chǎn)的平穩(wěn)性如何 ? 根據(jù)包裝尺寸可以計算 (節(jié)拍 X 包裝數(shù)量 = 最少批量 ) For ACME: 60 秒 X 20 件 = 20 分鐘 每批量一個柱子 (假設(shè) 20分鐘 ) type type type A B C 每行一類產(chǎn)品 7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9:20 負荷均衡箱 收回步調(diào)的例子 type type type A B C 7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9:20 觸發(fā)器過程 發(fā)貨 l拉動 1 提取下一個看板 2 放下看板 3 提取一組數(shù)量的包裝 4 移動成品至超市 將來狀態(tài)問題 8 ? 對價值流需做什么過程改進才能實現(xiàn)所設(shè)計的將來狀態(tài) ? 8. 什么必須改進 ? ? 識別所有必須完成的，使將來狀態(tài)圖為現(xiàn)實的措施項目 ? 每個項目展示在圖上用圖表顯示 : 焊接更換 實現(xiàn)將來狀態(tài) Kaizen – 持續(xù)改進 產(chǎn)品族 目前狀態(tài)圖 將來狀態(tài)圖 工作計劃 價值流圖步驟 ACME 所需的改進 焊接 /組裝區(qū) ? 減少工作內(nèi)容至 168秒或更少 ? 減少焊工的設(shè)置時間至 1分鐘或更少 ? 增加焊工正常運轉(zhuǎn)時間 至 100% 圖標(biāo) : 消除浪費 焊工的更換 焊工的正常 運轉(zhuǎn)時間 ACME 所需的改進 200 T 沖壓機 ? 減少沖壓機的設(shè)置時間至10分鐘或更少 鋼材供方 ? 改為每日供貨 圖標(biāo) : 200 t 設(shè)置更換 日供貨 = days = 169 sec. 1x Daily SHIPPING Staging L R WELD + ASSY. Takt = 60 sec. C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts Total work content 168 sec. STAMPING 200 T coil coil tote batch Coils Michigan Steel Co. 500 ft. coils PRODUCTION CONTROL Daily Order 6week Forecasts coil Daily Milk Run Daily Order 20 20 20 OXOX Daily Order 30/60/90 day Forecasts State Street Assembly 18,400 pcs/mo 12,000 LH 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts (at the press) EPE = 1 shift C/O = 10 min. days 1 sec, 1 day 168 sec. 2 days Production leadtime Value Added Time Pull BP 1 Loop BP 2 Loop BP 3 Loop 將來狀態(tài)圖 精益游戲 精益游戲－游戲的目的 游戲的設(shè)計模擬制造廠的工作環(huán)境，利用精益技術(shù)將“傳統(tǒng)”的操作方式轉(zhuǎn)化為“精益”生產(chǎn)方式