價值流分析培訓(xùn)課件-文庫吧
2025-02-06 16:10 本頁面
【正文】 檢查 +搬運(yùn)三、 什么是價值流 一個零件走完所有工程或價值流所花的時間 。 記錄一個被標(biāo)記的零件從開始生產(chǎn)到完成 品交貨 所需的時間 。 從原材料到產(chǎn)品交到顧客手中的整個流程時間 。消除浪費(fèi)8種浪費(fèi)動作 浪費(fèi)不良 浪費(fèi)制造過多 (過早 )浪費(fèi)加工 浪費(fèi)搬運(yùn) 浪費(fèi)庫存 浪費(fèi)等待 浪費(fèi)管理 浪費(fèi)u 不 增 加附加 價 值 的 活動 ， 是浪費(fèi) ； u 盡管是增加價值的活動 ， 所用的資源超過了 “ 絕對最少 ” 的界限 ， 也是浪費(fèi) 。 消除不增加附加價值 ， 使成本增加的一系列活動 。三、 什么是價值流q庫存 ： 過剩的原材料 ， 半成品或成品 ， 過度庫存 。q制造過多 (早 )： 前工程之產(chǎn)出量，超過后工程單位時間內(nèi)之需求量，而造成的浪費(fèi)。是由突發(fā)事件預(yù)防、自動設(shè)備應(yīng)用不當(dāng)、制程不平衡、生產(chǎn)計劃未平準(zhǔn)化、工作負(fù)荷不均等造成的制造過多于下一制程需求的浪費(fèi)。1) 空閑時多制造的部分 ；2) 設(shè)備狀態(tài)良好時連續(xù)生產(chǎn) ；3) 認(rèn)為提前生產(chǎn)是高效率的表現(xiàn) ；4) 認(rèn)為有大量庫存才保險 ；5) 進(jìn)料計劃不準(zhǔn)確 。庫存過多產(chǎn)生原 ：制造過多產(chǎn)生庫存過高制造過多 (早 ) ， 庫存管理 批量 不是下工程現(xiàn)時所需要 被搬運(yùn) ,點(diǎn)收 ,儲存等等 質(zhì)量問題隱藏 ﹑ 拖延 前置時間被延長三、 什么是價值流防止庫存浪費(fèi)的方法 按 TT生產(chǎn) 數(shù)量 =需求 數(shù)量 (銷售數(shù)量 ) +Kanban改 善供應(yīng) 方法 ABC分析來選擇 A類物料 – 看板方式 B類物料 – 看板方式 C類物料 – 定量訂貨方式掌握庫存數(shù)量 改善保管方法 ， 不堆放多余的物品 ， 讓管理更容易 ， 超過一定數(shù)量將無法收納三、 什么是價值流停滯 (等待 )管理q停滯 ： 原材料 /成品在倉庫的滯留 ；q等待 ： 半成品在制造現(xiàn)場的待加工 、 或情報待處理 。1) 過早過量進(jìn)料 ；2) 過早過量生產(chǎn) ；3) 批量生產(chǎn)的排隊加工 ；4) 制程異常的等待 ；5) 信息被處理物料 /產(chǎn)品 /情報停滯 (等待 )產(chǎn)生原因 ：展現(xiàn)目前物與情報的流動狀況使 “ 停滯 ” 一目了然檢討是什么限制了物與情報 流動從哪里到哪里 (Where)?何時 (時機(jī) )(When)?由誰 /何單位 (Who)?達(dá)到什么程度 (What)?什么方法 (How)?三、 什么是價值流縮短 Lead Time的推進(jìn)方法整流化 → 混流化 (1) 小批量生產(chǎn) (2) 工序的流程化按工站順序擺放設(shè)備縮短換線時間流程的順暢一個流Lead Time的縮短減少停滯 節(jié)拍時間 → 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(3) 根據(jù)賣出的速度制造(4) 后工站領(lǐng)取 看板物流的改善三、 什么是價值流工廠供貨商 客 戶總總 價價 值值 流流 按照從顧客至供貨商的順序 ， 根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)路徑，仔細(xì)畫出物流與情報流中的每一個工程。然后再針對這張圖，進(jìn)行一系列的探討，有系統(tǒng)地發(fā)覺質(zhì)量、設(shè)備和制造的瓶頸問題 ， 找出問題及解決方案，再畫出一份未來理想狀態(tài)圖，做為未來改進(jìn)的藍(lán)圖 。 Key message : 1. 聚焦于流動 ﹐ 提供給客戶附加價值216。 價值流圖三、 什么是價值流價值流 (物與情報流 )示意圖供貨商 生產(chǎn)控制 顧客進(jìn)料倉庫 PART 生產(chǎn)計劃ASS’Y 測試包裝出貨倉庫交貨生產(chǎn)計劃訂單 現(xiàn)金專注在：排除價值流中的浪費(fèi) 連續(xù)流動生產(chǎn)，由顧客拉動式生產(chǎn)儲存 儲存生產(chǎn)計劃儲存儲存出貨計劃采購計劃 預(yù)測量訂單訂單三、 什么是價值流價值流圖是一個基本工具一種強(qiáng)力的 目視化管理 工具 ， 企業(yè) 內(nèi)部溝通 的工具 ，企業(yè)的 精益策略規(guī)劃 工具 。?全面地 展示 整個 生產(chǎn)流程?幫助 發(fā)現(xiàn) 流程中的 浪費(fèi)源?提供 一幅實施 精益 的 藍(lán)圖?使對價值流的 決策透明化?顯示 訊息流 和 物流 的關(guān)聯(lián)?顯示應(yīng)如何 讓價值流流動?讓 精益 概念 和 技術(shù)相結(jié)合?是一個 定量 與 定性 的工具三、 什么是價值流(一 ) 只要有一個產(chǎn)品在生產(chǎn) /一個業(yè)務(wù)在
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