價(jià)值流圖分析技術(shù)課程-文庫(kù)吧
2025-02-06 08:57 本頁面
【正文】 回收 Weekly 卡車運(yùn)貨 庫(kù)存或隊(duì)列時(shí)間 I 200 pieces 1 Day 外部資源 XYZ Corporation 內(nèi)部工藝工程 ASSEMBLY 數(shù)據(jù)筐 C/T = 45 sec C/O = 30 mins 3 Shifts 2% Scrap 緩沖區(qū)或安全庫(kù)存 WIP流動(dòng)方向 物料超市 ：圖標(biāo) 2 信息流圖標(biāo) 手工信息流 電子信息流 生產(chǎn)看板 領(lǐng)取看板 分批地看板到達(dá) Weekly Schedule 信息 OXOX 生產(chǎn)順序 信號(hào)看板 其它圖標(biāo) 看板架 生產(chǎn)調(diào)度 操作工 Uptime 1pc flow 改進(jìn)方案 ：圖標(biāo) 2 ?產(chǎn)量相關(guān)數(shù)據(jù) ?標(biāo)準(zhǔn)在制品相關(guān)數(shù)據(jù) ?期量相關(guān)數(shù)據(jù) ?作業(yè)人員相關(guān)數(shù)據(jù) ? 可作業(yè)時(shí)間 ? 循環(huán)周期（ C/T） ? 設(shè)備利用率（ Uptime） 老化時(shí)間的 WIP 勤次（幾班生產(chǎn)） 生產(chǎn)節(jié)拍 TT（滿足客戶要求數(shù)量） 換模時(shí)間 C/O（ changeover time) 生產(chǎn)批量 production lot size) 補(bǔ)充周期 =換模時(shí)間247。（可用作業(yè)時(shí)間 生產(chǎn)時(shí)間） 補(bǔ)充周期 =生產(chǎn)批量顧客生產(chǎn)節(jié)拍 內(nèi)容 :利特爾法則的英文原稱： Little’ s Law 是一個(gè)有關(guān)提前期與 在制品關(guān)系的簡(jiǎn)單數(shù)學(xué)公式 Lead Time =存貨數(shù)量 X生產(chǎn)節(jié)拍 已知客戶訂單為 15個(gè)產(chǎn)品（如上圖所示） 生產(chǎn)流程中，中間周轉(zhuǎn)庫(kù)存為 100個(gè)在制品；主要生產(chǎn)工藝有兩個(gè) A、 B。他們生產(chǎn) C/T相同都是 10秒生產(chǎn)一個(gè)。 求解：在不允許調(diào)整生產(chǎn)順序的情況下，生產(chǎn) 15個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期多長(zhǎng)？ A B 10秒 /個(gè) 10秒 /個(gè) WIP 15個(gè)原料 100個(gè) 在制品 計(jì)算 生產(chǎn)周期 =存貨數(shù)量 X生產(chǎn)節(jié)拍 存貨數(shù)量 =原材料數(shù)量 X在制品數(shù)量 =15+100=115（個(gè)） 生產(chǎn)節(jié)拍 =10（秒 /個(gè)） 生產(chǎn)周期 =115X10=1150（秒） 作業(yè)人員數(shù)量 number of operators 沖壓 C/T:60S C/O： 30min Oper:1 Uptime:85% Shifts:25,600s 2%Scrap 如何繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖 顧客感興趣 產(chǎn)品 每種產(chǎn)品都應(yīng)有價(jià)值流圖 全面了解浪費(fèi)情況 小批多品種繪減值流圖較難 運(yùn)用產(chǎn)
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