【正文】 圖析 M 4 5 9 主線組裝現(xiàn)狀圖1 H 5 0 m成型烤漆貴重物料來料倉普通物料來料倉每班一次1 . 2 k m( C 1 8 1 F G 1 4 F , 2 安檢門, 1 電梯)CT 4 0 S / P CSL o t 1 2 5 / 8 0 0C= 0包裝區(qū)包裝4 F 4CT 6 m i n / 箱T / T 2 m i n / 箱每2 0 箱入庫組裝生管訂單備1 天庫存車間訂單每周二晚給下周訂單每天兩次庫存 : 成型1 d , 8 大件3 小件, 共4 人, ?？酒? d , 2 個件, 共2 人。普通物料倉: 普通物料5 d 以下7 8 . 5 7 % , 5 d ~ 9 d 9 . 5 2 % , 9 d 1 1 . 9 % , 共4人。 鎂合金（普通）5 天, 共2 人。貴重物料(鍵盤, F CB , 攝像頭, L CD )3 d , 共2 人。送單 ︰9 : 3 0 ~ 1 0 : 0 0 (1 人 來回時間）領料 ︰1 . 成型, 烤漆為送料 2 . 普通物料倉為領料 3 5 m in （ 3 人 來 回時間） 3 . 貴重物料倉 5 m in ( 1 人 來 回時間） 4 . 1 5 ︰0 0 之前一定送到或者領到料每班一次1 5 0 m (G 1 1 F 4 F電梯 大件還需過碼頭一次 )5 . 5 H70m5 . 5 H70m每箱2 5 6 P CS2 H 1 0 m每盤1 6 P CS每箱8 0 P CS8 0 0 p c s / 次3 0 m in 5 m800pcs3 8 m in80m1600pcs客戶制造周期 1 0 .3 d增值時間 6 7 4 S9d28. 46S1. 5H 40S 1. 5H 21H165S2H 1. 5H 30m i n8m i n43m i n5. 5H訂單備3 天庫存訂單備3 天庫存1. 鎂合金 (普通物料): 庫存3 d ﹐1次/ 2 d , 2 2 : 0 0 2 4 : 0 0 送2 . 集團內(nèi): 庫存3 d , 1 次/ d , 1 5 : 0 0 1 6 : 0 0 送3 . 外包: 庫存1 d , 按需求送料, 9 : 0 0 1 2 : 0 0每班一次1 k m( J 4 1 F G 14 F , 1 安檢門, 1電梯)每班一次3 0 m( 4 F 4 F , 1 安檢)外部資源用于表示顧客﹑供應商和外部生產(chǎn)過程供應鏈制造過程一個盒子代表一個連續(xù)流動的區(qū)域﹐所有過程都要有標簽﹐盒子也代表部門﹐如供應鏈線體 1U P H 1 8 1 7良率 9 9 %CT 2 9 S數(shù)據(jù)箱用于記錄有關生產(chǎn)過程﹑部門等信息庫存應注明數(shù)量和時間每班一次貨車運輸表示運輸頻率通過推動使生產(chǎn)材料運動表示材料的移動是由生產(chǎn)者推動而不是由顧客拉動的(后面的過程成品向顧客移動如果愿材料和元件不是被推動的﹐也表示它們從供應商處運來成型超市物理拉動從超市拉動材料FI FO最大8 0 0 p c s過程之間數(shù)量一定的材料按 先進先出 的順序傳送表示一個控制質量的方法并保証過程之間材料的流動按 先進先出 的原則操作工表示一個 人的俯視圖人工信息流如生產(chǎn)計劃﹑運輸計劃電子信息流例如﹕E D I﹑傳真等生產(chǎn)看板(虛線表示看板流 )告訴一個過程能生產(chǎn)的產(chǎn)品是多少并且允許生產(chǎn)每周計劃信息表示一個信息流看板位置收集和為運輸而存放看板的地方OXOX負荷均衡一段指定時間后﹐均衡數(shù)量和看板混合的工具看板取貨告訴取走的東西是多少并且允許這樣做每周一給下周訂單( 9 0 % 準確性)要求備6 天庫存﹐3 6 K / D0 . 2 H每盤1 6 P CS8 0 0 p c s / 次10m不良退貨內(nèi)框組裝4F 17組裝倉4 F(半成品區(qū)) 25 . 5 H70m1 . 5 H50m2 5 6 0 p c s1 . 5 H 3 0 m2560pcs2 1 H 5 0 m2560pcs每1 0 箱送一次每次搬運量2 5 6 0 p c s翻蓋組裝4F 342 9 . 5 H50m出貨通知單襯墊, 小泡棉等小料開線前0 . 5 H 內(nèi)一次性備料完畢；天線前蓋等塑件分6 次去倉庫領料, 1 . 5 H / 次1H30m2 0 0 0 p c s組裝倉(來料暫存區(qū)) 1 28前蓋組裝4F線體 1U P H 1 9 0 0一次良率 9 7 . 5 %CT : 2 6 . 3 S首件時間 5 m i nT / T : 2 S產(chǎn)生價C / T : 9 . 5 6 S線體 1U P H 1 9 0 0一次良率 9 9 %CT 2 4 S首件時間 5 m i nT / T : 2 S產(chǎn)生價值C/ T : 7 . 6 21 5 m in30m480pcs線體 1U P H 1 9 0 0一次良率 9 8 . 5 %CT : 3 6 ST / T : 2 S產(chǎn)生價值C/ T : 1 1 . 2 8 S品檢巡檢: 1 次/ 2 H2 0 ～3 0 p c s / 次如有問題, 反虧線長, 查找到工站首件時間 5 m i n瓶頸工站︰裝天線前蓋于前蓋時間︰ 1 . 4 4 S瓶頸工站︰終檢時間︰ 1 . 6 1 S品檢巡檢: 1 次/ 2 H2 0 ～3 0 p c s / 次如有問題, 反虧線長,查找到工站CT 4 0 S / 箱流程︰點數(shù),裝箱封箱, 貼標示單每箱2 0 0 P CS每1 0 箱送一次每次搬運量2 0 0 0 p c s包裝區(qū)包裝4 F 2瓶頸工站︰貼M F T貼片時間︰1 . 2 9 S品檢巡檢: 1 次/ 2 H2 0 ～3 0 p c s / 次如有問題, 反虧線長,查找到工站包裝區(qū)包裝4 F 2CT 4 0 S / 箱流程︰點數(shù),裝箱封箱, 貼標示單領料簽字表入庫單入庫單入庫時間︰5 m in入庫時間︰5 mi n供應鏈每周二上午1 1 : 0 0 ~ 1 2 : 0 0 協(xié)商會議下班前發(fā)出貨通知單出貨通知單翻蓋總成4F 7 5線體 5U P H 4 0 0一次良率 9 3 %C/ T 4 9 6 S首件時間 5 m i nT / T : 9 . 5 S產(chǎn)生價C/ T : 2 4 6 S品檢巡檢: 1 次/ 2 H2 0 ～3 0 p c s / 次如有問題, 反虧線長,查找到工站瓶頸工站︰音效測試時間︰ 9 . 4 4 S 3 0 m in如有問題, 拿不良品通知產(chǎn)線確認，確認後就推，如有爭議要S Q C 確認來料送料入品檢區(qū)時間︰3 分鐘流程︰點數(shù) , 打膠帶, 裝防水袋, 折箱子 , 裝產(chǎn)品, 放泡棉,封箱, 稱重量, 放到暫存區(qū)2 0 箱裝車入庫入庫簽單時間: 5 mi n標示單品檢區(qū)品檢4 F 1標示單蓋章成品倉 3F入庫單每周二上午1 1 : 0 0 ~ 1 2 : 0 0 協(xié)商會議下班前發(fā)出貨通知單標示單標示單取料簽單時間︰2 m i n領料單領料單領料單領料單送包裝區(qū)時間︰3 0 S送包裝區(qū)時間︰3 0 S品檢後送標包裝區(qū)時間︰1 0 S領料單 V/T C/T T/T 生產(chǎn)時間 瓶頸時間 良率 UPH 人力 品檢頻次 換線時間 C/T 及說明 結 構 二 、價值流圖析 6 制造周期 增值時間 二 、價值流圖析 結 構 外部資源 用于表示顧客 ﹑ 供應商和外部生產(chǎn)過程 供應鏈 制造過程 一個盒子代表一個連續(xù)流動的區(qū)域 ﹐ 所有過程都要有標簽 ﹐ 盒子也代表部門 ﹐ 如供應鏈 庫存 應注明數(shù)量和時間 超市 二 、價值流圖析 每班 一次 貨車運輸 表示運輸頻率 通過推動使生產(chǎn)材料運動 表示材料的移動是由生產(chǎn)者推動而不是由顧客拉動的 (后面的過程 成品向顧客移動 如果愿材料和元件不是被推動的 ﹐ 也表示它們從供應商處運來 物理拉動 從超市拉動材料 二 、價值流圖析 最大800pcs FIFO 過程之間數(shù)量一定的材料按 先進先出 的順序傳送 表示一個控制質量的方法并保証過程之間材料的流動按 先進先出 的原則 操作工 表示一個 人的俯視圖 人工信息流 如生產(chǎn)計劃 ﹑ 運輸計劃 電子信息流 例如 ﹕ EDI﹑ 傳真等 二 、價值流圖析 生產(chǎn)看板 (虛線表示看板流 ) 告訴一個過程能生產(chǎn)的產(chǎn)品是多少并且允許生產(chǎn) 看板位置 收集和為運輸而存放看板的地方 OXOX 負荷均衡 一段指定時間后 ﹐ 均衡數(shù)量和看板混合的工具 看板取貨 告訴取走的東西是多少并且允許這樣做 二 、價值流圖析 二 、價值流圖析 3. 價值 流圖析步驟： 采用 5W1H方法 — 確定誰來做 需要一位了解產(chǎn)品價值流而且能推進其改進的人 ,要具有領導職責 — 確定做哪個產(chǎn)品 按照 8020原則 ﹐ 對影響企業(yè)最大的產(chǎn)品進行圖析 — 確定何時做 在實施改進之前對價值流進行分析 ,確定應首先改進哪些過程 — 確定在哪里做 在現(xiàn)場 ,只有在現(xiàn)場收集的數(shù)據(jù)才能真正反映價值流的狀況 — 為什么做價值流圖析 明確價值 ,消除浪費 — 怎么做價值流圖析 下 面 舉 例 說明價值流圖析應用方法 析 基本 準 則 基本準則 : （鉛筆畫圖） 二 、價值流圖析 何 畫 價值 流圖 現(xiàn)狀圖 示 出 顧客 要 求 舉例如下 : 國家大道裝配廠采用兩班制 ,這個顧客每月使用 18400件轉向盤支架并要求每天送貨 .一般每月需要 12023件”左置”支架和 6400件”右置”支架 .國家大道裝配廠要求一只周轉箱內(nèi)放 20個支架 ,周轉箱放在集裝箱中 ,每一個集裝箱最多放 10個周轉箱 .顧客訂貨采用不同數(shù)量的周轉箱 ,所以”包裝尺寸”是一只周轉箱 20件支架 .集裝箱中的支架或是”左置”的 ,或者”右置”的 . 開始任何改進最重要的地方是從最終顧客的角度明確產(chǎn)品價值的地方 ,所以 ,圖析從顧客要求開始 二 、價值流圖析 何 畫 價值 流圖 現(xiàn)狀圖 門到門的過程框 用過程框表示材料流動的過程 過程框在過程不連續(xù)和材料流動中斷時截止 材料流的繪制在圖的下半部分由左向右進行 .在阿克米沖壓廠 ,我們發(fā)現(xiàn)轉向盤支架材料流的六個過程 ,以下面的順序進行 : ● 沖壓 ● 點焊 1工位 ● 點焊 2工位 ● 裝配 1工位 ● 裝配 2工位 ● 發(fā)運 二 、價值流圖析 何 畫 價值 流圖 現(xiàn)狀圖 ,數(shù)據(jù)框及庫存三角 門到門的過程框 數(shù)據(jù)框 V/T C/T T/T 生產(chǎn)時間 瓶頸時間 良率 UPH 人力 品檢頻次 換線時間 警告三角 庫存堆積的地方 流動中斷的所在 價值流圖析用秒作為周期時間 , Takt Time 和 有效工作時間的單位 二 、價值流圖析 何 畫 價值 流圖 現(xiàn)狀圖 ,數(shù)據(jù)框及庫存三角 門到門的過程框 二 、價值流圖析 在 圖 的 另 一頭 ,我們用另一個工廠圖標代表鋼材供應商 .我們使用同樣的貨車和運送箭頭表示材料從供應商到阿克米的移動 不 要 將 產(chǎn)品 系 列 的 所 有 采 購 部 件 都 畫 出來 ,只畫一或兩種主要的 .所有采購部件的說明最好在過程水帄布置圖中進行 何 畫 價值 流圖 現(xiàn)狀圖 制信息流 二 、價值流圖析 信息流讓各個過程以及供應商知道什么時候生產(chǎn) ?生產(chǎn)多少 ? 信息流在圖的上半部分從右向左