【正文】 圖析 M 4 5 9 主線組裝現(xiàn)狀圖1 H 5 0 m成型烤漆貴重物料來料倉(cāng)普通物料來料倉(cāng)每班一次1 . 2 k m( C 1 8 1 F G 1 4 F , 2 安檢門, 1 電梯)CT 4 0 S / P CSL o t 1 2 5 / 8 0 0C= 0包裝區(qū)包裝4 F 4CT 6 m i n / 箱T / T 2 m i n / 箱每2 0 箱入庫組裝生管訂單備1 天庫存車間訂單每周二晚給下周訂單每天兩次庫存 : 成型1 d , 8 大件3 小件, 共4 人, 。烤漆3 d , 2 個(gè)件, 共2 人。普通物料倉(cāng): 普通物料5 d 以下7 8 . 5 7 % , 5 d ~ 9 d 9 . 5 2 % , 9 d 1 1 . 9 % , 共4人。 鎂合金（普通）5 天, 共2 人。貴重物料(鍵盤, F CB , 攝像頭, L CD )3 d , 共2 人。送單 ︰9 : 3 0 ~ 1 0 : 0 0 (1 人 來回時(shí)間）領(lǐng)料 ︰1 . 成型, 烤漆為送料 2 . 普通物料倉(cāng)為領(lǐng)料 3 5 m in （ 3 人 來 回時(shí)間） 3 . 貴重物料倉(cāng) 5 m in ( 1 人 來 回時(shí)間） 4 . 1 5 ︰0 0 之前一定送到或者領(lǐng)到料每班一次1 5 0 m (G 1 1 F 4 F電梯 大件還需過碼頭一次 )5 . 5 H70m5 . 5 H70m每箱2 5 6 P CS2 H 1 0 m每盤1 6 P CS每箱8 0 P CS8 0 0 p c s / 次3 0 m in 5 m800pcs3 8 m in80m1600pcs客戶制造周期 1 0 .3 d增值時(shí)間 6 7 4 S9d28. 46S1. 5H 40S 1. 5H 21H165S2H 1. 5H 30m i n8m i n43m i n5. 5H訂單備3 天庫存訂單備3 天庫存1. 鎂合金 (普通物料): 庫存3 d ﹐1次/ 2 d , 2 2 : 0 0 2 4 : 0 0 送2 . 集團(tuán)內(nèi): 庫存3 d , 1 次/ d , 1 5 : 0 0 1 6 : 0 0 送3 . 外包: 庫存1 d , 按需求送料, 9 : 0 0 1 2 : 0 0每班一次1 k m( J 4 1 F G 14 F , 1 安檢門, 1電梯)每班一次3 0 m( 4 F 4 F , 1 安檢)外部資源用于表示顧客﹑供應(yīng)商和外部生產(chǎn)過程供應(yīng)鏈制造過程一個(gè)盒子代表一個(gè)連續(xù)流動(dòng)的區(qū)域﹐所有過程都要有標(biāo)簽﹐盒子也代表部門﹐如供應(yīng)鏈線體 1U P H 1 8 1 7良率 9 9 %CT 2 9 S數(shù)據(jù)箱用于記錄有關(guān)生產(chǎn)過程﹑部門等信息庫存應(yīng)注明數(shù)量和時(shí)間每班一次貨車運(yùn)輸表示運(yùn)輸頻率通過推動(dòng)使生產(chǎn)材料運(yùn)動(dòng)表示材料的移動(dòng)是由生產(chǎn)者推動(dòng)而不是由顧客拉動(dòng)的(后面的過程成品向顧客移動(dòng)如果愿材料和元件不是被推動(dòng)的﹐也表示它們從供應(yīng)商處運(yùn)來成型超市物理拉動(dòng)從超市拉動(dòng)材料FI FO最大8 0 0 p c s過程之間數(shù)量一定的材料按 先進(jìn)先出 的順序傳送表示一個(gè)控制質(zhì)量的方法并保証過程之間材料的流動(dòng)按 先進(jìn)先出 的原則操作工表示一個(gè) 人的俯視圖人工信息流如生產(chǎn)計(jì)劃﹑運(yùn)輸計(jì)劃電子信息流例如﹕E D I﹑傳真等生產(chǎn)看板(虛線表示看板流 )告訴一個(gè)過程能生產(chǎn)的產(chǎn)品是多少并且允許生產(chǎn)每周計(jì)劃信息表示一個(gè)信息流看板位置收集和為運(yùn)輸而存放看板的地方OXOX負(fù)荷均衡一段指定時(shí)間后﹐均衡數(shù)量和看板混合的工具看板取貨告訴取走的東西是多少并且允許這樣做每周一給下周訂單( 9 0 % 準(zhǔn)確性)要求備6 天庫存﹐3 6 K / D0 . 2 H每盤1 6 P CS8 0 0 p c s / 次10m不良退貨內(nèi)框組裝4F 17組裝倉(cāng)4 F(半成品區(qū)) 25 . 5 H70m1 . 5 H50m2 5 6 0 p c s1 . 5 H 3 0 m2560pcs2 1 H 5 0 m2560pcs每1 0 箱送一次每次搬運(yùn)量2 5 6 0 p c s翻蓋組裝4F 342 9 . 5 H50m出貨通知單襯墊, 小泡棉等小料開線前0 . 5 H 內(nèi)一次性備料完畢；天線前蓋等塑件分6 次去倉(cāng)庫領(lǐng)料, 1 . 5 H / 次1H30m2 0 0 0 p c s組裝倉(cāng)(來料暫存區(qū)) 1 28前蓋組裝4F線體 1U P H 1 9 0 0一次良率 9 7 . 5 %CT : 2 6 . 3 S首件時(shí)間 5 m i nT / T : 2 S產(chǎn)生價(jià)C / T : 9 . 5 6 S線體 1U P H 1 9 0 0一次良率 9 9 %CT 2 4 S首件時(shí)間 5 m i nT / T : 2 S產(chǎn)生價(jià)值C/ T : 7 . 6 21 5 m in30m480pcs線體 1U P H 1 9 0 0一次良率 9 8 . 5 %CT : 3 6 ST / T : 2 S產(chǎn)生價(jià)值C/ T : 1 1 . 2 8 S品檢巡檢: 1 次/ 2 H2 0 ～3 0 p c s / 次如有問題, 反虧線長(zhǎng), 查找到工站首件時(shí)間 5 m i n瓶頸工站︰裝天線前蓋于前蓋時(shí)間︰ 1 . 4 4 S瓶頸工站︰終檢時(shí)間︰ 1 . 6 1 S品檢巡檢: 1 次/ 2 H2 0 ～3 0 p c s / 次如有問題, 反虧線長(zhǎng),查找到工站CT 4 0 S / 箱流程︰點(diǎn)數(shù),裝箱封箱, 貼標(biāo)示單每箱2 0 0 P CS每1 0 箱送一次每次搬運(yùn)量2 0 0 0 p c s包裝區(qū)包裝4 F 2瓶頸工站︰貼M F T貼片時(shí)間︰1 . 2 9 S品檢巡檢: 1 次/ 2 H2 0 ～3 0 p c s / 次如有問題, 反虧線長(zhǎng),查找到工站包裝區(qū)包裝4 F 2CT 4 0 S / 箱流程︰點(diǎn)數(shù),裝箱封箱, 貼標(biāo)示單領(lǐng)料簽字表入庫單入庫單入庫時(shí)間︰5 m in入庫時(shí)間︰5 mi n供應(yīng)鏈每周二上午1 1 : 0 0 ~ 1 2 : 0 0 協(xié)商會(huì)議下班前發(fā)出貨通知單出貨通知單翻蓋總成4F 7 5線體 5U P H 4 0 0一次良率 9 3 %C/ T 4 9 6 S首件時(shí)間 5 m i nT / T : 9 . 5 S產(chǎn)生價(jià)C/ T : 2 4 6 S品檢巡檢: 1 次/ 2 H2 0 ～3 0 p c s / 次如有問題, 反虧線長(zhǎng),查找到工站瓶頸工站︰音效測(cè)試時(shí)間︰ 9 . 4 4 S 3 0 m in如有問題, 拿不良品通知產(chǎn)線確認(rèn)，確認(rèn)後就推，如有爭(zhēng)議要S Q C 確認(rèn)來料送料入品檢區(qū)時(shí)間︰3 分鐘流程︰點(diǎn)數(shù) , 打膠帶, 裝防水袋, 折箱子 , 裝產(chǎn)品, 放泡棉,封箱, 稱重量, 放到暫存區(qū)2 0 箱裝車入庫入庫簽單時(shí)間: 5 mi n標(biāo)示單品檢區(qū)品檢4 F 1標(biāo)示單蓋章成品倉(cāng) 3F入庫單每周二上午1 1 : 0 0 ~ 1 2 : 0 0 協(xié)商會(huì)議下班前發(fā)出貨通知單標(biāo)示單標(biāo)示單取料簽單時(shí)間︰2 m i n領(lǐng)料單領(lǐng)料單領(lǐng)料單領(lǐng)料單送包裝區(qū)時(shí)間︰3 0 S送包裝區(qū)時(shí)間︰3 0 S品檢後送標(biāo)包裝區(qū)時(shí)間︰1 0 S領(lǐng)料單 V/T C/T T/T 生產(chǎn)時(shí)間 瓶頸時(shí)間 良率 UPH 人力 品檢頻次 換線時(shí)間 C/T 及說明 結(jié) 構(gòu) 二 、價(jià)值流圖析 6 制造周期 增值時(shí)間 二 、價(jià)值流圖析 結(jié) 構(gòu) 外部資源 用于表示顧客 ﹑ 供應(yīng)商和外部生產(chǎn)過程 供應(yīng)鏈 制造過程 一個(gè)盒子代表一個(gè)連續(xù)流動(dòng)的區(qū)域 ﹐ 所有過程都要有標(biāo)簽 ﹐ 盒子也代表部門 ﹐ 如供應(yīng)鏈 庫存 應(yīng)注明數(shù)量和時(shí)間 超市 二 、價(jià)值流圖析 每班 一次 貨車運(yùn)輸 表示運(yùn)輸頻率 通過推動(dòng)使生產(chǎn)材料運(yùn)動(dòng) 表示材料的移動(dòng)是由生產(chǎn)者推動(dòng)而不是由顧客拉動(dòng)的 (后面的過程 成品向顧客移動(dòng) 如果愿材料和元件不是被推動(dòng)的 ﹐ 也表示它們從供應(yīng)商處運(yùn)來 物理拉動(dòng) 從超市拉動(dòng)材料 二 、價(jià)值流圖析 最大800pcs FIFO 過程之間數(shù)量一定的材料按 先進(jìn)先出 的順序傳送 表示一個(gè)控制質(zhì)量的方法并保証過程之間材料的流動(dòng)按 先進(jìn)先出 的原則 操作工 表示一個(gè) 人的俯視圖 人工信息流 如生產(chǎn)計(jì)劃 ﹑ 運(yùn)輸計(jì)劃 電子信息流 例如 ﹕ EDI﹑ 傳真等 二 、價(jià)值流圖析 生產(chǎn)看板 (虛線表示看板流 ) 告訴一個(gè)過程能生產(chǎn)的產(chǎn)品是多少并且允許生產(chǎn) 看板位置 收集和為運(yùn)輸而存放看板的地方 OXOX 負(fù)荷均衡 一段指定時(shí)間后 ﹐ 均衡數(shù)量和看板混合的工具 看板取貨 告訴取走的東西是多少并且允許這樣做 二 、價(jià)值流圖析 二 、價(jià)值流圖析 3. 價(jià)值 流圖析步驟： 采用 5W1H方法 — 確定誰來做 需要一位了解產(chǎn)品價(jià)值流而且能推進(jìn)其改進(jìn)的人 ,要具有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) — 確定做哪個(gè)產(chǎn)品 按照 8020原則 ﹐ 對(duì)影響企業(yè)最大的產(chǎn)品進(jìn)行圖析 — 確定何時(shí)做 在實(shí)施改進(jìn)之前對(duì)價(jià)值流進(jìn)行分析 ,確定應(yīng)首先改進(jìn)哪些過程 — 確定在哪里做 在現(xiàn)場(chǎng) ,只有在現(xiàn)場(chǎng)收集的數(shù)據(jù)才能真正反映價(jià)值流的狀況 — 為什么做價(jià)值流圖析 明確價(jià)值 ,消除浪費(fèi) — 怎么做價(jià)值流圖析 下 面 舉 例 說明價(jià)值流圖析應(yīng)用方法 析 基本 準(zhǔn) 則 基本準(zhǔn)則 : （鉛筆畫圖） 二 、價(jià)值流圖析 何 畫 價(jià)值 流圖 現(xiàn)狀圖 示 出 顧客 要 求 舉例如下 : 國(guó)家大道裝配廠采用兩班制 ,這個(gè)顧客每月使用 18400件轉(zhuǎn)向盤支架并要求每天送貨 .一般每月需要 12023件”左置”支架和 6400件”右置”支架 .國(guó)家大道裝配廠要求一只周轉(zhuǎn)箱內(nèi)放 20個(gè)支架 ,周轉(zhuǎn)箱放在集裝箱中 ,每一個(gè)集裝箱最多放 10個(gè)周轉(zhuǎn)箱 .顧客訂貨采用不同數(shù)量的周轉(zhuǎn)箱 ,所以”包裝尺寸”是一只周轉(zhuǎn)箱 20件支架 .集裝箱中的支架或是”左置”的 ,或者”右置”的 . 開始任何改進(jìn)最重要的地方是從最終顧客的角度明確產(chǎn)品價(jià)值的地方 ,所以 ,圖析從顧客要求開始 二 、價(jià)值流圖析 何 畫 價(jià)值 流圖 現(xiàn)狀圖 門到門的過程框 用過程框表示材料流動(dòng)的過程 過程框在過程不連續(xù)和材料流動(dòng)中斷時(shí)截止 材料流的繪制在圖的下半部分由左向右進(jìn)行 .在阿克米沖壓廠 ,我們發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)向盤支架材料流的六個(gè)過程 ,以下面的順序進(jìn)行 : ● 沖壓 ● 點(diǎn)焊 1工位 ● 點(diǎn)焊 2工位 ● 裝配 1工位 ● 裝配 2工位 ● 發(fā)運(yùn) 二 、價(jià)值流圖析 何 畫 價(jià)值 流圖 現(xiàn)狀圖 ,數(shù)據(jù)框及庫存三角 門到門的過程框 數(shù)據(jù)框 V/T C/T T/T 生產(chǎn)時(shí)間 瓶頸時(shí)間 良率 UPH 人力 品檢頻次 換線時(shí)間 警告三角 庫存堆積的地方 流動(dòng)中斷的所在 價(jià)值流圖析用秒作為周期時(shí)間 , Takt Time 和 有效工作時(shí)間的單位 二 、價(jià)值流圖析 何 畫 價(jià)值 流圖 現(xiàn)狀圖 ,數(shù)據(jù)框及庫存三角 門到門的過程框 二 、價(jià)值流圖析 在 圖 的 另 一頭 ,我們用另一個(gè)工廠圖標(biāo)代表鋼材供應(yīng)商 .我們使用同樣的貨車和運(yùn)送箭頭表示材料從供應(yīng)商到阿克米的移動(dòng) 不 要 將 產(chǎn)品 系 列 的 所 有 采 購(gòu) 部 件 都 畫 出來 ,只畫一或兩種主要的 .所有采購(gòu)部件的說明最好在過程水帄布置圖中進(jìn)行 何 畫 價(jià)值 流圖 現(xiàn)狀圖 制信息流 二 、價(jià)值流圖析 信息流讓各個(gè)過程以及供應(yīng)商知道什么時(shí)候生產(chǎn) ?生產(chǎn)多少 ? 信息流在圖的上半部分從右向左