【正文】 蓋時間︰ 1 . 4 4 S瓶頸工站︰終檢時間︰ 1 . 6 1 S品檢巡檢: 1 次/ 2 H2 0 ～3 0 p c s / 次如有問題, 反虧線長,查找到工站CT 4 0 S / 箱流程︰點數(shù),裝箱封箱, 貼標(biāo)示單每箱2 0 0 P CS每1 0 箱送一次每次搬運量2 0 0 0 p c s包裝區(qū)包裝4 F 2瓶頸工站︰貼M F T貼片時間︰1 . 2 9 S品檢巡檢: 1 次/ 2 H2 0 ～3 0 p c s / 次如有問題, 反虧線長,查找到工站包裝區(qū)包裝4 F 2CT 4 0 S / 箱流程︰點數(shù),裝箱封箱, 貼標(biāo)示單領(lǐng)料簽字表入庫單入庫單入庫時間︰5 m in入庫時間︰5 mi n供應(yīng)鏈每周二上午1 1 : 0 0 ~ 1 2 : 0 0 協(xié)商會議下班前發(fā)出貨通知單出貨通知單翻蓋總成4F 7 5線體 5U P H 4 0 0一次良率 9 3 %C/ T 4 9 6 S首件時間 5 m i nT / T : 9 . 5 S產(chǎn)生價C/ T : 2 4 6 S品檢巡檢: 1 次/ 2 H2 0 ～3 0 p c s / 次如有問題, 反虧線長,查找到工站瓶頸工站︰音效測試時間︰ 9 . 4 4 S 3 0 m in如有問題, 拿不良品通知產(chǎn)線確認，確認後就推，如有爭議要S Q C 確認來料送料入品檢區(qū)時間︰3 分鐘流程︰點數(shù) , 打膠帶, 裝防水袋, 折箱子 , 裝產(chǎn)品, 放泡棉,封箱, 稱重量, 放到暫存區(qū)2 0 箱裝車入庫入庫簽單時間: 5 mi n標(biāo)示單品檢區(qū)品檢4 F 1標(biāo)示單蓋章成品倉 3F入庫單每周二上午1 1 : 0 0 ~ 1 2 : 0 0 協(xié)商會議下班前發(fā)出貨通知單標(biāo)示單標(biāo)示單取料簽單時間︰2 m i n領(lǐng)料單領(lǐng)料單領(lǐng)料單領(lǐng)料單送包裝區(qū)時間︰3 0 S送包裝區(qū)時間︰3 0 S品檢後送標(biāo)包裝區(qū)時間︰1 0 S領(lǐng)料單 V/T C/T T/T 生產(chǎn)時間 瓶頸時間 良率 UPH 人力 品檢頻次 換線時間 C/T 及說明 結(jié) 構(gòu) 二 、價值流圖析 6 制造周期 增值時間 二 、價值流圖析 結(jié) 構(gòu) 外部資源 用于表示顧客 ﹑ 供應(yīng)商和外部生產(chǎn)過程 供應(yīng)鏈 制造過程 一個盒子代表一個連續(xù)流動的區(qū)域 ﹐ 所有過程都要有標(biāo)簽 ﹐ 盒子也代表部門 ﹐ 如供應(yīng)鏈 庫存 應(yīng)注明數(shù)量和時間 超市 二 、價值流圖析 每班 一次 貨車運輸 表示運輸頻率 通過推動使生產(chǎn)材料運動 表示材料的移動是由生產(chǎn)者推動而不是由顧客拉動的 (后面的過程 成品向顧客移動 如果愿材料和元件不是被推動的 ﹐ 也表示它們從供應(yīng)商處運來 物理拉動 從超市拉動材料 二 、價值流圖析 最大800pcs FIFO 過程之間數(shù)量一定的材料按 先進先出 的順序傳送 表示一個控制質(zhì)量的方法并保証過程之間材料的流動按 先進先出 的原則 操作工 表示一個 人的俯視圖 人工信息流 如生產(chǎn)計劃 ﹑ 運輸計劃 電子信息流 例如 ﹕ EDI﹑ 傳真等 二 、價值流圖析 生產(chǎn)看板 (虛線表示看板流 ) 告訴一個過程能生產(chǎn)的產(chǎn)品是多少并且允許生產(chǎn) 看板位置 收集和為運輸而存放看板的地方 OXOX 負荷均衡 一段指定時間后 ﹐ 均衡數(shù)量和看板混合的工具 看板取貨 告訴取走的東西是多少并且允許這樣做 二 、價值流圖析 二 、價值流圖析 3. 價值 流圖析步驟： 采用 5W1H方法 — 確定誰來做 需要一位了解產(chǎn)品價值流而且能推進其改進的人 ,要具有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) — 確定做哪個產(chǎn)品 按照 8020原則 ﹐ 對影響企業(yè)最大的產(chǎn)品進行圖析 — 確定何時做 在實施改進之前對價值流進行分析 ,確定應(yīng)首先改進哪些過程 — 確定在哪里做 在現(xiàn)場 ,只有在現(xiàn)場收集的數(shù)據(jù)才能真正反映價值流的狀況 — 為什么做價值流圖析 明確價值 ,消除浪費 — 怎么做價值流圖析 下 面 舉 例 說明價值流圖析應(yīng)用方法 析 基本 準(zhǔn) 則 基本準(zhǔn)則 : （鉛筆畫圖） 二 、價值流圖析 何 畫 價值 流圖 現(xiàn)狀圖 示 出 顧客 要 求 舉例如下 : 國家大道裝配廠采用兩班制 ,這個顧客每月使用 18400件轉(zhuǎn)向盤支架并要求每天送貨 .一般每月需要 12023件”左置”支架和 6400件”右置”支架 .國家大道裝配廠要求一只周轉(zhuǎn)箱內(nèi)放 20個支架 ,周轉(zhuǎn)箱放在集裝箱中 ,每一個集裝箱最多放 10個周轉(zhuǎn)箱 .顧客訂貨采用不同數(shù)量的周轉(zhuǎn)箱 ,所以”包裝尺寸”是一只周轉(zhuǎn)箱 20件支架 .集裝箱中的支架或是”左置”的 ,或者”右置”的 . 開始任何改進最重要的地方是從最終顧客的角度明確產(chǎn)品價值的地方 ,所以 ,圖析從顧客要求開始 二 、價值流圖析 何 畫 價值 流圖 現(xiàn)狀圖 門到門的過程框 用過程框表示材料流動的過程 過程框在過程不連續(xù)和材料流動中斷時截止 材料流的繪制在圖的下半部分由左向右進行 .在阿克米沖壓廠 ,我們發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)向盤支架材料流的六個過程 ,以下面的順序進行 : ● 沖壓 ● 點焊 1工位 ● 點焊 2工位 ● 裝配 1工位 ● 裝配 2工位 ● 發(fā)運 二 、價值流圖析 何 畫 價值 流圖 現(xiàn)狀圖 ,數(shù)據(jù)框及庫存三角 門到門的過程框 數(shù)據(jù)框 V/T C/T T/T 生產(chǎn)時間 瓶頸時間 良率 UPH 人力 品檢頻次 換線時間 警告三角 庫存堆積的地方 流動中斷的所在 價值流圖析用秒作為周期時間 , Takt Time 和 有效工作時間的單位 二 、價值流圖析 何 畫 價值 流圖 現(xiàn)狀圖 ,數(shù)據(jù)框及庫存三角 門到門的過程框 二 、價值流圖析 在 圖 的 另 一頭 ,我們用另一個工廠圖標(biāo)代表鋼材供應(yīng)商 .我們使用同樣的貨車和運送箭頭表示材料從供應(yīng)商到阿克米的移動 不 要 將 產(chǎn)品 系 列 的 所 有 采 購 部 件 都 畫 出來 ,只畫一或兩種主要的 .所有采購部件的說明最好在過程水帄布置圖中進行 何 畫 價值 流圖 現(xiàn)狀圖 制信息流 二 、價值流圖析 信息流讓各個過程以及供應(yīng)商知道什么時候生產(chǎn) ?生產(chǎn)多少 ? 信息流在圖的上半部分從右向左繪制 .在我們的阿克米沖壓廠例子中 ,我們從國家大道裝配廠往回畫到阿克米生產(chǎn)控制部門 ,再從那里畫到鋼卷材供應(yīng)商 .注意有不同的線表示預(yù)測和日訂貨信息 ,這些是不同的信息流 信息流圖析使得由于產(chǎn)品布置引起的混亂過程因為產(chǎn)品價值流和顧客 (的明確 )突然間變得容易理解起來 何 畫 價值 流圖 現(xiàn)狀圖 制信息流 二 、價值流圖析 產(chǎn)品制造所用時間越短 ,從支付原材料費用到得到這些材料制成產(chǎn)品的貨款時間越短 ,產(chǎn)品生產(chǎn)時間與全部庫存周轉(zhuǎn)有關(guān) 每個庫存三角生產(chǎn)時間 (以天計 )計算方法如下 :庫存量除以每天的有效工作時間的生產(chǎn)量 何 畫 價值 流圖 現(xiàn)狀圖 二 、價值流圖析 將材料流中通過每個過程和庫存三角的生產(chǎn)時間累加起來 ,我們可以得到整個的生產(chǎn)時間 . 在阿克米沖壓廠這個時間是 (在對有許多上道工序的圖析 ,采用最長的時間來計算總的制造時間 ). 一個令你震驚的結(jié)果 ﹕ 增值時間為 188s。烤漆3 d , 2 個件, 共2 人。普通物料倉: 普通物料5 d 以下7 8 . 5 7 % , 5 d ~ 9 d 9 . 5 2 % , 9 d 1 1 . 9 % , 共4人。需要搬運 ﹑ 需要 人員 和設(shè) 備 。需要分類 。 鎂合金（普通）5 天, 共2 人。普通物料倉: 普通物料5 d 以下7 8 . 5 7 % , 5 d ~ 9 d 9 . 5 2 % , 9 d 1 1 . 9 % , 共4人。制造時間為 二 、價值流圖析 價值流中的每個過程都作為一個孤島運作 ,只是生產(chǎn)和向前推動產(chǎn)品而不管下游顧客過程的實際需要 .由于這些材料的產(chǎn)出是不需要的 ,但它必須被搬運 ,計數(shù) ,儲存等等 是純粹的浪費 要減少從原材料到成品過長的制造周期 ,需要做的不只是努力消除浪費 ,過多的精益改進活動也應(yīng)列入被清楚之列 二 、價值流圖析 采用一種沒有迂回的平滑的流動 ,使之產(chǎn)生最短的周期最高的質(zhì)量和最低的成本 節(jié)拍時間 與銷售節(jié)拍相同的統(tǒng)一的生產(chǎn)節(jié)拍 每班有效工作時間 節(jié)拍時間 = 每班顧客需求量 二 、價值流圖析 準(zhǔn)則 1:要按你的節(jié)拍時間生產(chǎn) 按節(jié)拍生產(chǎn)需要努力去做的是 : ● 對問題提供最快的反應(yīng) ● 消除意外故障的原因 ● 消除下游配類過程的換型時間 二 、價值流圖析 準(zhǔn)則 2:在可能的地方發(fā)展連續(xù)流 二 、價值流圖析 準(zhǔn)則 3:在連續(xù)流動無法向上游擴展處使用超市控制生產(chǎn) 在價值流中常有一些點不能連續(xù)流動而必須用批量方式 : ● 有些過程設(shè)計成以很快或者很慢的制造節(jié)拍生產(chǎn)而且需要為多種產(chǎn)品系列換型 (例如沖壓或噴射制模 ) ● 有些過程 ,例如在供應(yīng)商處 ,距離遠 ,每次運輸一件不現(xiàn)實 ● 有些過程制造周期太長 ,以一個連續(xù)流動直接與其他過程相連太不可靠 二 、價值流圖析 準(zhǔn)則 3:在連續(xù)流動無法向上游擴展處使用超市控制生產(chǎn) ● 顧客過程 在需要的時候到超市采購需要的產(chǎn)品 ● 供應(yīng)過程 生產(chǎn)并補充采購走的產(chǎn)品 ● 目的 以不定計劃的供應(yīng)過程來控制生產(chǎn) .控制流動之間的生產(chǎn) 在該處過程之間放置拉動系統(tǒng)的目的是擁有一種給上游過程準(zhǔn)備發(fā)出指令的工具 ,而不是試圖預(yù)測下游的需求來給上游過程制定計劃 .拉動是控制流動之間生產(chǎn)的方法 二 、價值流圖析 準(zhǔn)則 3:在連續(xù)流動無法向上游擴展處使用超市控制生產(chǎn) 另有一個圖標(biāo)與超市圖標(biāo)相似 ,但各邊均閉合 代表安全庫存 用于防止意外問題如故障停機 。當(dāng)然這對保持設(shè)備可靠性和按節(jié)拍時間生產(chǎn)的預(yù)見性施加了巨大壓力 。普通物料倉: 普通物料5 d 以下7 8 . 5 7 % , 5 d ~ 9 d 9 . 5 2 % , 9 d 1 1 . 9 % , 共4人?？酒? d , 2 個件, 共2 人。送單 ︰9 : 3 0 ~ 1 0 : 0 0 (1 人 來回時間）領(lǐng)料 ︰1 . 成型, 烤漆為送料 2 . 普通物料倉為領(lǐng)料 3 5 m in （ 3 人 來 回時間） 3 . 貴重物料倉 5 m in ( 1 人 來 回時間） 4 . 1 5 ︰0 0 之前一定送到或者領(lǐng)到料每班一次1 5 0 m (G 1 1 F 4 F電梯 大件還需過碼頭一次 )5 . 5 H70m5 . 5 H70m每箱2 5 6 P CS2 H 1 0 m每盤1 6 P CS每箱8 0 P CS8 0 0 p c s / 次3 0 m in 5 m800pcs3 8 m in80m1600pcs客戶制造周期 1 0 .3 d增值時間 6 7 4 S9d28. 46S1. 5H 40S 1. 5H 21H165S2H 1. 5H 30m i n8m i n43m i n5. 5H訂單備3 天庫存訂單備3 天庫存1. 鎂合金 (普通物料): 庫存3 d ﹐1次/ 2 d , 2 2 : 0 0 2 4 : 0 0 送2 . 集團內(nèi): 庫存3 d , 1 次/ d , 1 5 : 0 0 1 6 : 0 0 送3 . 外包: 庫存1 d , 按需求送料, 9 : 0 0 1 2 : 0 0每班一次1 k m( J 4 1 F G 14 F , 1 安檢門, 1電梯)每班一次3 0 m( 4 F 4 F , 1 安檢)外部資源用于表示顧客﹑供應(yīng)商和外部生產(chǎn)過程供應(yīng)鏈制造過程一個盒子代表一個連續(xù)流動的區(qū)域﹐所有過程都要有標(biāo)簽﹐盒子也代表部門﹐如供應(yīng)