價值流現(xiàn)狀圖-wenkub
2023-03-07 09:01:16 本頁面
【正文】 提供多少的產(chǎn)量 取料看板 從超市庫存取料 20 以批量生產(chǎn)方式提供換模之信息，將生產(chǎn)另外一批以作換模準備。 ?使用馬表與實際觀察，不要依賴文件資料及標準 工時等數(shù)據(jù)，因為文件資料常與實際事實不符合 。 ? 對現(xiàn)況的價值流圖進行分析可以幫助你發(fā)現(xiàn)系統(tǒng) 或流程中浪費的根源，對未來的價值流圖進行分 析可以明確的展現(xiàn)出組織的目標。 ? 生產(chǎn)管理有一種 “ 訊息流 ” 通知生產(chǎn)單位現(xiàn)在生產(chǎn)甚 麼 、 下一次生產(chǎn)甚麼之計劃訊息 。價值流現(xiàn)狀圖 大 綱 5. 價值流圖之繪製範例 價值 : 由客戶之觀點任何可以增加產(chǎn)品或服務市 場價值或功能的活動作業(yè)（願意為它支付費用） 。 例 :生產(chǎn)排程 、 工單 ?在精實生產(chǎn)中 “ 訊息流 ” 被視為與 “ 物料流 ” 一樣 重要，因此都須繪入價值流圖中以進行分析檢討 。 價值流圖 (續(xù) ) 價值流圖基本功能 ? 價值流圖析可幫助您看到的不僅僅是單一的生產(chǎn)製程而是整體的生產(chǎn)流程 ? 價值流圖析可幫助您發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)製程中浪費的根源 ? 值流圖可為生產(chǎn)過程提供共同語言 ? 價值流圖可顯示訊息流與材料流的聯(lián)系 價值流圖基本功能 (續(xù) ) ?價值流圖是為實施精實生產(chǎn)的藍圖用作為改善實 施計劃的基礎 ?如果要設計一個新的生產(chǎn)製程或都要改變一個現(xiàn) 有價值流就應將精實生產(chǎn)理論與技術實務結合 進行價值流圖分析檢討出精益的 “ 價值流未來圖 ” 流圖繪製要點 ?須由進料到出貨作觀察了解製程的流動和順序 。 ?在價值流中對未來的問題改善設想能力，決定於在 對目前實際狀況的了解，及對資料紀錄與時間觀測 的正確性與完整性 。 看板信號 符號 代表意義 說明 價值流圖之符號 (續(xù) ) 單件物料拉料指示 在拉動生產(chǎn)時物料在子裝配線是單件單件生產(chǎn)此為運送信號 目標及實績 檢視計劃表 依庫存水準調整生產(chǎn) 生產(chǎn)量與目標值能隨時顯示 看板箱 很方便收集看板 看板抵達以批量表示 符號 代表意義 說明 價值流圖之符號 (續(xù) ) 改善重點 標示依製程規(guī)格要求須要重點改善之地方以達目標要求 安全庫存 (緩衝區(qū) ) 操作員 作業(yè)員人數(shù)須標示 Weld changeover 安全庫存量必須標示 符號 代表意義 說明 價值流圖之符號 (續(xù) ) S B 5. 價值流圖之繪製範例 ?價值流之繪製建議用鉛筆 ?使用鉛筆親手繪製可以不停的畫，進行中會 想到更多要甚麼資訊
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