精益生產(chǎn)3vsm(價值流圖及價值流分析)(ppt34頁)-wenkub
2023-02-14 22:28:03 本頁面
【正文】 將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流，信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá)，有利于企業(yè)了解目標(biāo)的經(jīng)營現(xiàn)況和未來的經(jīng)營現(xiàn)況。瓊斯將繪制價值流圖形稱作是沿著某種產(chǎn)品或產(chǎn)品系列的價值流方向確認(rèn)全部具體的活動的過程。消除浪費現(xiàn)象能夠使生產(chǎn)的訂貨提前期縮短，這還會有助于你持續(xù)不斷地滿足客戶的需求。 價值流分析的用途 價值流分析用于觀察和理解流程的現(xiàn)狀同時繪制實施精益的未來藍(lán)圖。 目前趨勢 價值流管理 繪制價值流圖形 改善工作車間 精益化思想傳播 1980年 1990年 2023年 2023年 重要的精益化原則 在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中 …… 要求工人達(dá)到的工作速度 物資在生產(chǎn)過程中流動的速度 原則： ? 從 客戶 的角度給價值下定義； ? 識別出 價值流 ； ? 消除有害的七種 浪費現(xiàn)象 ； ? 使工作 流動 起來； ? 拉動 工作，而不是推動工作； ? 追求 盡善盡美 。 公司的一個主要客戶 —— 考得聯(lián)合公司，與其供應(yīng)基地進(jìn)行了合并。 ? 及時發(fā)貨率達(dá)到或超過 98%。 ? 4和 6產(chǎn)品的加工路徑比 8和 10產(chǎn)品的加工 路徑的復(fù)雜程度略低一些。 公司精益化培訓(xùn)計劃 6月 15日完成參加學(xué)習(xí)：全體成員。 第四步： 繪制出 4和 6冷凝管主要生產(chǎn)過程的示意圖 機加工 去毛刺 彎曲 檢查 打標(biāo)記 發(fā)運 注：具體圖示見幻燈片 13 第五步： 計量指標(biāo)和基準(zhǔn)值表： 計量指標(biāo) 價值流上的全部在產(chǎn)品存貨 總生產(chǎn)周期時間 價值流的總訂貨提前期 及時發(fā)貨率 缺陷部件的百萬分率 —— 外部 正常運行時間 基準(zhǔn)值 建議方案 17040件 170秒 34天 88% 45 84% 待定 待定 待定 待定 待定 待定 及時發(fā)貨率只有 %（ ＊ ＊ ＊ ＊ 100%） 因為它受各種因素的影響： ?機加工作業(yè)的正常運營時間。 在對所有的數(shù)據(jù)達(dá)成一致意見以后，團(tuán)隊成員將價值流管理的有關(guān)信息記錄在了演示圖板上。 02:32:5902:32:5902:322/14/2023 2:32:59 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 14日星期二 上午 2時 32分 59秒 02:32: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 2時 32分 59秒 上午 2時 32分 02:32: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 02:32:5902:32:5902:32Tuesday, February 14, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 2時 32分 :32February 14, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 02:32:5902:32:5902:32
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