精益生產3vsm(價值流圖及價值流分析)(ppt34頁)-在線瀏覽
2025-02-27 22:28本頁面
【正文】 ?總結 一、什么是價值流圖 價值流圖（ value streammapping）是用一張紙、一支筆順著物料和信息的流程收集關鍵數(shù)據，表示一件產品從訂單到運輸過程，每一個工序的材料流和信息流的圖表，并進行分析的工具。 價值流圖的用途 價值流圖有助于全面觀察和理解產品通過價值流過程時的物料流動和信息流動，以及其中的增值 價值流圖的概念 和非增值活動 ， 從而發(fā)現(xiàn)浪費和確定需要改善的地方 ， 更容易找出問題所在 。 同時也便于員工了解企業(yè)的狀態(tài) ， 提供參與改善的機會 。 通過繪制現(xiàn)狀圖 ， 設計理想狀態(tài)圖并盡快付諸實施 ， 通過這種方法 ， 可以全面的改善價值流 ， 從而為客戶和供應商帶來最大的利益 。繪制一副現(xiàn)有系統(tǒng)的 整體價值流程圖，可以讓所有人一致看出流程中的浪費情形， 未來面貌的的價值流程圖可顯示期望實現(xiàn)的未來遠景，并有助于識別出價值流程中最能減少浪費情形的機會，借助它，你可以找到最明顯的 510產生大量浪費的步驟，并開始著手制定消除浪費的計劃并加以執(zhí)行，精益價值流分析是所有企業(yè)展開精益生產之旅的必由之路。沃麥克和丹尼爾 如下圖所示 發(fā)布 APQP團隊 控制計劃草案 發(fā)布草案 銷售報價 產品 X 產品 A 定單目錄 月末結算 返回材料需求 現(xiàn)金需求 概念 原材料 產成品 現(xiàn)金 第 0周 第 52周 附加價值 注：圖中的 APQP代表的含義是 “ 質量先期計劃 ” 。繪制一個過程的圖形能夠使你清楚地看到阻礙流動的浪費現(xiàn)象。 如下圖所示 建立精益化的物流的關鍵是理解信息是怎樣流動的！ 生產控 制中心 生產主任 1000 1000 880 A B C 每周一次 每日一次 每日一次 每日一次 目前狀態(tài)圖形中的這一部分表明，生產控制中心每周一次將客戶需求信息傳遞給生產主任，生產主任每日一次將需求信息傳遞給價值流上的每一個部分。借助價值流圖的價值流分析，是有效的 ” 學會發(fā)現(xiàn) “ 的手段。我們都可以發(fā)現(xiàn)，只要一切從客戶的需要出發(fā)，積極運用企業(yè)內部及外部的各種資源，我們就能夠發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、傳遞更多的價值。 為什么運用價值流管理 孤立地運行繪圖是遠遠不夠的，如果不能很好地理解精益生產的原則，那么繪制圖形不會比早期和中期那些改進的工作車間更接近使浪費最小化并取得極好效果的目標。 三、案例 普萊梅爾制造公司 第一步： 背景：目前的狀況 普萊梅爾制造公司是第一層汽車配件供應商，為 6家主要的客戶生產 8和10冷凝管。近來，該公司用兩臺雙軸數(shù)控機床替換了兩臺螺旋機，前者已被證明可靠性沒有預計的那么好?？嫉寐?lián)合公司一直在審查和分析其供應商既能滿足質量和發(fā)貨方面的需求同時又能降低成本的能力?？嫉寐?lián)合公司愿意保持與普萊梅爾制造公司的業(yè)務關
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