價值流圖技術(shù)-wenkub
2023-03-07 08:57:11 本頁面
【正文】 所謂 價值流 ，是把流程中的活動細(xì)分成了增殖活動和非增殖活動，從價值和浪費的角度來記錄流程。（可用作業(yè)時間 生產(chǎn)時間） 補充周期 =生產(chǎn)批量顧客生產(chǎn)節(jié)拍 內(nèi)容 :利特爾法則的英文原稱： Little’ s Law 是一個有關(guān)提前期與 在制品關(guān)系的簡單數(shù)學(xué)公式 Lead Time =存貨數(shù)量 X生產(chǎn)節(jié)拍 已知客戶訂單為 15個產(chǎn)品（如上圖所示） 生產(chǎn)流程中，中間周轉(zhuǎn)庫存為 100個在制品；主要生產(chǎn)工藝有兩個 A、 B。 如： 加工時間 工藝要求的老化時間 如 :質(zhì)檢、返工、搬運、材料儲存、流程延誤、等待加工等 增值時間 真正用來加工的時間 非增殖時間 產(chǎn)品不被加工的時間 1. WIP在制品 2. 前置時間 lead time(l/t) 3. 常規(guī)企業(yè)的非增值時間往往占 90% 4. 把增值時間和非增值時間用凹凸線條表示出來，就是 時間線 第四步 :繪制時間線 焊接 C/T:48S C/O： 40min Oper:1 Uptime:85% Shifts:25,600s 2%Scrap 沖壓 C/T:5S C/O： 30min Oper:1 Uptime:80% Shifts:25,600s 2%Scrap 組裝 1 C/T:60S C/O： 0min Oper:1 Uptime:90% Shifts:25,600s 2%Scrap 組裝 1 C/T:35S C/O： 0min Oper:1 Uptime:100% Shifts:25,600s 2%Scrap 發(fā)貨 I I I I 3500 1500 1850 2300 I 200t 天 35S 天 天 148S 48S 60S 天 5S 天 倉庫 XX鋼鐵廠 卷材 每周兩次 XX裝配廠 月需求 18400 12,00 左向 6,400 右向 包裝單位 20 兩班生產(chǎn) 信息控制 （銷售、物料、采購、生產(chǎn)控制） 6 周預(yù)測 每周訂貨 90/60/30 天預(yù)測 每天訂單 第五步 :建立信息流 焊接 C/T:48S C/O： 40min Oper:1 Uptime:85% Shifts:25,600s 2%Scrap 沖壓 C/T:5S C/O： 30min Oper:1 Uptime:80% Shifts:25,600s 2%Scrap 組裝 1 C/T:60S C/O： 0min Oper:1 Uptime:90% Shifts:25,600s 2%Scrap 組裝 1 C/T:35S C/O： 0min Oper:1 Uptime:100
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