價值流圖分析與應用-wenkub
2023-07-08 00:24:24 本頁面
【正文】 的采購、生產、裝配、提貨等主要生產相關活動的信息溝通與信息反饋存在一定程度的缺失，由于每個工序的生產都必須根據(jù)工作令來安排，各個工序的生產并不同步。每個功能塊內部組成獨立的生產線，其中功能測試工序是直接與客戶相聯(lián)系的工序，產品在最終的功能測試完成之后，就進行包裝并根據(jù)發(fā)運計劃發(fā)送給客戶。 (1)從物流的終點開始繪制。企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，采購原材料的資金逐步增加．而對產成品資金回收遲緩，導致工廠現(xiàn)金流減少，資金吃緊，特別是由于在制品庫存量大，資金積壓現(xiàn)象比較嚴重。L公司的生產裝配順利與否很大程度上取決于零部件供應商與外協(xié)單位能否及時提供相應零件。 2 L企業(yè)供應鏈流程圖及現(xiàn)狀分析 L印刷機械廠是一家生產印刷包裝設備的中外合資公司。管理人員能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況建立未來的目標價值流圖。本文以L印刷機械廠生產線為例，應用價值流圖技術找出了該廠生產線中所存在的設施布置、搬運、等待、設備不足等制約產能的瓶頸問題，結合工業(yè)工程的方法改善問題，解決了企業(yè)所面臨的困境，證明了精益思想和價值流圖的作用，值得其它企業(yè)推廣使用?；趦r值流圖的供應鏈分析中國加入WTO后，將我國的企業(yè)推入到與世界級企業(yè)同臺競爭的大舞臺，企業(yè)如何應對這種挑戰(zhàn)呢?運用精益思想是中國企業(yè)目前最佳的選擇，因為它追求的是人的觀念的更新，過程的不斷完善，企業(yè)潛能的充分發(fā)揮。1 價值流圖 價值流圖技術脫胎于精益生產，這種工具關注產品的整個生產流程，也就是產品在整個工廠內的流動過程，運用標準化的圖形來描述整個生產流。通過對當前生產體系的變革。該公司采用的是單件價值較高的小批量生產方式及“兩頭在內，中間在外”的運作模式——自主研發(fā)，主要零部件自行生產、自行組裝；非主要零部件的生產實行外包。如果供應鏈各環(huán)節(jié)無法協(xié)調一致，那么L公司在裝配時就會遇到生產延遲甚至停滯的問題。因此，進行生產管理流程的內部優(yōu)化是一項急需進行的工作。繪制價值流圖首先應該針對某個產品流，從產品流的最末端——客戶開始繪制。 (2)分析研究整個物料流中的信息流傳遞的方式。需要用緩
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