價值流圖析(ppt52頁)-wenkub
2023-03-07 08:57:41 本頁面
【正文】 責(zé)的生產(chǎn)線經(jīng)理。 ? 2023年，精益企業(yè)研究院推出了應(yīng)用于供應(yīng)鏈價值流圖分析的書籍 Seeing the Whole 《 通觀全局 》 。 ? 2023年，推出了面向商務(wù)過程價值流圖分析的課程Mapping to See。 價值流經(jīng)理們應(yīng)該將他們的進(jìn)展情況隨時報告給企業(yè)現(xiàn)場的最高主管。然后成品被運(yùn)送往存儲運(yùn)輸區(qū)，每天發(fā)貨一次 ? 沖壓左側(cè)支架和右側(cè)支架的換模時間需要 1小時，焊接更換夾具需要 10分鐘 ? 鋼鐵供應(yīng)商是密歇根鋼鐵公司，每周二和周四各運(yùn)送1次 阿克米公司的數(shù)據(jù)設(shè)定（續(xù)） 阿克米生產(chǎn)控制部 ? 接收國家大道裝配廠 90天、 60天、 30天訂貨預(yù)測的信息，然后輸入到 MRP ? 通過 MRP系統(tǒng)向密歇根鋼鐵公司發(fā)出 6個星期訂貨預(yù)測 ? 每周使用傳真將訂單發(fā)往密歇根鋼鐵公司，以保證鋼卷的供應(yīng) ? 每天收到國家大道裝配廠確認(rèn)的日訂單 ? 根據(jù)顧客訂單、在制品庫存、成品庫存、預(yù)計(jì)的報廢率和停機(jī)時間以 MRP系統(tǒng)為基礎(chǔ)制定每個部門的周需求 ? 向沖壓、焊接和裝配工序發(fā)布一周的生產(chǎn)計(jì)劃 ? 向運(yùn)輸部門發(fā)布每天的發(fā)運(yùn)計(jì)劃 Whiteboard 2 Whiteboard 3 阿克米公司的數(shù)據(jù)設(shè)定（續(xù)） 工序信息 工序順序如下，每件產(chǎn)品都必須通過所有工序 1）沖壓 （沖壓機(jī)是共用設(shè)備，還為很多其他產(chǎn)品提供零件） – 全自動 200噸沖壓機(jī)（鋼卷材料自動送料） – 周期時間： 1秒（每分鐘 60件） – 換模時間： 1小時（合格件到合格件） – 開機(jī)率： 85% – 觀察到的庫存： 沖壓工序前有 5天的鋼卷庫存 4600件沖壓完的左側(cè)支架 2400件沖壓完的有側(cè)支架 2）點(diǎn)焊工作臺 Ⅰ （此產(chǎn)品系列專用設(shè)備） 1位操作員的手動工序 周期時間： 39秒 換模時間： 10分鐘（更換夾具） 開機(jī)率： 100% 觀察到的庫存： 1100件左側(cè)支架 600件右側(cè)支架 3）點(diǎn)焊工作臺 Ⅱ （此產(chǎn)品系列專用設(shè)備） 1位操作員的手動工序 周期時間： 46秒 換模時間： 10分鐘（更換夾具） 開機(jī)率： 80% 觀察到的庫存： 1600件左側(cè)支架 850件右側(cè)支架 阿克米公司的數(shù)據(jù)設(shè)定（續(xù)） 4）裝配工作臺 Ⅰ
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