【摘要】ValueStreamMapping價(jià)值流圖析精益企業(yè)中國(guó)時(shí)間安排08:30~10:00價(jià)值流圖介紹10:00~10:15休息10:15~12:00價(jià)值流現(xiàn)狀圖繪制12:00~13:00午餐13:00~15:30未來(lái)狀況圖繪制15:30~15:45茶歇15
2025-02-18 08:57
【摘要】VALUESTREAMMAPPING價(jià)值流圖析ValueStreamMapping價(jià)值流分析理解流程…看到價(jià)值…憧憬未來(lái)狀態(tài)供應(yīng)商顧客信息控制工序C工序A工序BValueStream價(jià)值流?“Wheneverthereisaproduct(orservice)foracustomer,there
2025-02-18 16:32
【摘要】目錄一、價(jià)值流圖概念二、價(jià)值流圖基本符號(hào)說(shuō)明三、價(jià)值流圖繪制步驟四、價(jià)值流圖的繪制說(shuō)明(起重機(jī)為例)五、練習(xí)題一、價(jià)值流圖概念1、價(jià)值流:價(jià)值流我們將其分為廣義價(jià)值流和狹義價(jià)值流兩類,廣義價(jià)值流是指當(dāng)前產(chǎn)品從顧客需求開(kāi)始到設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、計(jì)劃編制、配件采購(gòu)、生產(chǎn)制造一直到產(chǎn)品交付的全部活動(dòng)(包括增值的和不增值的),狹義
2025-02-18 16:10
【摘要】人事企管部廖三余?通過(guò)討論,使大家了解:?目前價(jià)值流圖析的誤區(qū)??如何縱深使用價(jià)值流圖析??價(jià)值流圖析如何推動(dòng)JPS?課堂目的:內(nèi)容提示:?價(jià)值流小組構(gòu)成?小組工作流程?作圖的問(wèn)題點(diǎn)?瓶頸問(wèn)題?改善途徑
2025-02-18 15:53
【摘要】人事企管部廖三余?通過(guò)討論,使大家了解:?目前價(jià)值流圖析的誤區(qū)??如何縱深使用價(jià)值流圖析??價(jià)值流圖析如何推動(dòng)JPS?課堂目的:課堂規(guī)則:ò圍繞價(jià)值流主線展開(kāi)?形成做法?再進(jìn)行匯總?大家一起討論&
【摘要】精益價(jià)值流ValueStreamManagement目錄一:精益價(jià)值流簡(jiǎn)介二:產(chǎn)品價(jià)值流圖三:企業(yè)價(jià)值流圖四:價(jià)值流管理精益的概念只需要:一半的工人;一半的制造空間;一半的工具投資;一半的設(shè)計(jì)工時(shí);一半的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間;一半的庫(kù)存;一半的產(chǎn)品前置時(shí)間生產(chǎn)出品質(zhì)更好、數(shù)量更多的產(chǎn)品。精益的發(fā)展供應(yīng)商
2025-02-18 08:59
2025-02-18 08:58
【摘要】?jī)r(jià)值流VPA1為何需要價(jià)值流現(xiàn)況圖?讓管理階層能快速掌握生產(chǎn)線?設(shè)備及人力配置研判?日常管理執(zhí)行落實(shí)方向?生產(chǎn)線物料庫(kù)存DTD計(jì)算?了解瓶頸工程?作為改善流程之工具2價(jià)值流繪制符號(hào)圖示電子資訊傳速方式(Fax/e-mail)手動(dòng)資訊傳速方式1庫(kù)存區(qū)
【摘要】VSM(價(jià)值流圖析)課程目的和收益?認(rèn)識(shí)到交付能力的影響因素?轉(zhuǎn)換思維:望遠(yuǎn)鏡、站在山頂、總經(jīng)理的思維?學(xué)會(huì)繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖、布局圖、制程山積圖,將八大浪費(fèi)具體化?學(xué)會(huì)根據(jù)公司3年戰(zhàn)略規(guī)劃,繪制未來(lái)價(jià)值流圖、布局圖、制程山積圖?根據(jù)現(xiàn)狀與未來(lái)的差異進(jìn)行方針策略的展開(kāi),并制定3年、1年詳細(xì)計(jì)劃
【摘要】VSM(價(jià)值流圖析)王瑞2023年12月09日課程目的和收益認(rèn)識(shí)到交付能力的影響因素轉(zhuǎn)換思維:望遠(yuǎn)鏡、站在山頂、總經(jīng)理的思維學(xué)會(huì)繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖、布局圖、制程山積圖,將八大浪費(fèi)具體化學(xué)會(huì)根據(jù)公司3年戰(zhàn)略規(guī)劃,繪制未來(lái)價(jià)值流圖、布局圖、制程山積圖根據(jù)現(xiàn)狀與未來(lái)的差異進(jìn)行方針策略的展開(kāi),并制定3年、1
【摘要】?jī)r(jià)值流圖析技術(shù)——增加價(jià)值、消除浪費(fèi)的一種工具潘爾順博士、副教授?價(jià)值是從顧客的立場(chǎng)上來(lái)闡述產(chǎn)品或服務(wù)存在意義的體現(xiàn)?意義1——價(jià)值是解決顧客需求的一個(gè)增值過(guò)程的度量。例如:蒸汽機(jī)車(chē)的燃燒剩余物——煤渣再次利用來(lái)驅(qū)動(dòng)火車(chē)將勝于隔離襯墊板的盛接?意義2——
【摘要】?jī)r(jià)值流圖分析—查找和發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的精益改善工具萊鋼培訓(xùn)中心/黨校彭雙雙Tel:6929437E-mail:IE工業(yè)工程(美國(guó))TPS豐田生產(chǎn)方式(日本)LP精益生產(chǎn)(國(guó)際)=泰勒法約爾大野耐一豐田喜一郎沃麥克精益生產(chǎn)的產(chǎn)生精益管理的本質(zhì)創(chuàng)造價(jià)值精益的基本邏輯目標(biāo)利潤(rùn)
2025-02-18 08:56
【摘要】郭息林課程目標(biāo)通過(guò)培訓(xùn),使學(xué)員能夠:內(nèi)容提示單元一:何謂價(jià)值流圖析單元二:現(xiàn)狀圖單元三:未來(lái)圖單元四:領(lǐng)導(dǎo)在改進(jìn)價(jià)值流中的作用單元一:何謂價(jià)值流圖析?價(jià)值流圖析起源?價(jià)值流圖析的運(yùn)用情況?價(jià)值流圖析的作用?價(jià)值流圖析?價(jià)