價(jià)值流圖析講義(參考版)

【摘要】目錄一、價(jià)值流圖概念二、價(jià)值流圖基本符號(hào)說明三、價(jià)值流圖繪制步驟四、價(jià)值流圖的繪制說明（起重機(jī)為例）五、練習(xí)題一、價(jià)值流圖概念1、價(jià)值流:價(jià)值流我們將其分為廣義價(jià)值流和狹義價(jià)值流兩類，廣義價(jià)值流是指當(dāng)前產(chǎn)品從顧客需求開始到設(shè)計(jì)開發(fā)、計(jì)劃編制、配件采購、生產(chǎn)制造一直到產(chǎn)品交付的全部活動(dòng)（包括增值的和不增值的），狹義

2025-02-18 16:10

價(jià)值流圖析(參考版)

【摘要】VALUESTREAMMAPPING價(jià)值流圖析ValueStreamMapping價(jià)值流分析理解流程…看到價(jià)值…憧憬未來狀態(tài)供應(yīng)商顧客信息控制工序C工序A工序BValueStream價(jià)值流?“Wheneverthereisaproduct(orservice)foracustomer,there

2025-02-18 16:32

價(jià)值流圖析教材(參考版)

【摘要】人事企管部廖三余?通過討論，使大家了解：?目前價(jià)值流圖析的誤區(qū)？?如何縱深使用價(jià)值流圖析？?價(jià)值流圖析如何推動(dòng)JPS？課堂目的：內(nèi)容提示：?價(jià)值流小組構(gòu)成?小組工作流程?作圖的問題點(diǎn)?瓶頸問題?改善途徑

2025-02-18 15:53

價(jià)值流圖析(上)(參考版)

【摘要】ValueStreamMapping價(jià)值流圖析精益企業(yè)中國(guó)時(shí)間安排08:30~10:00價(jià)值流圖介紹10:00~10:15休息10:15~12:00價(jià)值流現(xiàn)狀圖繪制12:00~13:00午餐13:00~15:30未來狀況圖繪制15:30~15:45茶歇15

2025-02-18 08:57

價(jià)值流圖析課件(參考版)

【摘要】人事企管部廖三余?通過討論，使大家了解：?目前價(jià)值流圖析的誤區(qū)？?如何縱深使用價(jià)值流圖析？?價(jià)值流圖析如何推動(dòng)JPS？課堂目的：課堂規(guī)則：ò圍繞價(jià)值流主線展開?形成做法?再進(jìn)行匯總?大家一起討論&

2025-02-18 16:32

價(jià)值流圖析xxxx(參考版)

【摘要】精益價(jià)值流ValueStreamManagement目錄一：精益價(jià)值流簡(jiǎn)介二：產(chǎn)品價(jià)值流圖三：企業(yè)價(jià)值流圖四：價(jià)值流管理精益的概念只需要：一半的工人；一半的制造空間；一半的工具投資；一半的設(shè)計(jì)工時(shí)；一半的新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間；一半的庫存；一半的產(chǎn)品前置時(shí)間生產(chǎn)出品質(zhì)更好、數(shù)量更多的產(chǎn)品。精益的發(fā)展供應(yīng)商

2025-02-18 08:59

價(jià)值流圖析-0814(參考版)

【摘要】精益價(jià)值流ValueStreamManagement目錄一：精益價(jià)值流簡(jiǎn)介二：產(chǎn)品價(jià)值流圖三：企業(yè)價(jià)值流圖四：價(jià)值流管理精益的概念只需要：一半的工人；一半的制造空間；一半的工具投資；一半的設(shè)計(jì)工時(shí)；一半的新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間；一半的庫存；一半的產(chǎn)品前置時(shí)間生產(chǎn)出品質(zhì)更好、數(shù)量更多的產(chǎn)品。精益的發(fā)展供應(yīng)商

2025-02-18 08:58

價(jià)值流圖析與價(jià)值流管理(參考版)

【摘要】?jī)r(jià)值流VPA1為何需要價(jià)值流現(xiàn)況圖?讓管理階層能快速掌握生產(chǎn)線?設(shè)備及人力配置研判?日常管理執(zhí)行落實(shí)方向?生產(chǎn)線物料庫存DTD計(jì)算?了解瓶頸工程?作為改善流程之工具2價(jià)值流繪制符號(hào)圖示電子資訊傳速方式（Fax/e-mail）手動(dòng)資訊傳速方式1庫存區(qū)

2025-02-18 08:59

價(jià)值流圖析(ppt52頁)(參考版)

【摘要】ValueStreamMapping價(jià)值流圖析精益企業(yè)中國(guó)時(shí)間安排08:30~10:00價(jià)值流圖介紹10:00~10:15休息10:15~12:00價(jià)值流現(xiàn)狀圖繪制12:00~13:00午餐13:00~15:30未來狀況圖繪制15:30~15:45茶歇15

2025-02-18 08:57

價(jià)值流圖析-廖三余(參考版)

【摘要】人事企管部廖三余?通過討論，使大家了解：?目前價(jià)值流圖析的誤區(qū)？?如何縱深使用價(jià)值流圖析？?價(jià)值流圖析如何推動(dòng)JPS？課堂目的：內(nèi)容提示：?價(jià)值流小組構(gòu)成?小組工作流程?作圖的問題點(diǎn)?瓶頸問題?改善途徑

2025-02-18 16:10

價(jià)值流圖析vsm(王瑞)(參考版)

【摘要】VSM（價(jià)值流圖析）王瑞2023年12月09日課程目的和收益認(rèn)識(shí)到交付能力的影響因素轉(zhuǎn)換思維：望遠(yuǎn)鏡、站在山頂、總經(jīng)理的思維學(xué)會(huì)繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖、布局圖、制程山積圖，將八大浪費(fèi)具體化學(xué)會(huì)根據(jù)公司3年戰(zhàn)略規(guī)劃，繪制未來價(jià)值流圖、布局圖、制程山積圖根據(jù)現(xiàn)狀與未來的差異進(jìn)行方針策略的展開，并制定3年、1

2025-02-18 08:58

價(jià)值流圖析技術(shù)1(參考版)

【摘要】?jī)r(jià)值流圖析技術(shù)——增加價(jià)值、消除浪費(fèi)的一種工具潘爾順博士、副教授?價(jià)值是從顧客的立場(chǎng)上來闡述產(chǎn)品或服務(wù)存在意義的體現(xiàn)?意義1——價(jià)值是解決顧客需求的一個(gè)增值過程的度量。例如：蒸汽機(jī)車的燃燒剩余物——煤渣再次利用來驅(qū)動(dòng)火車將勝于隔離襯墊板的盛接?意義2——

2025-02-18 16:32

價(jià)值流圖繪制講義(參考版)

【摘要】?jī)r(jià)值流圖內(nèi)容?價(jià)值流圖理論?現(xiàn)狀圖的繪制?未來圖的繪制價(jià)值流圖理論–VSM與精益生產(chǎn)價(jià)值觀可視化管理均衡化生產(chǎn)穩(wěn)定流程，標(biāo)準(zhǔn)化的工藝準(zhǔn)時(shí)制節(jié)拍時(shí)間連續(xù)流拉動(dòng)系統(tǒng)快速換型自動(dòng)化自動(dòng)停機(jī)安燈防呆

2025-02-18 09:00

價(jià)值流圖析簡(jiǎn)明培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】郭息林課程目標(biāo)通過培訓(xùn)，使學(xué)員能夠：內(nèi)容提示單元一：何謂價(jià)值流圖析單元二：現(xiàn)狀圖單元三：未來圖單元四：領(lǐng)導(dǎo)在改進(jìn)價(jià)值流中的作用單元一：何謂價(jià)值流圖析?價(jià)值流圖析起源?價(jià)值流圖析的運(yùn)用情況?價(jià)值流圖析的作用?價(jià)值流圖析?價(jià)

2025-02-18 08:59

價(jià)值流圖分析法講義(參考版)

【摘要】九點(diǎn)連線（筆不能離紙，折筆為一筆，只能劃四筆連接）?游戲我們的限制了我們自己？思維?傳說公元前233年冬天，馬其頓亞歷山大大帝進(jìn)軍亞細(xì)亞。當(dāng)他到達(dá)亞細(xì)亞的佛羅基亞城，聽說城里有個(gè)著名的預(yù)言：?幾百年前，佛羅基亞的戈迪亞斯王在其牛車上

2025-02-18 16:21

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