【摘要】ValueStreamMapping價值流圖析精益企業(yè)中國時間安排08:30~10:00價值流圖介紹10:00~10:15休息10:15~12:00價值流現(xiàn)狀圖繪制12:00~13:00午餐13:00~15:30未來狀況圖繪制15:30~15:45茶歇15
2025-02-18 08:57
【摘要】VALUESTREAMMAPPING價值流圖析ValueStreamMapping價值流分析理解流程…看到價值…憧憬未來狀態(tài)供應(yīng)商顧客信息控制工序C工序A工序BValueStream價值流?“Wheneverthereisaproduct(orservice)foracustomer,there
2025-02-18 16:32
【摘要】目錄一、價值流圖概念二、價值流圖基本符號說明三、價值流圖繪制步驟四、價值流圖的繪制說明(起重機(jī)為例)五、練習(xí)題一、價值流圖概念1、價值流:價值流我們將其分為廣義價值流和狹義價值流兩類,廣義價值流是指當(dāng)前產(chǎn)品從顧客需求開始到設(shè)計開發(fā)、計劃編制、配件采購、生產(chǎn)制造一直到產(chǎn)品交付的全部活動(包括增值的和不增值的),狹義
2025-02-18 16:10
【摘要】人事企管部廖三余?通過討論,使大家了解:?目前價值流圖析的誤區(qū)??如何縱深使用價值流圖析??價值流圖析如何推動JPS?課堂目的:內(nèi)容提示:?價值流小組構(gòu)成?小組工作流程?作圖的問題點?瓶頸問題?改善途徑
2025-02-18 15:53
【摘要】人事企管部廖三余?通過討論,使大家了解:?目前價值流圖析的誤區(qū)??如何縱深使用價值流圖析??價值流圖析如何推動JPS?課堂目的:課堂規(guī)則:ò圍繞價值流主線展開?形成做法?再進(jìn)行匯總?大家一起討論&
【摘要】精益價值流ValueStreamManagement目錄一:精益價值流簡介二:產(chǎn)品價值流圖三:企業(yè)價值流圖四:價值流管理精益的概念只需要:一半的工人;一半的制造空間;一半的工具投資;一半的設(shè)計工時;一半的新產(chǎn)品開發(fā)時間;一半的庫存;一半的產(chǎn)品前置時間生產(chǎn)出品質(zhì)更好、數(shù)量更多的產(chǎn)品。精益的發(fā)展供應(yīng)商
2025-02-18 08:59
2025-02-18 08:58
【摘要】價值流VPA1為何需要價值流現(xiàn)況圖?讓管理階層能快速掌握生產(chǎn)線?設(shè)備及人力配置研判?日常管理執(zhí)行落實方向?生產(chǎn)線物料庫存DTD計算?了解瓶頸工程?作為改善流程之工具2價值流繪制符號圖示電子資訊傳速方式(Fax/e-mail)手動資訊傳速方式1庫存區(qū)
【摘要】VSM(價值流圖析)王瑞2023年12月09日課程目的和收益認(rèn)識到交付能力的影響因素轉(zhuǎn)換思維:望遠(yuǎn)鏡、站在山頂、總經(jīng)理的思維學(xué)會繪制現(xiàn)狀價值流圖、布局圖、制程山積圖,將八大浪費具體化學(xué)會根據(jù)公司3年戰(zhàn)略規(guī)劃,繪制未來價值流圖、布局圖、制程山積圖根據(jù)現(xiàn)狀與未來的差異進(jìn)行方針策略的展開,并制定3年、1
【摘要】價值流圖析技術(shù)——增加價值、消除浪費的一種工具潘爾順博士、副教授?價值是從顧客的立場上來闡述產(chǎn)品或服務(wù)存在意義的體現(xiàn)?意義1——價值是解決顧客需求的一個增值過程的度量。例如:蒸汽機(jī)車的燃燒剩余物——煤渣再次利用來驅(qū)動火車將勝于隔離襯墊板的盛接?意義2——
【摘要】郭息林課程目標(biāo)通過培訓(xùn),使學(xué)員能夠:內(nèi)容提示單元一:何謂價值流圖析單元二:現(xiàn)狀圖單元三:未來圖單元四:領(lǐng)導(dǎo)在改進(jìn)價值流中的作用單元一:何謂價值流圖析?價值流圖析起源?價值流圖析的運用情況?價值流圖析的作用?價值流圖析?價
2025-01-20 06:12
【摘要】價值流圖分析—查找和發(fā)現(xiàn)浪費的精益改善工具萊鋼培訓(xùn)中心/黨校楊文庫Tel:6929437E-mail:?了解價值流分析的作用?掌握繪制價值流圖的步驟?加深對精益思想的理解目的第一部分價值流分析基礎(chǔ)知識第三部分價值流分析的作用