價(jià)值流圖析(上)-wenkub.com
2025-02-14 08:57 本頁面
【正文】 顧客需求： ? 每月 18400件，其中： – 左側(cè)轉(zhuǎn)向支架 12023件 – 右側(cè)轉(zhuǎn)向支架 6400件 ? 顧客工廠每天按照兩班運(yùn)轉(zhuǎn) ? 每個(gè)貨盤中有 20件產(chǎn)品，一個(gè)貨箱最多可以放 10個(gè)貨盤，顧客以貨盤為單位訂貨 ? 每天用卡車向顧客發(fā)一次貨 阿克米公司的數(shù)據(jù)設(shè)定（續(xù)） 工作時(shí)間： ? 每月工作日 20天 ? 所有生產(chǎn)部門每天兩班 ? 每班 8小時(shí)，必要時(shí)可以加班 ? 每班有 2個(gè) 10分鐘休息 – 在休息期間，手動(dòng)機(jī)器停止工作 – 午餐不計(jì)入工作時(shí)間 Whiteboard 1 阿克米公司的數(shù)據(jù)設(shè)定（續(xù)） 生產(chǎn)工序 ? 阿克米生產(chǎn)該產(chǎn)品系列的工序包括沖壓、焊接和裝配。 B）然后用圖標(biāo)畫出價(jià)值應(yīng)該如何流動(dòng)的“未來狀態(tài)”圖 C/T C/O C/T C/O 物料流 信息流 什么是價(jià)值流圖分析？ ? 選擇實(shí)施改進(jìn)的范圍或產(chǎn)品系列 ? 用圖標(biāo)形式直觀的描述價(jià)值流運(yùn)作的真實(shí)現(xiàn)狀 工序 /過程流，物料流，信息流 ? 應(yīng)用精益的理念及方法，設(shè)計(jì)未來狀態(tài)價(jià)值流圖 ? 認(rèn)清差距，分析根本原因，制定對策及實(shí)施計(jì)劃 Current State 現(xiàn)狀價(jià)值流圖 Future State 未來狀態(tài)價(jià)值流圖 使用價(jià)值流圖工具 理解車間內(nèi)的當(dāng)前運(yùn)作狀態(tài)，為未來狀態(tài)打基礎(chǔ) 2 天 設(shè)計(jì)一個(gè)精益價(jià)值流 推行精益改善，為何要始于價(jià)值流圖分析？ ? 明確顧客 價(jià)值 ，作業(yè)要求及標(biāo)準(zhǔn)，才能準(zhǔn)確定義浪費(fèi) ? 識別創(chuàng)造顧客價(jià)值的步驟及過程， 價(jià)值流 ? 建立價(jià)值流精益改善的溝通工具， 價(jià)值流圖 ? 只有從價(jià)值流層面，系統(tǒng)性的思考現(xiàn)有問題，才能獲得精益改善步驟的優(yōu)先權(quán)重順序， 價(jià)值流圖分析 我們企業(yè)做了很多的精益改善， 但效益并沒有得到大幅度的提升， 為什么呢？ 為什么要做價(jià)值流圖析？ ? 了解整體運(yùn)作過程 ? 明確運(yùn)作狀況的良好程度 ? 促使流動(dòng)，暴露浪費(fèi)與問題 ? 明確改善的要點(diǎn) ? 就如何改善達(dá)成共識 選擇一個(gè)產(chǎn)品系列 確定產(chǎn)品系列：相近的加工步驟及設(shè)備 價(jià)值流經(jīng)理 負(fù)責(zé)跨職能部門管理產(chǎn)品 價(jià)值流經(jīng)理依靠跨越職能和部門界限推動(dòng)變革的能力，將繪制未來狀態(tài)圖和實(shí)施精益價(jià)值流的責(zé)任分配給具體負(fù)
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