價(jià)值流圖析vsm(美的資料)(ppt74頁)-wenkub.com
2025-02-14 08:58 本頁面
【正文】 我們使用閃電狀的符號(hào)來指出工序中的這些改善點(diǎn) ) 未來價(jià)值流圖 美的家用空調(diào)事業(yè)部順德工廠總?cè)謴S外一線未來價(jià)值流圖1 天 0 . 5 天 0 . 2 天 20 分鐘1 . 1 s 64s 60sL T = 1 . 7 3 天V A T = 7 5 0 S增值比 = 0 . 5 %供應(yīng)商I原材料I= 3 天I原材料I= 1 天開料C / T =C / O =人數(shù)可動(dòng)率直通率2 . 2 1 S1 5 m i n0 . 5 人95%100%I= 4 天I原材料I= 3 天鈑金開料、沖壓、沖孔、點(diǎn)焊C / T =C / O =人數(shù)可動(dòng)率8 S3 0 m i n8 人95%I= 2 H鈑金噴涂C / T =C / O =人數(shù)2 S1 m i n30 人原料開料、套管、變利C / T =C / O =人數(shù)可動(dòng)率直通率2 . 2 1 S1 5 m i n0 . 5 人95%100%原料開料、套管、彎制C / T =C / O =人數(shù)可動(dòng)率直通率2 . 2 1 S1 5 m i n0 . 5 人95%100%兩器 / 配管、焊接總裝裝配下線裝機(jī)成品中轉(zhuǎn)C / T =C / O =人數(shù)機(jī)數(shù)可動(dòng)率1 2 S1 m i n / 次10 人人8 臺(tái)98%直通率 9 9 . 9 %C / T =C / O =2 班 =可動(dòng)率1 2 . 5 S1 班 / 9 . 2 5 H50 人99%直通率 9 9 . 5 %0 論 /2 次人數(shù)開料C / T =C / O =人數(shù)可動(dòng)率直通率2 . 2 1 S1 5 m i n0 . 5 人95%100%F I F O 9 0 p c s生產(chǎn)計(jì)劃E R P 、 A PS 、 QM月底計(jì)劃周出庫年度規(guī)劃三月活動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃E R P 、 A PS年度規(guī)劃三月活動(dòng)發(fā)送計(jì)劃周計(jì)劃、車間計(jì)劃2 R M / 天、調(diào)度I總裝倉庫I= 2 HII: 5 0 0N P: 1 0 0M D : 5 0 MI: 1N P: 2 0 / 天M D : 3 0 M供應(yīng)商F I F O 9 0 p c s未來布局圖 電控半成品通道未使用場(chǎng)地成品存放外機(jī)生產(chǎn)區(qū)成品倉柜機(jī)生產(chǎn)區(qū)柜內(nèi)氦檢線及物料區(qū)高沖柜內(nèi)物料區(qū)食堂動(dòng)力站房成品檢成品檢驗(yàn)配管車間恒溫房原材料注 塑 車 間廢品及磅房連接管生產(chǎn)區(qū)域柜外柔生產(chǎn)區(qū)域通 進(jìn) 貨 檢 驗(yàn)篩選線倉庫面板半成品拉動(dòng)式配套區(qū)器具管理中心絲印部裝班內(nèi)機(jī)氦檢內(nèi)機(jī)皮帶線電裝班拉動(dòng)式兩器庫存區(qū)來料倉庫垃圾回收電裝物料辦公區(qū)展廳長(zhǎng)U + 脹管綠 化 帶 綠 化 帶 高沖電子來料區(qū)儲(chǔ)備兩器庫存來料倉庫高焊線注塑件路線 電子路線 蒸發(fā)器路線電子二樓主板庫存區(qū) DIP段電子來料區(qū)半成品庫存SMT AI東 2 門東 1 門壓縮機(jī)鈑金東 4 門東 5 門塑料件庫存 區(qū)西 1 門西 2 門西 3 門西 4 門西 5 門東二門未來山積圖 項(xiàng)目 制程 備注 裝配線 焊接線 電控部裝日需求數(shù)量 客戶或后工程每日需求數(shù)量 2023 2023 2023日負(fù)荷時(shí)間（H / M i n ） 每日出勤（開機(jī)）時(shí)間 9 .7 5 9 .7 5 9 .7 5日停線（機(jī)）時(shí)間（M i n ） 每日停線（機(jī)）時(shí)間的總和 30 30 5可動(dòng)率可勱率= （日負(fù)荷時(shí)間 日停線時(shí)間總和）/ 日負(fù)荷時(shí)間95% 95% 99%直通率 一次合格率 99% 99% 100%T / TT / T = （日負(fù)荷時(shí)間/ 日需求數(shù)量）*可勱率*直通 率1 6 .5 1 6 .5 1 7 .4C / T測(cè)實(shí)際測(cè)量的C T 值 14 14 14B A T C H S I Z E ( B ) B 為加工批量 1 1 1機(jī)器（線體）數(shù)量( M )同時(shí)加工1 個(gè)單位量部件的設(shè)備（線體）數(shù)量1 1 1C / T C / T = C / T 測(cè)/ B / M 1 4 .0 1 4 .0 1 4 .0人數(shù) / 65 8 1工序生產(chǎn)周期推算表( 未來)1 4 . 0 1 4 . 0 1 4 . 0 1 6 . 5 1 6 . 5 1 7 . 4 0 . 05 . 01 0 . 01 5 . 02 0 . 02 5 . 03 0 . 03 5 . 00 . 05 . 01 0 . 01 5 . 02 0 . 02 5 . 03 0 . 03 5 . 0裝配線 焊接線 電控部裝準(zhǔn)則 1：要按你的節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn) 單位：秒 C/T T/T=60秒 怎樣理解過量生產(chǎn) ? 焊接 裝配 焊接 裝配 準(zhǔn)則 1：要按你的節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn) T/T=60秒 C/T 按節(jié)拍時(shí)間組織、管理生產(chǎn)的難處 按節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)說起來簡(jiǎn)單，但實(shí)施起來要竭盡全力做到： （在節(jié)拍時(shí)間內(nèi)） 準(zhǔn)則 2：盡可能開發(fā)連續(xù)流程 水平布置 垂直布置 定義：即單件流，生產(chǎn)一個(gè)，傳遞一個(gè)，中間沒有任何停頓 意義：投資少見效快，可消除 60%浪費(fèi) 方法： U型線、多能工、一筆畫工廠 準(zhǔn)則 2：盡可能開發(fā)連續(xù)流程 思考 ? 交付能力是由什么決定的？通過以下案例你能等到什么啟發(fā)？ 有沒有為等半天上不了菜而煩惱？ 簡(jiǎn)單 情況下的產(chǎn)品交付（無排隊(duì)） A 折彎 1人 C/T= 5 s B 折彎 1人 C/T= 5 s C 折彎 1人 C/T= 5 s 10 某產(chǎn)品訂單是 10個(gè)，要經(jīng)過 A、 B、 C三道工序，現(xiàn)在有兩種交付方式： 10 10 方式一： 第 1個(gè)通過的時(shí)間： 5 55 105 第 10個(gè)通過的時(shí)間： 50 100 150 A 折彎 1人 C/T= 5 s B 折彎 1人 C/T= 5 s C 折彎 1人 C/T= 5 s 10 方式二： 第 1個(gè)通過的時(shí)間： 5 10 15 第 10個(gè)通過的時(shí)間： 50 55 60 問題： 1. 哪種方式交付速度快？ 2. 哪種方式應(yīng)付插單能力強(qiáng)？ 你的結(jié)論 是什么？ 復(fù)雜 情況下的產(chǎn)品交付（多種產(chǎn)品排隊(duì)等待） A 折彎 1人 C/T= 1 s B 折彎 1人 C/T= 15 s C 折彎 1人 C/T= 5 s 10000 ? 工序之間有多個(gè)型號(hào)產(chǎn)品排隊(duì)等待被加工 /裝配 ? 設(shè)備存在一對(duì)多、多對(duì)一、多對(duì)多的復(fù)雜關(guān)系 B 折彎 1人 C/T= 12 s B 折彎 1人 C/T= 16 s C 折彎 1人 C/T= 4 s
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