價(jià)值流圖析vsm(美的資料)(ppt74頁)-資料下載頁
2025-02-16 08:58本頁面
【正文】 裝夾、加緊工序 真空爐淬火改高溫爐流淬火 改善前： 4人 *時(shí) 改善前： 5人 *時(shí) 改善后： 0人 *時(shí) 改善后： 4人 *時(shí) 縮短工裝調(diào)試時(shí)間 縮短沖壓調(diào)試時(shí)間 縮短磨立面工裝調(diào)試時(shí)間 改善前： 2人 *時(shí) 改善后： *時(shí) 改善前： 2人 *時(shí) 改善后： *時(shí) 工站 改善方向 具體舉措 改善前現(xiàn)狀 改善后結(jié)果 需要找出實(shí)現(xiàn)理想價(jià)值流的條件、問題點(diǎn)，形成改善課題，并試算完成每項(xiàng)改善課題后能否達(dá)成總目標(biāo)。 批量： 1000 支 主題 總目標(biāo) 區(qū)域 子項(xiàng)目 目標(biāo)產(chǎn)出提升 產(chǎn)品周期由目前的5 8 S 降低至5 2 S直接人力精減 減員0 .5 人絲印 直接人力精減 減員1 人S M T 提升直通率 直通率提升5 %降低C / T C / T 由原來的2 3 降低至1 7A I 臥式 降低C / T C / T 由原來的1 8 降低至1 7A I 立式 降低C / T C / T 由原來的2 0 降低至1 7直接人力精減 減員1 人停線時(shí)間由2 5 分鐘降至1 0 分鐘可勱率由9 5 %提升9 8 %降低C / T 由1 4 秒降低至1 3 .5 秒注塑物流組 減少配送人員 減員1 人兩器物流組 減少配送人員 減員1 人總裝物流組 減少配送人員 減員3 人總裝分廠內(nèi)機(jī)未來策略展開圖支撐項(xiàng)目通過對(duì)注塑模具整改，降低注塑成型周期至52 S通過注塑皮帶線項(xiàng)目，35 I A 面板完成1人2 機(jī)操作絲印線直接與總裝部裝班對(duì)接，取消打包下線崗位產(chǎn)品工程文件切入，細(xì)化產(chǎn)品生產(chǎn)參數(shù)，文件化管理，大跨距插件機(jī)切入，手插零件改機(jī)插，減員3 人I C T / F C T 噴油一體化項(xiàng)目，縮減測試、噴油人員減員2 人電子膠移入S M T 在線自勱點(diǎn)膠，突破瓶頸優(yōu)化插件角度、次序及形成，單板減少2 s優(yōu)化插件角度、次序及形成，單板減少2 s注塑與總裝直接對(duì)接消除中間周轉(zhuǎn)降低異常改善工裝防護(hù)供應(yīng)商扶持提升供方品質(zhì)部裝組長和皮帶線組長合并優(yōu)化1 人氦檢線與大線合并，崗位合并，組長崗位優(yōu)化1 人固定連接板引進(jìn)自勱送絲螺釘機(jī) ， 固定連接板由2 人優(yōu)化為1 人半圓管中心距一致性 ， 插半圓管由2 人優(yōu)化為1 人計(jì)算看板拉勱生產(chǎn)6 人線更改為9 人線，單班產(chǎn)出效率提升1 0 0 % 實(shí)現(xiàn)減員3 人柔性生產(chǎn)線更改為皮帶勱力線通過皮帶線傳送對(duì)接，減去換車崗位1 人通過崗位合并，散件包、說明書、遙控?cái)?shù)字化，取消裝箱檢減員1 人通簡易自勱化降低員工勞勱作業(yè)強(qiáng)度，減少操作勱作，提升節(jié)拍總裝內(nèi)機(jī)搬遷至注塑車間，減少面板配送人員1 人總裝內(nèi)機(jī)搬遷至注塑車間，減少蒸發(fā)器配送人員1 人來料集中配套、A G V 配送降低管理強(qiáng)度，線輔減員3 人（流勱1 人、組長2 人）總裝分廠效率提升25%注塑效率提升25%（日產(chǎn)量達(dá)成4 4 0 0 ，減員1 .5人）電子效率提升25%（日產(chǎn)量達(dá)成4 4 0 0 ，減員5人）總裝效率提升25%（日產(chǎn)量達(dá)成4 4 0 0 ，減員9人）線輔精減3 5 %（減員5 人）注塑機(jī)臺(tái)插補(bǔ)線總裝部裝氦檢電裝總裝直接人力精減提升直通率直接人力精減直接人力精減直接人力精減減員5 人提升直通率，由原來的8 0 % 提升至90%減員3 人減員3 人減員2 人課題選擇技巧 推動(dòng) 拉動(dòng) 不應(yīng)該是“推動(dòng)”一個(gè)小組去減少?zèng)_壓工序的換模時(shí)間 而應(yīng)該提出目標(biāo)，比如“ 30天內(nèi)將批量大小從現(xiàn)在的情況降低到 300個(gè)左側(cè)支架和160個(gè)右側(cè)支架”。 同樣，不能簡單地派一個(gè)小組去消除焊接工序中的夾具換模時(shí)間 改成“在 14天內(nèi)將焊接和裝配工序轉(zhuǎn)變?yōu)橐粭l連續(xù)流” 未來三年價(jià)值流計(jì)劃表 日期車間經(jīng)理 車間經(jīng)理 XXX XXX XXX價(jià)值流經(jīng)理目標(biāo)（可衡量） Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 評(píng)價(jià)人 日期1 1 .焊接裝配連續(xù)流 零在制品定拍 2 .改進(jìn)到1 6 5 秒 ≤ 1 6 5 秒C / T3 .消除焊接% 3 0 秒C / O4 .正常工作時(shí)間，焊接 2 100%5 .成品拉勱 2 天F G T6 .材料搬運(yùn)路線 拉勱計(jì)劃2 1 .沖壓拉勱 1 天庫存+ 拉勱計(jì)劃沖壓2 .沖壓換產(chǎn)調(diào)整 批量3 0 0 件換產(chǎn) 1 0 分鐘3供應(yīng)商2023年 2023年負(fù)責(zé)人2 0 1 2 年1 0 月3 1 日三年度價(jià)值流計(jì)劃（示例）簽名張三李四相關(guān)人員和部門評(píng)價(jià)計(jì)劃價(jià)值流環(huán)產(chǎn)品系列業(yè)務(wù)指標(biāo)價(jià)值流目的2023年1 .使用日運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)鋼卷的拉勱日運(yùn)輸，沖壓過程鋼卷≤ 1 .5 天改進(jìn)轉(zhuǎn)向支架的效益年度價(jià)值流計(jì)劃表 日期 2023年 1月 2日 年度價(jià)值流計(jì)劃（示例） 簽名 車間經(jīng)理 張三 車間經(jīng) 理 XXX XXX XXX 價(jià)值流經(jīng)理 李四 產(chǎn)品系列 業(yè)務(wù)指標(biāo) 價(jià)值 流環(huán) 價(jià)值流目的 目標(biāo) （可衡量） 2023年月度計(jì)劃 負(fù)責(zé)人 相關(guān)人員和部門 評(píng)價(jià)計(jì)劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 評(píng)價(jià)人 日期 改進(jìn) 轉(zhuǎn)向支架的效益 1 定拍 流 165秒 % ，焊接 2 零在制品 ≤165秒 C/T 30秒 C/O 100% 2天 FGT 拉動(dòng)計(jì)劃 2 沖壓 1天庫存 +拉動(dòng)計(jì)劃 批量 300件 換產(chǎn) 10分鐘 3 供應(yīng)商 現(xiàn)鋼卷的拉動(dòng) 日運(yùn)輸，沖壓過程鋼卷 ≤ 產(chǎn)品系列 轉(zhuǎn)向支架 代碼 指標(biāo) 三年 目標(biāo) 第 1年 第 2年 第 3年 P 效率 119% ↑ 30% 30% 30% C 成本 52% ↓ 15% 15% 22% D 內(nèi)銷交期 61% ↓ 25% 25% 11% D 外銷交期 40% ↓ 15% 15% 10% Q 直通 率 55% ↑ 15% ↑ 15% ↑ 15% ↑ 總結(jié)： VSM構(gòu)成系統(tǒng)圖 ① ③ ② 基于 ④差異（ GAP） 策略展開地圖 為了達(dá)成目標(biāo)該怎么辦？ ⑤ A B C 三大系統(tǒng) 制程改善（如提升效率的手段） 物流改善（包括內(nèi)部與外部） 情報(bào)流改善（包括內(nèi)部與外部） 效率 第 1年 第 2年 第 3年 ① ③ ② ③ ② 30%？ 30%？ 30%？ 一階 二階 指標(biāo) 年度目標(biāo)評(píng)價(jià) 現(xiàn)狀 目標(biāo) 目的 +手段 公司 35年規(guī)劃 實(shí)操：輪到你自己動(dòng)手來做了 本階段作業(yè)內(nèi)容，包括： (EXCEL) （ PPT、 EXCEL） 讓精益思想 貫穿企業(yè)的每一個(gè)角落 Thank you! The End 演講完畢，謝謝觀看！
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