【正文】 價(jià)值流圖基本框架 工序 A 工序 B 工序 C 供應(yīng)商 客戶(hù) 數(shù)據(jù)方塊 數(shù)據(jù)方塊 數(shù)據(jù)方塊 數(shù)據(jù)方塊 數(shù)據(jù)方塊 生產(chǎn)計(jì)劃 A B C D E I I 各區(qū)域內(nèi)容說(shuō)明 區(qū)域代碼 區(qū)域名稱(chēng) 需求信息 A 客戶(hù)區(qū)域 需要了解客戶(hù)需求量、交貨頻次、運(yùn)輸方式等 B 供應(yīng)商區(qū)域 需要了解供應(yīng)商供貨方式、交貨頻次、運(yùn)輸方式等 C 信息流區(qū)域 需要了解信息從客戶(hù)到企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)，從計(jì)劃部門(mén)到供應(yīng)商和內(nèi)部各廠之間的電子 /手工信息傳送方式、控制點(diǎn)控制方式、交貨需求等信息 D 作業(yè)流、物流區(qū)域 需要了解原料從供應(yīng)商開(kāi)始，經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)直到做成成品交貨的作業(yè)流、物流流動(dòng)的全部步驟，物流停止區(qū)域 各 WIP、倉(cāng)庫(kù)的分布 E 數(shù)據(jù)及時(shí)間框 它是記錄 A、 B、 D各區(qū)域的相關(guān)重要 KPI數(shù)據(jù)，并對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)物流、信息流的運(yùn)作效率、平衡性、浪費(fèi)藏匿點(diǎn)作出評(píng)價(jià)，便于在此基礎(chǔ)上作改善 工序 A 工序 B 工序 C I I 供應(yīng)商 客戶(hù) 數(shù)據(jù)方塊 數(shù)據(jù)方塊 數(shù)據(jù)方塊 數(shù)據(jù)方塊 數(shù)據(jù)方塊 生產(chǎn)計(jì)劃 A B C D E 符號(hào) 說(shuō)明 外部來(lái)源（如客戶(hù)、供應(yīng)商） 生產(chǎn)工序（如焊接、組裝等） 數(shù)據(jù)箱 庫(kù)存 推動(dòng)箭頭（內(nèi)部物流） 外部物流：成品向顧客流動(dòng)，或者供應(yīng)商原材料向原料倉(cāng)流動(dòng) 價(jià)值流符號(hào)介紹 折彎 折彎 1人 價(jià)值流符號(hào)介紹 符號(hào) 說(shuō)明 手工信息流 電子信息流 超市 生產(chǎn)看板 引取看板 批量生產(chǎn)看板 價(jià)值流符號(hào)介紹 符號(hào) 說(shuō)明 看板架（收集和存放看板的地方） 順序拉動(dòng) 先進(jìn)先出 平準(zhǔn)化（均衡數(shù)量和看板混合的工具） OXOX 價(jià)值流符號(hào)介紹 符號(hào) 說(shuō)明 貨車(chē)運(yùn)輸 空運(yùn) 叉車(chē)搬運(yùn) 手推車(chē)搬運(yùn) 改善點(diǎn) 數(shù)據(jù)框 KPI介紹 區(qū)域 說(shuō)明 生產(chǎn)區(qū)域 作業(yè)流中有價(jià)值的操作制程區(qū)域 停滯區(qū)域 作業(yè)流中操作制程間的 WIP區(qū)域 非生產(chǎn)區(qū)域 作業(yè)流中可以認(rèn)可的有價(jià)值的非操作類(lèi)制程（如品檢） L/T匯總區(qū)域 記錄增值 /非增值時(shí)間的匯總區(qū)域 工序 A 工序 B 工序 C I I 供應(yīng)商 客戶(hù) 數(shù)據(jù)方塊 數(shù)據(jù)方塊 數(shù)據(jù)方塊 數(shù)據(jù)方塊 數(shù)據(jù)方塊 生產(chǎn)計(jì)劃 A B C D E 數(shù)據(jù)框可以分為四種： 數(shù)據(jù)框基本資料 序號(hào) 生產(chǎn)區(qū)域 停滯區(qū)域 非生產(chǎn)區(qū)域 L/T匯總區(qū)域 1 C/T WIP數(shù)量 C/T VAT 2 M/T 在庫(kù)時(shí)間 M/T LT 3 T/T 搬運(yùn)頻次 檢驗(yàn)頻率 /數(shù)量 4 C/O及頻率 每次搬運(yùn)量 WIP量 5 操作人數(shù) 包裝容量 運(yùn)輸頻次 6 班數(shù)及每班時(shí)數(shù) 搬運(yùn)距離 單次運(yùn)輸量 7 機(jī)器數(shù)量 搬運(yùn)方式 8 可動(dòng)率 9 OEE或 OPE 10 直通率或報(bào)廢率 11 L/B（平衡率） 12 Batch size 13 最小生產(chǎn)批量 14 EPEx 部分 KPI解釋 KPI 解釋 C/T 是同一工序制造兩件連續(xù)產(chǎn)品的間隔時(shí)間 M/T 機(jī)器生產(chǎn)一個(gè)周期時(shí)間（但調(diào)機(jī)、換刀等非增值時(shí)間不計(jì)在內(nèi)） T/T 負(fù)荷時(shí)間 *可動(dòng)率 *直通率 /單位時(shí)間顧客需求量 C/O 換模 /線時(shí)間，上個(gè)機(jī)型最后一臺(tái)產(chǎn)出的時(shí)間 下個(gè)機(jī)型第一臺(tái)合格首件產(chǎn)出時(shí)間，統(tǒng)計(jì) 23次計(jì)算平均值 EPEx 生產(chǎn)批量大小的一種衡量方法，代表“每。 4000 2023 現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第二視圖 2. 表示所有工序，數(shù)據(jù)框及庫(kù)存 序號(hào) 生產(chǎn)區(qū)域 總裝 部件 1 C/T ? ? 2 C/O時(shí)間及頻率 ? ? 3 操作人數(shù) ? ? 4 班數(shù)及每班時(shí)數(shù) ? ? 5 機(jī)器數(shù)量 ? 6 可動(dòng)率 ? ? 7 OEE ? 8 直通率 ? ? 9 L/B（平衡率） ? 可選 停滯區(qū)域 總裝 部件 WIP數(shù)量 ? ? 在庫(kù)時(shí)間 ? ? 搬運(yùn)頻次 ? ? 每次搬運(yùn)量 ? ? 包裝容量 ? ? 搬運(yùn)距離 ? ? 搬運(yùn)方式 ? ? 生產(chǎn)區(qū)域必需數(shù)據(jù) 停滯區(qū)域必需數(shù)據(jù) 現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第三視圖 3. 表示物料流 12023件 /月左置 現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第四視圖 4. 表示信息流 信息流的種類(lèi) 生產(chǎn)控制部門(mén)是主體 12023件 /月左置 現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第四視圖 4. 繪制信息流 重要： 頻率、日期 現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第五視圖 5. 繪制時(shí)間線 在圖的最下方從左到右畫(huà)出時(shí)間線，計(jì)算前置時(shí)間及周期時(shí)間，其中： 上凸部分：表示前置時(shí)間，在庫(kù)存圖標(biāo)正下方； 下凹部分：表示加工時(shí)間，在過(guò)程圖標(biāo)正下方。 日必要數(shù) =2023臺(tái) 3s 5s 32s 24H 48H L/T= VAT=40s 增值比 =% 現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第五視圖 5. 繪制時(shí)間線 12023件 /月左置 價(jià)值流增值比例 豐田汽車(chē)增值比例約為 30%； 大多數(shù)企業(yè)增值比例卻不足 2%； 我們不敢答應(yīng)客戶(hù)隨時(shí)交貨。 方針、目標(biāo)展開(kāi)的程序 內(nèi)部環(huán)境 外部環(huán)境 SWOT分析 主方針 目標(biāo)制定 主要方策 的制定 方針、目標(biāo) 展開(kāi) 方針、目標(biāo) 展開(kāi) 方針、方針、目標(biāo)展開(kāi) 定期監(jiān)控、 并確認(rèn)相關(guān)的 KPI狀況 公司 (1~3年 ) 公司 (1~3年 ) 各課 (年度 ) 各部門(mén) (中、短期 ,1~3年 ) 業(yè)務(wù)部門(mén) (1~3年 ) 目標(biāo)層層分解 代碼 指標(biāo) 三年目標(biāo) 第 1年 第 2年 第 3年 P 效率 119% ↑ ? ? ? C 成本 52% ↓ ? ? ? D 內(nèi)銷(xiāo)交期 61% ↓ ? ? ? D 外銷(xiāo)交期 40% ↓ ? ? ? Q 直通率 15% ↑(每年 ) ? ? ? 家用空調(diào)關(guān)鍵指標(biāo)三年規(guī)劃： 價(jià)值流圖的制圖步驟 1. 與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃相一致：公司 35年規(guī)劃 2. 按照順序回答下述問(wèn)題，然后根據(jù)你的答案，繪制出理想狀態(tài)圖。如果采用直接交付運(yùn)輸?shù)姆椒?，你需要一個(gè)可靠的、供貨時(shí)間短以及能按照訂單生產(chǎn)的價(jià)值流。） 3 在哪些工序可以采用 連續(xù)流 進(jìn)行加工？ 4 什么地方需要采用庫(kù)存 超市 來(lái)控制上游工序的生產(chǎn)？ 理想狀態(tài)的關(guān)鍵問(wèn)題 序號(hào) 關(guān)鍵問(wèn)題 5 在生產(chǎn)鏈中的哪一點(diǎn)是 定拍工序 ，可以計(jì)劃實(shí)排生產(chǎn)？（請(qǐng)記?。憾ㄅ墓ば蛳掠蔚乃泄ば驊?yīng)該是一個(gè)連續(xù)流。我們使用閃電狀的符號(hào)來(lái)指出工序中的這些改善點(diǎn) ) 未來(lái)價(jià)值流圖 美的家用空調(diào)事業(yè)部順德工廠總?cè)謴S外一線未來(lái)價(jià)值流圖1 天 0 . 5 天 0 . 2 天 20 分鐘1 . 1 s 64s 60sL T = 1 . 7 3 天V A T = 7 5 0 S增值比 = 0 . 5 %供應(yīng)商I原材料I= 3 天I原材料I= 1 天開(kāi)料C / T =C / O =人數(shù)可動(dòng)率直通率2 . 2 1 S1 5 m i n0 . 5 人95%100%I= 4 天I原材料I= 3 天鈑金開(kāi)料、沖壓、沖孔、點(diǎn)焊C / T =C / O =人數(shù)可動(dòng)率8 S3 0 m i n8 人95%I= 2 H鈑金