團(tuán)隊建設(shè)與激勵(內(nèi)部資料)(ppt74頁)-資料下載頁
2025-03-10 09:43本頁面
【正文】 。 ?有人問：不是外資企業(yè)嗎？怎么還允許黨組織存在？黨員活動受不受限制？外國老板怎樣看中共黨員？ ?事實上，在摩托羅拉，“黨員公開 .組織公開，活動公開”，這里的老板對黨員活動給予方便，給予支持，給予經(jīng)費，真正做到肯定個人的尊嚴(yán)。 ?他們自己這樣解釋：“有這么多的黨員，如果不發(fā)揮他們的作用，就是資源的浪費！” (3)一塊銅匾的故事 目 錄 第一部分：前言 第二部分：團(tuán)隊與團(tuán)隊精神 第三部分：建立團(tuán)隊精神的重要性 第四部分：團(tuán)隊發(fā)展的四個階段 第五部分：高效團(tuán)隊建設(shè)的原則 第六部分：團(tuán)隊陷阱 第七部分：團(tuán)隊主管 第八部分：團(tuán)隊激勵 需求 滿足 需求 動機 行為 新的需求 激勵 一 .激勵的原理 (1)需要層次論 生 理 安 全 社 交 尊 重 自我實現(xiàn) 二 .激勵理論 (2)雙因素理論 保健因素 激勵因素 ? 防止員工產(chǎn)生不滿情緒 ?激勵員工的工作熱情 工 資 監(jiān) 督 地 位 安 全 工作環(huán)境 政策與管理制度 人際關(guān)系 工作本身 賞識 提升 成長的可能性 責(zé)任 成就 (3)期望理論 ?M—— 激發(fā)力量 。 指調(diào)動一個人的積極性 .激發(fā)出人的內(nèi)部潛力的強度 。 ?V—— 效價 。 指某項活動成果所能滿足個人需要的價值的大小 ，或者說是某項活動成果的吸引力的大小 ， 其變動范圍在 100%或 +100%之間 。 ?E—— 期望值 。 指一個人根據(jù)經(jīng)驗所判斷的某項活動導(dǎo)致某一成果的可能性的大小 ， 以概率表示 。 M = V E (4)公平理論 HHPPaaPP IOIOIOIO ?? 或OP—— 對自己報酬的感覺 Oa—— 對別人所獲報酬的感覺 IP—— 對自己所作投入的感覺 Ia—— 對別人所作投入的感覺 OH—— 對自己過去報酬的感覺 IH—— 對自己過去投入的感覺 (5)強化理論 當(dāng)行為的結(jié)果對他有利時，這種行為就會重復(fù)出現(xiàn)；當(dāng)行為的結(jié)果對他不利時，這種行為就會減弱或消失。 ?要針對不同對象的需要采取不同的強化措施； ?小步前進(jìn) ， 分階段設(shè)立目標(biāo) ， 及時給予強化； ?及時反饋 。 三 .激勵形式 ?特點： ?通過滿足員工的精神需求來實施 ?更持久 .更有效，比物質(zhì)激勵具有明顯優(yōu)勢 ?目標(biāo)激勵 ?環(huán)境激勵 ?榮譽激勵 ?晉升激勵 ?特點： ?通過滿足員工的物質(zhì)需求來實施 ?達(dá)到一定程度就會出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象 ?薪酬 ?福利 ?獎勵 ?物質(zhì)激勵 ?精神激勵 ?參與激勵 ?任務(wù)激勵 ?榜樣激勵 ?感情激勵 (1)晉升激勵：職涯規(guī)劃 .晉升通道 (2)目標(biāo)激勵：成為“第一名” (3)任務(wù)激勵：說明任務(wù)的難點，提出明確的挑戰(zhàn) (4)榜樣激勵：捧星 .追星 .成星 (5)榮譽激勵：為（個人與集體）榮譽而戰(zhàn) (6)參與激勵：讓業(yè)務(wù)員有機會參與決策 (7)環(huán)境激勵：布置激烈競爭的環(huán)境 (8)感情激勵 : 動之以情 案例一 .某企業(yè)的金字塔式激勵機制 工資 +獎金激勵 企業(yè)勞動競賽活動激勵 思想政治工作激勵 干部任用機制激勵 舊金字塔 產(chǎn)權(quán) +工資 .獎金激勵 危機激勵 考核激勵 理念激 勵 新金字塔 案例二 .某企業(yè)的四方激勵體系 依靠領(lǐng)導(dǎo) ?做出榜樣 ?充分溝通 ?善用表揚 ?真摯情感 給予機會 ?職業(yè)發(fā)展 ?持續(xù)培訓(xùn) ?參與管理 健全制度 ?考核制度 ?分配制度 ?晉升制度 ?獎勵制度 營造文化 ?企業(yè)精神 ?企業(yè)目標(biāo) ?企業(yè)風(fēng)氣 “教育是為美好生活作準(zhǔn)備！” —— 斯賓塞 Thanks！
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