團隊建設(shè)與激勵(內(nèi)部資料)(ppt74頁)(編輯修改稿)
2025-03-28 09:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的共同承認的承諾 團隊承諾的 4個方面 (8)分享成果 (9)開放的溝通 ：毫無顧忌 (10)外部的支持 ? 目標分享 ? 讓外部認同 ? 不斷溝通 ? 吸收創(chuàng)新想法 (11)分配角色 團 隊 角 色 ?領(lǐng)導者：激勵隊員 .對外聯(lián)系 .協(xié)調(diào) ?探索者：提出新思想 .新創(chuàng)意 ?評價者：對成員的建議分析和評價 ?溝通者：良好的人際關(guān)系，善于溝通 ?控制者：檢查具體細節(jié)，力爭完美 ?專家：了解很多細節(jié) ?綜合者：記錄與綜合，做團隊計劃 個人偏好 團隊角色 各盡其能 目 錄 第一部分：前言 第二部分：團隊與團隊精神 第三部分：建立團隊精神的重要性 第四部分：團隊發(fā)展的四個階段 第五部分：高效團隊建設(shè)的原則 第六部分：團隊陷阱 第七部分：團隊主管 第八部分：團隊激勵 《抱團打天下》 美國施樂公司團隊精神創(chuàng)造的奇跡中法蘭克 派斯特指出 團隊常有的病 ： ? 沒有遠景 ? 我做不到 ? 工作情緒不高 ? 發(fā)牢騷 ? 抱怨指責 ? 歸罪于外 陷阱一：領(lǐng)導放棄權(quán)力 (1)團隊領(lǐng)導退出 (2)有意避免與隊員交流 (3)認為要少介入。 克服建議 ?領(lǐng)導的作用就是和團隊一起工作，幫助其提高使用信息 .解決問題和決策的能力。 ?領(lǐng)導者必須根據(jù)團隊的成熟度正確使用權(quán)力。 ?如果團隊作出了錯誤決定，領(lǐng)導應(yīng)該同團隊一起反省，不要指責任何人或濫用職權(quán)。 陷阱二：計劃不連貫 團隊在幼年期，領(lǐng)導隨便調(diào)動工作 .提升 .履新或退休。 克服建議 ?要確保有一個長期觀念和高度的領(lǐng)導連續(xù)性 ?當團隊領(lǐng)導變更時，要確定新來者是否得到大多數(shù)團隊成員的認可 陷阱三： 缺少協(xié)同工作的習慣 多數(shù)人都會這樣想：我的工作很重要，沒有必要為集體的事操心。 克服建議 ?明確定義團隊所面臨的問題 ?強調(diào)各種觀點和意見的相似點，求同存異 ?確保有足夠的討論時間 ?推動團隊合作解決問題，發(fā)掘新方案，直致達成一致 陷阱四：責任不明 無人承擔責任 沒有明確分工 克服建議 ?確定行動計劃。 ?審查工作完成情況，鼓勵隊員負責。 ?主管的為人，主管的敬業(yè)精神，主管的能力，主管的投入，主管的氣勢。 ?主管透過教育 .激勵 .訓練將團隊的精神 .理念傳達給團隊中的每一個成員，使其了解，熟悉并熱愛自己的團隊，以團隊為榮，自覺維護團隊利益。 團隊精神的建立來自于主管 目 錄 第一部分：前言 第二部分：團隊與團隊精神 第三部分：建立團隊精神的重要性 第四部分：團隊發(fā)展的四個階段 第五部分：高效團隊建設(shè)的原則 第六部分：團隊陷阱 第七部分：團隊主管 第八部分：團隊激勵 (1)領(lǐng)導多于輔導 (2)權(quán)力大于權(quán)威 (3)集權(quán)多于授權(quán) (4)獎勵多于激勵 (5)命令多于啟發(fā) (6)任務(wù)多于支持 (7)個體利益高于集體利益 (8)任命多于晉升 一 .團隊主管常犯的錯 二 .團隊主管的領(lǐng)導法則 (1)保持絕對的正直； (2)了解本職工作； (3)宣布你的預期目標； (4)表現(xiàn)出罕見的奉獻精神； (5)期望積極的結(jié)果； (6)愛護你的下屬； (7)職責高于自我； (8)身先士卒。 三 .吸引追隨者的四個行動步驟 (1)讓其他人感覺受尊重； (2)樹立你的遠見； (3)待人如待己； (4)對自己和下屬的行為負責。 四 .管理成功隊伍的方法 (1)讓管理成為一種生活方式； (2)確保你的下屬能夠見到你； (3)如果需要，定期與下屬進行座談； (4)不要放棄任何肯定別人成績的機會； (5)批評過錯； (6)保持鐵的紀律。 (1)向不懂的人傳播經(jīng)營理念 (2)讓懂經(jīng)營理念的人行動
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