價值流圖析(ppt52頁)(編輯修改稿)
2025-03-06 08:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確定產(chǎn)品系列：相近的加工步驟及設(shè)備 價值流經(jīng)理 負(fù)責(zé)跨職能部門管理產(chǎn)品 價值流經(jīng)理依靠跨越職能和部門界限推動變革的能力，將繪制未來狀態(tài)圖和實施精益價值流的責(zé)任分配給具體負(fù)責(zé)的生產(chǎn)線經(jīng)理。 價值流經(jīng)理們應(yīng)該將他們的進展情況隨時報告給企業(yè)現(xiàn)場的最高主管。 重要的價值流需要一位價值流經(jīng)理 第 1章 測驗 價值流現(xiàn)狀圖繪制 Learning to See 學(xué)習(xí)觀察 價值流的范圍 現(xiàn)狀圖繪制 理解現(xiàn)場當(dāng)前是如何運作的 ? 物料流和信息流 ? 用圖標(biāo)繪制 ? 從“門到門”的流動開始 ? 必須親自走一遍流程并獲得真實情況 ? 不依據(jù)所謂的標(biāo)準(zhǔn)時間 ? 用鉛筆手工繪圖 ? 是未來狀態(tài)的基礎(chǔ) 價值流圖中的工序流、物料流、信息流 信息流 工序流 物料流 繪制價值流圖的主要八個步驟 1. 右上角，用 表示顧客，記錄相關(guān)需求信息 ① Customer is King 顧客是上帝 繪制價值流圖的主要八個步驟 1. 右上角，用 表示顧客，記錄相關(guān)需求信息 2. 中下方，用 表示工序，記錄主要工序能力信息 ① ② 繪制價值流圖的主要八個步驟 1. 右上角，用 表示顧客，記錄相關(guān)需求信息 2. 中下方，用 表示工序，記錄主要工序能力信息 3. 用 表示物料，并記錄庫存數(shù)量 ① ② ③ 繪制價值流圖的主要八個步驟 1. 顧客 2. 工序 3. 庫存 4. 供應(yīng)商及相關(guān)送貨情況 ① ② ③ ④ 繪制價值流圖的主要八個步驟 1. 顧客 2. 工序 3. 庫存 4. 供應(yīng)商 5. 外部信息流 顧客需求預(yù)測、訂貨 原材料采購 ① ② ③ ④ ⑤ 繪制價值流圖的主要八個步驟 1. 顧客 2. 工序 5. 外部信息流 6. 內(nèi)部生產(chǎn)指令信息流 3. 物料 4. 供應(yīng)商 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 繪制價值流圖的主要八個步驟 1. 顧客
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