價值流圖2(編輯修改稿)
2025-03-06 08:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng) 4. 標(biāo)準(zhǔn)化工作 5. 物料進出系統(tǒng)和看板 6. 全面生產(chǎn)性維護 7. 限制理論 8. IT 工具 19 第三步：畫當(dāng)前狀況圖 畫所選擇的當(dāng)前價值流狀態(tài)是工作小組帶好紙和筆一步步從工序的開始到結(jié)尾進行審查開始的 。 它的目標(biāo)是收集工廠中所有的工序的精確的和適時的數(shù)據(jù)和活動并測量從接到原材料到出成品到客戶手中所用的時間 。 數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)覆蓋信息流和物流 。 20 一套容易理解的符號用來描述價值流是有必要的 。 第三步：畫當(dāng)前狀況圖 材料流圖標(biāo) 信息流圖標(biāo) 通用圖標(biāo) 工廠 庫存量 超市 取料 先進先出 流動順序 材料流圖標(biāo) 數(shù)據(jù)盒 裝配 制造工序 操作員 突發(fā)看板 取料看板 生產(chǎn)看板 電子信息流 手工信息流 材料流圖標(biāo) 檢查計劃 給客戶的成品 電子看板 張貼看板 材料流圖標(biāo) 每盒運達看板 推 外部資源 21 畫當(dāng)前狀況圖 到工廠中去從將要出貨到客戶那里去的最后一道工序開始 。 請帶好一個將要用來審查在每一個工序什么樣的數(shù)據(jù)會被收集的已經(jīng)準(zhǔn)備好的點檢表一起去到工廠 。 請看下面的例子 。 W o r k i n P r o cess o f o p e r a to r sHow i n fo r m a ti o n f l o w s to t h e o p e r a ti o n Dow n ti m eA vai l a b l e p r o d u cti o n t i m e Cha n g e o ver t i m e /f r e q u e n cyDel i ver y sche d u l e s S h i ft s o n w h i ch th e o p e r a ti o n r u n sCy cl e T i m e scr a pCha n g e o ver r e w o r kL o t S i ze yi e l dB a tch S i ze ___________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ________________________________E m p ty p a r ki n g l o ts a r e f o r ke y o b ser vat i o n w h i ch a r e i m p o r ta n t b u t n o t cr i ti cal f o r t h e t e a m s ch a r te r每盒數(shù)量 每盒數(shù)量每批數(shù)量 換線時間 循環(huán)周期 運貨計劃 實際生產(chǎn)時間 信息怎樣傳給操作員 工序中工位 操作員數(shù) 出產(chǎn)率 返工 報廢 運轉(zhuǎn)班數(shù) 換線時間 /頻率 停工時間 22 用下面的步驟畫當(dāng)前狀況圖 。 抽出客戶圖標(biāo)下面的數(shù)據(jù)表并且寫上每天 ， 每周 ， 每月產(chǎn)品的需求數(shù)量 。 1. 輸入出貨和接到日期 生產(chǎn)控制 XY Inc 供應(yīng)商 ) King Inc (客戶） 星期一，星期三 . 每天 出貨 A 5000/day C2300/day D1200/day 畫當(dāng)前狀況圖 23 用下面的步驟畫當(dāng)前狀況圖 : 4. 在圖的底部畫出生產(chǎn)操作 5. 在數(shù)據(jù)盒中輸入收集到的數(shù)據(jù) 。 XY Inc (供應(yīng)商 ) 星期一 +星期三
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