【文章內(nèi)容簡介】 3 2 9 . 9 1 2 . 9 1 1 . 2 1 0 . 2 1 6 . 4 1 6 . 0 1 6 . 3 1 7 . 0 1 7 . 1 1 7 . 3 1 7 . 3 1 7 . 2 1 7 . 1 0 . 05 . 01 0 . 01 5 . 02 0 . 02 5 . 03 0 . 03 5 . 00 . 05 . 01 0 . 01 5 . 02 0 . 02 5 . 03 0 . 03 5 . 0裝配線 焊接線 電機(jī)部裝 電控部裝 前面板部裝 右圍部裝 中隔板部裝 底紙底盤部裝制作制程工時(shí)山積圖 終端組裝 預(yù)組裝 印刷 電鍍 銑削 成型 T/T 價(jià)值流圖的制圖步驟 確定總裝線體及對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品系列 繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖、布局圖、山積圖 繪制理想價(jià)值流圖 、布局圖、山積圖 工作計(jì)劃并實(shí)施（有優(yōu)先次序） 1 2 3 4 1. 最高指導(dǎo)原則：確保與公司戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，如：公司 35年規(guī)劃 2. 按照順序回答下述問題，然后根據(jù)你的答案，繪制出理想狀態(tài)圖 。 方針、目標(biāo)展開的程序 內(nèi)部環(huán)境 外部環(huán)境 SWOT分析 主方針 目標(biāo)制定 主要方策 的制定 方針、目標(biāo) 展開 方針、目標(biāo) 展開 方針、方針、目標(biāo)展開 定期監(jiān)控、 并確認(rèn)相關(guān)的 KPI狀況 公司 (1~3年 ) 公司 (1~3年 ) 各課 (年度 ) 各部門 (中、短期 ,1~3年 ) 業(yè)務(wù)部門 (1~3年 ) 目標(biāo)層層分解 代碼 指標(biāo) 三年目標(biāo) 第 1年 第 2年 第 3年 P 效率 119% ↑ ? ? ? C 成本 52% ↓ ? ? ? D 內(nèi)銷交期 61% ↓ ? ? ? D 外銷交期 40% ↓ ? ? ? Q 直通率 15% ↑(每年 ) ? ? ? 家用空調(diào)關(guān)鍵指標(biāo)三年規(guī)劃： 價(jià)值流圖的制圖步驟 1. 與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃相一致：公司 35年規(guī)劃 2. 按照順序回答下述問題，然后根據(jù)你的答案，繪制出理想狀態(tài)圖。 確定總裝線體及對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品系列 繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖、布局圖、山積圖 繪制理想價(jià)值流圖 、布局圖、山積圖 工作計(jì)劃并實(shí)施（有優(yōu)先次序） 1 2 3 4 理想狀態(tài)的關(guān)鍵問題 序號(hào) 關(guān)鍵問題 1 節(jié)拍時(shí)間 T/T是多少？ 2 你準(zhǔn)備建立一個(gè) 成品庫存超市 ，還是 直接交付運(yùn)輸 ？（這個(gè)問題要考慮的因素，包括顧客的購買方式、設(shè)備的可靠性以及產(chǎn)品的特征等。如果采用直接交付運(yùn)輸?shù)姆椒?，你需要一個(gè)可靠的、供貨時(shí)間短以及能按照訂單生產(chǎn)的價(jià)值流。否則你需要保持一個(gè)相當(dāng)數(shù)量的安全庫存。） 3 在哪些工序可以采用 連續(xù)流 進(jìn)行加工？ 4 什么地方需要采用庫存 超市 來控制上游工序的生產(chǎn)？ 理想狀態(tài)的關(guān)鍵問題 序號(hào) 關(guān)鍵問題 5 在生產(chǎn)鏈中的哪一點(diǎn)是 定拍工序 ，可以計(jì)劃實(shí)排生產(chǎn)？（請記住：定拍工序下游的所有工序應(yīng)該 是一個(gè)連續(xù)流。 ） 6 在定拍工序，你準(zhǔn)備如何 平衡不同產(chǎn)品的生產(chǎn) ？ 7 在定拍工序，你 生產(chǎn)計(jì)劃 和 提取 成品的 單位量 是多少？ 8 如果按照你繪制的理想狀態(tài)圖來實(shí)施的話，價(jià)值流中哪些工序需要進(jìn)行 改善 ?(比如實(shí)施單元生產(chǎn)的模式，縮短換模 時(shí)間，或者提高機(jī)器的稼動(dòng)率等。我們使用閃電狀的符號(hào)來指出工序中的這些改善點(diǎn) ) 未來價(jià)值流圖 美的家用空調(diào)事業(yè)部順德工廠總?cè)謴S外一線未來價(jià)值流圖1 天 0 . 5 天 0 . 2 天 20 分鐘1 . 1 s 64s 60sL T = 1 . 7 3 天V A T = 7 5 0 S增值比 = 0 . 5 %供應(yīng)商I原材料I= 3 天I原材料I= 1 天開料C / T =C / O =人數(shù)可動(dòng)率直通率2 . 2 1 S1 5 m i n0 . 5 人95%100%I= 4 天I原材料I= 3 天鈑金開料、沖壓、沖孔、點(diǎn)焊C / T =C / O =人數(shù)可動(dòng)率8 S3 0 m i n8 人95%I= 2 H鈑金噴涂C / T =C / O =人數(shù)2 S1 m i n30 人原料開料、套管、變利C / T =C / O =人數(shù)可動(dòng)率直通率2 . 2 1 S1 5 m i n0 . 5 人95%100%原料開料、套管、彎制C / T =C / O =人數(shù)可動(dòng)率直通率2 . 2 1 S1 5 m i n0 . 5 人95%100%兩器 / 配管、焊接 總裝裝配下線裝機(jī)成品中轉(zhuǎn)C / T =C / O =人數(shù)機(jī)數(shù)可動(dòng)率1 2 S1 m i n / 次10 人人8 臺(tái)98%直通率 9 9 . 9 %C / T =C / O =2 班 =可動(dòng)率1 2 . 5 S1 班 / 9 . 2 5 H50 人99%直通率 9 9 . 5 %0 論 /2 次人數(shù)開料C / T =C / O =人數(shù)可動(dòng)率直通率2 . 2 1 S1 5 m i n0 . 5 人95%100%F I F O 9 0 p c s生產(chǎn)計(jì)劃E R P 、 A PS 、 QM月底計(jì)劃周出庫年度規(guī)劃三月活動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃E R P 、 A PS年度規(guī)劃三月活動(dòng)發(fā)送計(jì)劃周計(jì)劃、車間計(jì)劃2 R M / 天、調(diào)度I總裝倉庫I= 2 HII: 5 0 0N P: 1 0 0M D : 5 0 MI: 1N P: 2 0 / 天M D : 3 0 M供應(yīng)商F I F O 9 0 p c s未來布局圖 電控半成品通道未使用場地成品存放外機(jī)生產(chǎn)區(qū)成品倉柜機(jī)生產(chǎn)區(qū)柜內(nèi)氦檢線及物料區(qū)高沖柜內(nèi)物料區(qū)食堂動(dòng)力站房成品檢成品檢驗(yàn)配管車間恒溫房原材料注 塑 車 間廢品及磅房連接管生產(chǎn)區(qū)域柜外柔生產(chǎn)區(qū)域通 進(jìn) 貨 檢 驗(yàn)篩選線倉庫面板半成品拉動(dòng)式配套區(qū)器具管理中心絲印部裝班內(nèi)機(jī)氦檢內(nèi)機(jī)皮帶線電裝班拉動(dòng)式兩器庫存區(qū)來料倉庫垃圾回收電裝物料辦公區(qū)展廳長U + 脹管綠 化 帶 綠 化 帶 高沖電子來料區(qū)儲(chǔ)備兩器庫存來料倉庫高焊線注塑件路線 電子路線 蒸發(fā)器路線電子二樓主板庫存區(qū) DIP段電子來料區(qū)半成品庫存SMT AI東 2 門東 1 門壓縮機(jī)鈑金東 4 門東 5 門塑料件庫存 區(qū)西 1 門西 2 門西 3 門西 4 門西 5 門東二門未來山積圖 項(xiàng)目 制程 備注 裝配線 焊接線 電控部裝日需求數(shù)量 客戶或后工程每日需求數(shù)量 2023 2023 2023日負(fù)荷時(shí)間（H / M i n ） 每日出勤（開機(jī)）時(shí)間 9 . 7 5 9 . 7 5 9 . 7 5日停線（機(jī)）時(shí)間（M i n ） 每日停線（機(jī)）時(shí)間的總和 30 30 5可動(dòng)率可勱率= （日負(fù)荷時(shí)間 日停線時(shí)間總和）/ 日負(fù)荷時(shí)間95% 95% 99%直通率