【總結(jié)】JerryLiuValueStreamMappingVSM的目的?ValueStreamMapping(VSM)是價(jià)值流程圖,它可以指出在進(jìn)行生產(chǎn)或服務(wù)時(shí),還需要那些Lean工具來輔助,以及改善工作的優(yōu)先級(jí)。每一項(xiàng)VSM活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生改善行動(dòng)計(jì)劃(KaizenActionPlan),它將根本地對(duì)質(zhì)量、交期、庫存、成本、生產(chǎn)率
2025-02-17 16:27
【總結(jié)】第五章直方圖與散布圖第一節(jié)直方圖第二節(jié)散布圖返回目錄第一節(jié)直方圖一、概念二、應(yīng)用直方圖的步驟三、直方圖的觀察分析一、概念--直方圖是頻數(shù)直方圖的簡(jiǎn)稱。它是用一系列寬度相等、高度不等的長(zhǎng)方形表示數(shù)據(jù)的圖。長(zhǎng)方形的寬度表示數(shù)據(jù)范圍的間隔,長(zhǎng)方形的高度表
2025-01-23 11:02
【總結(jié)】QC七大手法七大手法查檢表特性要因圖(魚骨圖﹑石川圖)柏拉圖層別法散布圖直方圖管制圖(推移圖)●統(tǒng)計(jì)分析表●調(diào)查表 ?定義:利用表格或圖示的方式,將數(shù)據(jù)收集的方法加以規(guī)范和系統(tǒng)化,以獲取對(duì)問題的明確認(rèn)識(shí)日期1/52/53/54/55/56/5計(jì)劃數(shù)生產(chǎn)數(shù)不良數(shù)累計(jì)生產(chǎn)數(shù)不良率備&
2025-02-15 17:42
【總結(jié)】課程內(nèi)容大綱?壹企業(yè)經(jīng)營?貳IE手法與基本概念?叁IE7大工具?肆IE的手法運(yùn)用?伍WSP(worksimplificationplan)?陸IE新發(fā)展壹企業(yè)經(jīng)營與環(huán)境變化?一。企業(yè)存在的目的
2025-03-13 06:51
【總結(jié)】Prep:Appr:Checked:Rev:PA1Date:1(43)價(jià)值流圖Prep:Appr:Checked:Rev:PA1Date:2(43)內(nèi)容?價(jià)值流圖理論?現(xiàn)狀圖的繪制?未來圖的繪制Prep:Appr:Checked:Rev:PA1
2025-01-14 04:50
【總結(jié)】?jī)r(jià)值溪流IET顧問團(tuán)隊(duì)2大綱?瞭解價(jià)值溪流基本概念?繪製現(xiàn)狀圖?繪製未來圖3序價(jià)值溪流圖是一種流程改善的有效工具.此工具是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn),限制以及重要地方做概括說明.它提供系統(tǒng)化的途徑去確認(rèn)哪些地方需要注意以及致力於改善計(jì)劃4總價(jià)值溪流我們聚焦在供應(yīng)商工廠/公司
2025-01-19 16:49
【總結(jié)】提升產(chǎn)品品質(zhì)如何運(yùn)用QC手法講師:余明憬福友企業(yè)管理顧問有限公司1經(jīng)營績(jī)效不彰的組織特征缺乏遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣缺乏主動(dòng)精神缺乏改善意識(shí)缺乏問題意識(shí)缺乏品質(zhì)意識(shí)員工觀念不正確2現(xiàn)場(chǎng)是
2025-02-05 06:32
【總結(jié)】第九章散布圖145第九章散布圖(ScatterDiagram)一、前言散布圖有以下的作用:⒈能大概掌握原因與結(jié)果之間是否有關(guān)聯(lián)及關(guān)聯(lián)的程度如何。圖2-1。⒉能檢查離島現(xiàn)象是否存在。圖2-2。⒊原因與結(jié)果關(guān)聯(lián)性高時(shí),二者可互為替代變數(shù)。對(duì)于過程參數(shù)或產(chǎn)品特性的掌握,可從原因或結(jié)果中選擇一較經(jīng)濟(jì)性的變數(shù)予以監(jiān)測(cè)。并且可通過觀察一變數(shù)的變化來知道另一
2025-05-16 02:58
【總結(jié)】第九章散布圖145第九章散布圖(ScatterDiagram)一、前言散布圖有以下的作用:⒈能大概掌握原因與結(jié)果之間是否有關(guān)聯(lián)及關(guān)聯(lián)的程度如何。圖2-1。⒉能檢查離島現(xiàn)象是否存在。圖2-2。⒊原因與結(jié)果關(guān)聯(lián)性高時(shí),二者可互為替代變數(shù)。對(duì)于過程參數(shù)或產(chǎn)品特性的掌握,可從原因或結(jié)果中選擇一較經(jīng)濟(jì)性的變數(shù)予以監(jiān)測(cè)。并且可通過觀察一變數(shù)的變化來知道另一變數(shù)
2025-05-16 03:36
2025-05-16 04:34
【總結(jié)】QC七手法的運(yùn)用編寫整理車躍勇(一)特性要因圖一個(gè)問題的特性(結(jié)果)受一些要因(原因)的影響時(shí),將這些要因加以整理,成為有相互關(guān)系而有條理的圖形,這種圖形稱為特性要因圖。又叫因果圖、魚骨圖、石川圖。(一)特性要因圖1)應(yīng)用特性要因圖的步驟如下:,即規(guī)定需要解決的問題。。這時(shí)可以考慮下列因素
2025-02-15 09:16
【總結(jié)】課程內(nèi)容大綱?壹企業(yè)經(jīng)營?貳IE手法與基本概念?叁IE7大工具?肆IE的手法運(yùn)用?伍WSP(worksimplificationplan)?陸IE新發(fā)展壹企業(yè)經(jīng)營與環(huán)境變化?一。企業(yè)存在的目的:永續(xù).利益
【總結(jié)】課程大綱第一章品質(zhì)概論第二章做好品質(zhì)的十大工程第三章QC七大手法第四章QC手法運(yùn)用-QCC品質(zhì)ABC·品質(zhì)是一種以最經(jīng)濟(jì)的手段,制造出市場(chǎng)上最有用的產(chǎn)品——戴明·品質(zhì)是一種能令消費(fèi)者或使用者滿足,并
2025-02-05 17:40
【總結(jié)】IE與作業(yè)分析課程內(nèi)容大綱?壹企業(yè)經(jīng)營?貳IE手法與基本概念?叁IE7大工具?肆IE的手法運(yùn)用?伍WSP(worksimplificationplan)?陸IE新發(fā)展壹企業(yè)經(jīng)營與環(huán)境變化?一。企業(yè)存在的目的
【總結(jié)】一.何謂QC七大手法二.QC七大手法:用法實(shí)例說明一.品管七大手法採用根據(jù)數(shù)據(jù),事實(shí)發(fā)言的統(tǒng)計(jì)方法來管理,除了可客觀判斷事實(shí)外,一具有相關(guān)合理的說服力.QC活動(dòng)中所採用之統(tǒng)計(jì)手法均極為簡(jiǎn)單,一般稱為QC七大手法何謂
2025-01-16 16:13