ie手法概念工具及運(yùn)用概述(編輯修改稿)
2025-03-31 06:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以一定的作業(yè)要素 ，作業(yè)方法為標(biāo)準(zhǔn) ， 此即所訂之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ＝準(zhǔn)備工時(shí) +批次標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ＝準(zhǔn)備工時(shí) +（ 批量 *單位工時(shí) ） 五 .LINE BALANCE分析 （ 一 ） LINE BALANCE分析的目的 消除作業(yè)間負(fù)荷不平均的效率損失 （ 二 ） LINE BALANCE分析的使用范圍 ， 省力化 ， 自動(dòng)化 ， 工程編成 LEAD TIME （三） LINE BALANCE分析的適用場(chǎng)合 1縮短制品的單位加工時(shí)間 ，決定適當(dāng)?shù)娜藛T （四） LINE BALANCE分析的種類(lèi)與對(duì)象 TIME BALANCE損失率 Line效率＝（ 各工程的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)合計(jì) *100） /最大時(shí)間的工程作業(yè)時(shí)間 *工程數(shù) Balance損失率＝ 100 Line效率 六． MATERIAL HANDLING(MH) (一 )MH的適用場(chǎng)合： ， 部品調(diào)達(dá)及制品流通階段 ， 部品及制品的儲(chǔ)存 MH (二 )MH分析的種類(lèi)與對(duì)象： (無(wú)效 ） 搬運(yùn)分析 （三） MH分析的主要手法 ? 搬運(yùn)分析 搬運(yùn)工程分析 直線式搬運(yùn)分析 ? 無(wú)效搬運(yùn)分析 配置圖式搬運(yùn)分析 ? 搬運(yùn)活性分析 活性圖表分析 ? 搬運(yùn)稼動(dòng)分析 平均活性示數(shù)分析 ? 搬運(yùn)重量比率分析 ? 搬運(yùn)成本分析 七． LAYOUT配置 （ 一 ） LAYOUT配置的適用場(chǎng)合 ， 增改建 ， 增設(shè) 、 縮短生產(chǎn)期間 ， 產(chǎn)品更換 MH,WIP及停滯 ， 職場(chǎng)環(huán)境整備 ， 打消混雜 ， 混亂 （二） LAYOUT配置的適用對(duì)象 LAYOUT 1） 提高機(jī)器稼動(dòng)率 ， 設(shè)備投資少 2） 容易應(yīng)付制品種類(lèi)的變化 3） 對(duì)生產(chǎn)日程計(jì)劃變化的融通性高 4） 機(jī)器故障 ， 材料短缺 ， 人員缺勤時(shí)還可運(yùn)作 LAYOUT 1） 機(jī)器配置與作業(yè)位置連接 ， 降低 MH 2） 生產(chǎn)期間縮短 ， 降低 WIP 3） 作業(yè)員訓(xùn)練容易 ， 習(xí)熟快 ， 不熟練者也可用 ，人員利用率高 4） 工程單純 ， 管理容易 5） 沿著工作流程設(shè)備配置 ， 節(jié)省通道空間 LAYOUT MH減少 ， 產(chǎn)品變更及工程變更相對(duì)容易 ， 容積大的情形 ， 搬運(yùn)通路可以固定化 ， 可以提高搬運(yùn)效率 （三）有效做好 LAYOUT配置的原則 （四） LAYOUT規(guī)劃的注意事項(xiàng) ，順序依細(xì)部實(shí)施 ，但實(shí)施上需依實(shí)際狀況隨時(shí)檢討 ，再考量工程與機(jī)器設(shè)備 ，再規(guī)劃 LAYOUT LAYOUT,再規(guī)劃建筑物 10計(jì)劃中考慮到擴(kuò)充性與彈性 （五） LAYOUT規(guī)劃的基本要素 動(dòng) 性 助 間 （六） LAYOUT規(guī)劃的步驟 ? 構(gòu)思案 ? 工程分析 A block B block C block ? 相關(guān)度分析 3. Activity相互關(guān)連方塊圖 ? space調(diào)整 space ? 制作 layout案 1. 3案檢討 3. 3D圖 （七） PQ分析與 Layout形式的關(guān)系 A BLOCK B BLOCK C BLOCK 生產(chǎn)方式 少品種多量 中品種中量 少量多品種或個(gè)別生產(chǎn) LAYOUT型 產(chǎn)品別LAYOUT 制品組別LAYOUT 機(jī)能別LAYOUT固定位置 LAYOUT 流動(dòng)分析 單純工程分析 多品種單純工程分析 流動(dòng)雙向分析表 肆 IE手法的運(yùn)用 一 .WORK SYSTEM的要素： SERVICE METHOD 二．生產(chǎn)系統(tǒng)采用的評(píng)估指標(biāo) 1） 不良率 2） CP CPK 3)品質(zhì)成本 1)單位加工成本 2） 制造成本 3） 材料成本效益 1)庫(kù)存 2） 制造周期效率 三 .生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)作模式 ? INPUT MATERIAL MACHINE OUTPUT PRODUCT ? METHOD ? QUALITY COST DELIVERY 四． WORK STUDY的目的 （ 一 ） 尋找最佳作業(yè)方法 （ 二 ） 方法 ， 材料 ， 設(shè)備 ， 治具標(biāo)準(zhǔn)化 （ 三 ） 決定正確的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) （ 四 ） 維持新方法的安定 五． WORK STUDY的重點(diǎn) （一）方法研究（工程分析） ，經(jīng)由工程，流程的分析，研究時(shí)間，空間的變化 ，流
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