ie手法(1)(編輯修改稿)
2025-03-31 06:08 本頁面
【文章內容簡介】 用上主要是來發(fā)現(xiàn)作業(yè)上的問題點 ,主要包括 : ,人與人之間的聯(lián)合作業(yè)狀態(tài)進行調查 發(fā)現(xiàn)操作者及機械的空閑時間 ,去除或有效利用這部分浪費時間 ,從而提高整個作業(yè)的效率 可以用于改善方案時的方案比較及改善后的結果確認兩個階段 ,用于確認改善效果 . 27 二、動作分析 :動作分析或稱動作研究是對生產活動中的全部作業(yè)動作進行觀測分析 ,研究人的各種動作浪費 ,從而尋求省力、省時、安全、經濟的作業(yè)方法時采用 IE手法。 觀察生產現(xiàn)場作業(yè)者的動作，包括眼睛的移動，進行記錄 去除記錄結果中產生浪費的動作及將費時的動作改為較快的動作 28 對照動作經濟原則進行改善 打破現(xiàn)有方法程序，使工作進行將更輕松，更有效，即設定作業(yè)標準，是動作分析的目的。 ?目視動作分析 觀測者以目視直接對現(xiàn)場作業(yè)進行觀測、分析、改善，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)動作問題并改善。優(yōu)點是對現(xiàn)場瓶頸工序實時改善，提高工作效率；缺點是時間測定及細微動作的觀測困難。 29 ?動素分析 將人的全部動作包括大腦的思考行為詳細細分為 18種最小動作大為稱動素。動素分析是進行分析研究的方法。它是動作分析的核心。 動素分析的用途： ，去除不必要的動作，使動作更有效 30 動素分析是對作業(yè)進行細微的動作分解與觀察，對每一個連續(xù)動作進行分解，將左手、右手、眼睛三種動作分開觀察并進行記錄，進而尋求改善的動作分析方法。 31 三、動作經濟原則與流程經濟原則 對動作研究的改善方法進行分類，并系統(tǒng)地對此進行分析總結所得出的基本原則。它適用于人的全部作業(yè)，是動作改善的基本方針原則。總結說明如下表： 32 33 ?流程的種類 :生產過程中的流程主要是指產品從加工成部件又由部件組裝成成品的過程 .物料在過程中進行流動變化 .同樣 ,加工工藝、人員、信息在這一過程中也在流動中變化。由此，我們發(fā)現(xiàn)生產過程中的流程主題有很多種。 34 ?流程路線的經濟原則 觀察流程路線圖時，第一眼需要判斷的是整體流程范圍及路線的長短，范圍越小路線越短則越經濟。 某一加工工序與其它工序間相隔離的狀態(tài)稱為孤島，這種形式必然造成工序間的停滯堆積及搬運的很大浪費。小工序則直接合并到生產線上。 35 停滯比加工與檢查的總和多時稱為停滯多余。當合并次數(shù)達到兩倍以上時，表示停滯極多，則必須大量減少這種浪費方可提高效率，目標是原料與成品的停滯各一次。 加工與加工之間的停滯多數(shù)是工序等待，第一步消除的就是貨架等待。貨架的等待將會使前置時間過長。同時連續(xù)三個等待存在的情況下，必然有貨架至貨架的移動發(fā)生（稱為橫移）。應該消除這種橫移的作業(yè)，以減少工序間的等待。 36 e、消除交叉工藝路線 工藝路線的交叉會帶來混亂與浪費，按流程順序排布即可消除這
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