【總結】價值流圖析1北京中企聯企業(yè)管理顧問公司現場診斷-價值流圖分析技術價值流圖析培訓提綱643價值流分析與價值流圖介紹1如何繪制現狀圖如何繪制將來圖如何靈活運用價值流圖實戰(zhàn)案例25解讀價值流現狀圖運用現狀圖尋找改善要點價值流圖析關鍵詞價值流、價
2025-02-21 12:26
【總結】價值流分析圖VALUESTREAMMAPPING精益原則及工具的聯系12345原則工具價值價值流流動拉動完美1.顧客聲音1.精益診斷2.質量功能展開1.過程圖2.意面圖3.價值流圖1.5S工作現場2.快速工裝轉換3.全面生產維護
2025-01-10 12:58
【總結】價值流圖內容?價值流圖理論?現狀圖的繪制?未來圖的繪制價值流圖理論–VSM與精益生產價值觀可視化管理均衡化生產穩(wěn)定流程,標準化的工藝準時制節(jié)拍時間連續(xù)流拉動系統快速換型自動化自動停機安燈防呆
2025-02-16 09:00
【總結】人事企管部廖三余?通過討論,使大家了解:?目前價值流圖析的誤區(qū)??如何縱深使用價值流圖析??價值流圖析如何推動JPS?課堂目的:課堂規(guī)則:ò圍繞價值流主線展開?形成做法?再進行匯總?大家一起討論&
2025-02-16 16:32
【總結】人事企管部廖三余?通過討論,使大家了解:?目前價值流圖析的誤區(qū)??如何縱深使用價值流圖析??價值流圖析如何推動JPS?課堂目的:內容提示:?價值流小組構成?小組工作流程?作圖的問題點?瓶頸問題?改善途徑
2025-02-16 15:53
【總結】解釋價值流圖及價值流分析目錄?什么是價值流圖?什么是價值流分析?案例-普萊梅爾制造公司?總結一、什么是價值流圖價值流圖(valuestreammapping)是用一張紙、一支筆順著物料和信息的流程收集關鍵數據,表示一件產品從訂單到運輸過程,每一個工序的材料流和信息流的圖表,并進行分析的工具。2、
2025-01-26 22:29
【總結】繪製現狀圖理解基本概念繪製現狀圖本單元目標簡介價值溪流分析在著手進行改善活動時是一個有效的工具。本工具提供了全盤鳥瞰現行生產運作狀況的視野,點出侷限和應予思考之處。它提供了一個系統面的途徑,有助於界定需要注意和發(fā)展工作計畫的地方?,F狀圖生管排程客戶供應商追料?物料?人力
2025-01-14 08:34
2025-05-10 14:56
【總結】精益價值流—價值流程圖VSPMValueStreamMapping1、20世紀初,美國福特汽車創(chuàng)始人亨利.福特創(chuàng)立了批量生產方式。在商品緊缺的年代,傳統的生產方獲得了巨大的成功。但是,隨著商品經濟的發(fā)展,顧客開始追求多樣化產品。由于少品種、大批量的生產方式忽視了顧客的個性化需求,因而越來越不
2025-03-15 20:37
【總結】價值流VPA1為何需要價值流現況圖?讓管理階層能快速掌握生產線?設備及人力配置研判?日常管理執(zhí)行落實方向?生產線物料庫存DTD計算?了解瓶頸工程?作為改善流程之工具2價值流繪制符號圖示電子資訊傳速方式(Fax/e-mail)手動資訊傳速方式1庫存區(qū)
2025-02-16 08:59
【總結】精益價值流ValueStreamManagement目錄一:精益價值流簡介二:產品價值流圖三:企業(yè)價值流圖四:價值流管理精益的概念只需要:一半的工人;一半的制造空間;一半的工具投資;一半的設計工時;一半的新產品開發(fā)時間;一半的庫存;一半的產品前置時間生產出品質更好、數量更多的產品。精益的發(fā)展供應商
2025-02-16 08:58
【總結】價值流繪制課程內容?價值流圖介紹?目前狀態(tài)圖?將來狀態(tài)圖精益思想的關鍵開始點:從顧客立場確定價值,從顧客端開始工作,不要向顧客推產品和服務“顧客想要付錢的部分”價值的定義?只有顧客才能定義價值?對整個產品定義價值?再次挑戰(zhàn)和重
2025-02-24 22:10
【總結】目的:?為整個價值流程提供一種分析物流,信息流和價值流的可視工具;?有助于判別浪費及其根源;?有利于抓住重點,安排改善活動的先后次序;?為現場改善和發(fā)展提供依據;?便于員工了解企業(yè)的狀態(tài),及提供參與改善的機會。一句話:消滅浪費價值流=生產產品所需要的所有增值的和非增值的行為,包括:
2025-01-10 14:17
【總結】ValueStreamMappingRecognizingtheValue-Addedstepsinyourprocesses1CI-GT-015REV.0RemendedReadingLearningtoSeebyMikeRotherandJohnShook2CI-GT-015REV.0LevelsofValue