【總結(jié)】價值流圖析1北京中企聯(lián)企業(yè)管理顧問公司現(xiàn)場診斷-價值流圖分析技術(shù)價值流圖析培訓(xùn)提綱643價值流分析與價值流圖介紹1如何繪制現(xiàn)狀圖如何繪制將來圖如何靈活運用價值流圖實戰(zhàn)案例25解讀價值流現(xiàn)狀圖運用現(xiàn)狀圖尋找改善要點價值流圖析關(guān)鍵詞價值流、價
2025-02-21 12:26
【總結(jié)】價值流分析圖VALUESTREAMMAPPING精益原則及工具的聯(lián)系12345原則工具價值價值流流動拉動完美1.顧客聲音1.精益診斷2.質(zhì)量功能展開1.過程圖2.意面圖3.價值流圖1.5S工作現(xiàn)場2.快速工裝轉(zhuǎn)換3.全面生產(chǎn)維護
2025-01-10 12:58
【總結(jié)】價值流圖內(nèi)容?價值流圖理論?現(xiàn)狀圖的繪制?未來圖的繪制價值流圖理論–VSM與精益生產(chǎn)價值觀可視化管理均衡化生產(chǎn)穩(wěn)定流程,標(biāo)準(zhǔn)化的工藝準(zhǔn)時制節(jié)拍時間連續(xù)流拉動系統(tǒng)快速換型自動化自動停機安燈防呆
2025-02-16 09:00
【總結(jié)】人事企管部廖三余?通過討論,使大家了解:?目前價值流圖析的誤區(qū)??如何縱深使用價值流圖析??價值流圖析如何推動JPS?課堂目的:課堂規(guī)則:ò圍繞價值流主線展開?形成做法?再進行匯總?大家一起討論&
2025-02-16 16:32
【總結(jié)】人事企管部廖三余?通過討論,使大家了解:?目前價值流圖析的誤區(qū)??如何縱深使用價值流圖析??價值流圖析如何推動JPS?課堂目的:內(nèi)容提示:?價值流小組構(gòu)成?小組工作流程?作圖的問題點?瓶頸問題?改善途徑
2025-02-16 15:53
【總結(jié)】解釋價值流圖及價值流分析目錄?什么是價值流圖?什么是價值流分析?案例-普萊梅爾制造公司?總結(jié)一、什么是價值流圖價值流圖(valuestreammapping)是用一張紙、一支筆順著物料和信息的流程收集關(guān)鍵數(shù)據(jù),表示一件產(chǎn)品從訂單到運輸過程,每一個工序的材料流和信息流的圖表,并進行分析的工具。2、
2025-01-26 22:29
【總結(jié)】繪製現(xiàn)狀圖理解基本概念繪製現(xiàn)狀圖本單元目標(biāo)簡介價值溪流分析在著手進行改善活動時是一個有效的工具。本工具提供了全盤鳥瞰現(xiàn)行生產(chǎn)運作狀況的視野,點出侷限和應(yīng)予思考之處。它提供了一個系統(tǒng)面的途徑,有助於界定需要注意和發(fā)展工作計畫的地方?,F(xiàn)狀圖生管排程客戶供應(yīng)商追料?物料?人力
2025-01-14 08:34
2025-05-10 14:56
【總結(jié)】精益價值流—價值流程圖VSPMValueStreamMapping1、20世紀(jì)初,美國福特汽車創(chuàng)始人亨利.福特創(chuàng)立了批量生產(chǎn)方式。在商品緊缺的年代,傳統(tǒng)的生產(chǎn)方獲得了巨大的成功。但是,隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展,顧客開始追求多樣化產(chǎn)品。由于少品種、大批量的生產(chǎn)方式忽視了顧客的個性化需求,因而越來越不
2025-03-15 20:37
【總結(jié)】價值流VPA1為何需要價值流現(xiàn)況圖?讓管理階層能快速掌握生產(chǎn)線?設(shè)備及人力配置研判?日常管理執(zhí)行落實方向?生產(chǎn)線物料庫存DTD計算?了解瓶頸工程?作為改善流程之工具2價值流繪制符號圖示電子資訊傳速方式(Fax/e-mail)手動資訊傳速方式1庫存區(qū)
2025-02-16 08:59
【總結(jié)】精益價值流ValueStreamManagement目錄一:精益價值流簡介二:產(chǎn)品價值流圖三:企業(yè)價值流圖四:價值流管理精益的概念只需要:一半的工人;一半的制造空間;一半的工具投資;一半的設(shè)計工時;一半的新產(chǎn)品開發(fā)時間;一半的庫存;一半的產(chǎn)品前置時間生產(chǎn)出品質(zhì)更好、數(shù)量更多的產(chǎn)品。精益的發(fā)展供應(yīng)商
2025-02-16 08:58
【總結(jié)】價值流繪制課程內(nèi)容?價值流圖介紹?目前狀態(tài)圖?將來狀態(tài)圖精益思想的關(guān)鍵開始點:從顧客立場確定價值,從顧客端開始工作,不要向顧客推產(chǎn)品和服務(wù)“顧客想要付錢的部分”價值的定義?只有顧客才能定義價值?對整個產(chǎn)品定義價值?再次挑戰(zhàn)和重
2025-02-24 22:10
【總結(jié)】目的:?為整個價值流程提供一種分析物流,信息流和價值流的可視工具;?有助于判別浪費及其根源;?有利于抓住重點,安排改善活動的先后次序;?為現(xiàn)場改善和發(fā)展提供依據(jù);?便于員工了解企業(yè)的狀態(tài),及提供參與改善的機會。一句話:消滅浪費價值流=生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的所有增值的和非增值的行為,包括:
2025-01-10 14:17
【總結(jié)】ValueStreamMappingRecognizingtheValue-Addedstepsinyourprocesses1CI-GT-015REV.0RemendedReadingLearningtoSeebyMikeRotherandJohnShook2CI-GT-015REV.0LevelsofValue