價值流圖析與價值流管理(編輯修改稿)
2025-03-06 08:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 將精實生產(chǎn)理論概念與技術實務結合 。 ? 進行價值流圖分析檢討繪出精益的?價值流未來圖? 7 ? 進料倉庫到出貨倉庫時間 ?DTD附加價值正味實質(zhì)作業(yè) （ Value added operation） 僅有少分 ?DTD絕大部分時間是無附加價值 （ Non Value added operation） ?緩沖 （ Buffer） 停滯 倉庫 ?搬運 （ Transfer） ?檢查 重工 （ Inspection .Rework） 8 價值流圖析應用 ? 價值流改善與制程改善在公司管理改進都是必要的： ?價值流改善重點在于 ‘ 材料和訊息 ’ 的流動改善 ?制程改善則重點在 ‘ 人與過程 ’ 中消除浪費 ? 生產(chǎn)管理有一種 ‘ 訊息流 ’ 通知生產(chǎn)制程現(xiàn)在生產(chǎn)什么 ，再下一次生產(chǎn)什么之計劃訊息 ? 精實生產(chǎn)實務中 ‘ 訊息流 ’ 被視為與 ‘ 材料流 ’ 一樣重要 。 在價值流圖析進行中必須都要繪入執(zhí)行分析檢討 。 ? 使用一套符號 （ 圖表 ） 表示生產(chǎn)過程和流動必要時可以增加符號運用 ， 但是必須在公司內(nèi)部作程序規(guī)定 ， 使每一個人都能繪制與理解將實施的精實生產(chǎn)價值流圖 。 9 ? 從一整體產(chǎn)品價值流可將各獨立
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