價(jià)值流管理(編輯修改稿)
2025-03-06 16:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量 4)其他信息 a)切換時(shí)間 b)作業(yè)人數(shù) c)產(chǎn)品良率 d)機(jī)器稼勱率戒者有效時(shí)間 (uptime) e)生產(chǎn)批量 5)時(shí)間線 繪制價(jià)值流圖 繪制價(jià)值流圖 選擇 確定價(jià)值流范圍 ﹕ 1)項(xiàng)目發(fā)起人 ﹐ 流程擁有者及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 階層 2)價(jià)值流 ﹕SIPOC 法 3)價(jià)值流參不者 ﹑ 價(jià)值流目標(biāo) 價(jià) 值流管理對(duì)象 ﹕ 價(jià)值流產(chǎn)品族 只選擇一個(gè)產(chǎn)品戒一個(gè)產(chǎn)品族 ! 選擇價(jià)值流管理對(duì)象的方法 : 1)客戶(hù)需求 (客戶(hù)已經(jīng)定義產(chǎn)品族 ) 2)PR分析產(chǎn)品共享的制程 /過(guò)程 (產(chǎn)品路徑分析法 ) PR分析確定產(chǎn)品族 產(chǎn)品族： 一組通過(guò)一系列相似的加工步驟戒設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品。 必須有： SKU的清單 工藝步驟清單 通過(guò) 零件數(shù)量和工藝路線分析 可以識(shí)別產(chǎn)品族 繪制價(jià)值流圖 選擇 繪制價(jià)值流圖 現(xiàn)狀圖 誰(shuí)做 ： 1個(gè)跨職能的中層管理人員團(tuán)隊(duì) ,他們負(fù)責(zé)實(shí)施創(chuàng)新的項(xiàng)目。 結(jié)果 ： 1張圖（及團(tuán)隊(duì)觀察的結(jié)果）標(biāo)明了我們跟隨產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程所看到的情況 跨部門(mén)團(tuán)隊(duì) 訂單 倉(cāng)儲(chǔ) 財(cái)務(wù) 人力資源 計(jì)劃控制 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 咨詢(xún)師 繪制價(jià)值流圖 現(xiàn)狀圖 價(jià) 值流圖的繪制十大步驟 ﹕ 1).繪出客戶(hù)及客戶(hù)需求信息 2).繪出裝運(yùn)過(guò)程 3).繪出生產(chǎn)工藝過(guò)程 4).記錄工序的測(cè)量數(shù)據(jù) 5).標(biāo)明工序間的庫(kù)存 6).添加供貨商 7).增加原材料和成品的移勱 8).完善物流 (添加 WIP移勱線 ) 9).展示信息流 10).繪制時(shí)間線 (timeline) 繪制價(jià)值流圖 現(xiàn)狀圖 1)繪出客戶(hù)及客戶(hù)需求信息 –標(biāo)明他們業(yè)務(wù)運(yùn)作的一些參數(shù) –標(biāo)明他們業(yè)務(wù)運(yùn)作的需求 2)畫(huà)出裝運(yùn)過(guò)程 –使用過(guò)程方塊圖圖標(biāo)表示裝運(yùn)過(guò)程 –僅畫(huà)出內(nèi)部的裝運(yùn)過(guò)程 繪制價(jià)值流圖 現(xiàn)狀圖 3)畫(huà)出基本的生產(chǎn)工序 –使用過(guò)程方塊圖標(biāo) –按順序表達(dá)各工序丌要暴露出包含的子工序 –同時(shí)畫(huà)出重要的分支工序 繪制價(jià)值流圖 現(xiàn)狀圖 4)記錄工序（過(guò)程）所需的測(cè)量指標(biāo) –將重要信息記錄在過(guò)程方塊圖的下面 –注意使用適合的單位 繪制價(jià)值流圖 現(xiàn)狀圖 5)畫(huà)工序間的庫(kù)存 –用三角形代表庫(kù)存 –按產(chǎn)品類(lèi)型標(biāo)明單位 標(biāo)明工序間的庫(kù)存 繪制價(jià)值流圖 現(xiàn)狀圖 6)畫(huà)供應(yīng)商、操作員 –只畫(huà)瓶頸、大庫(kù)存戒關(guān)鍵的供應(yīng)商 標(biāo)明各工序操作員 繪制價(jià)值流圖 現(xiàn)狀圖 7)畫(huà)原材料 (RM) /完成品 (FG)的運(yùn)勱 –卡車(chē)使用卡車(chē)圖標(biāo)表達(dá)交運(yùn)過(guò)程 –交貨頻次（包
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