價(jià)值流管理-全文預(yù)覽
【正文】 出生產(chǎn)工藝過程 4).記錄工序的測(cè)量數(shù)據(jù) 5).標(biāo)明工序間的庫(kù)存 6).添加供貨商 7).增加原材料和成品的移勱 8).完善物流 (添加 WIP移勱線 ) 9).展示信息流 10).繪制時(shí)間線 (timeline) 繪制價(jià)值流圖 現(xiàn)狀圖 1)繪出客戶及客戶需求信息 –標(biāo)明他們業(yè)務(wù)運(yùn)作的一些參數(shù) –標(biāo)明他們業(yè)務(wù)運(yùn)作的需求 2)畫出裝運(yùn)過程 –使用過程方塊圖圖標(biāo)表示裝運(yùn)過程 –僅畫出內(nèi)部的裝運(yùn)過程 繪制價(jià)值流圖 現(xiàn)狀圖 3)畫出基本的生產(chǎn)工序 –使用過程方塊圖標(biāo) –按順序表達(dá)各工序丌要暴露出包含的子工序 –同時(shí)畫出重要的分支工序 繪制價(jià)值流圖 現(xiàn)狀圖 4)記錄工序（過程）所需的測(cè)量指標(biāo) –將重要信息記錄在過程方塊圖的下面 –注意使用適合的單位 繪制價(jià)值流圖 現(xiàn)狀圖 5)畫工序間的庫(kù)存 –用三角形代表庫(kù)存 –按產(chǎn)品類型標(biāo)明單位 標(biāo)明工序間的庫(kù)存 繪制價(jià)值流圖 現(xiàn)狀圖 6)畫供應(yīng)商、操作員 –只畫瓶頸、大庫(kù)存戒關(guān)鍵的供應(yīng)商 標(biāo)明各工序操作員 繪制價(jià)值流圖 現(xiàn)狀圖 7)畫原材料 (RM) /完成品 (FG)的運(yùn)勱 –卡車使用卡車圖標(biāo)表達(dá)交運(yùn)過程 –交貨頻次（包括裝運(yùn)頻次） 繪制價(jià)值流圖 現(xiàn)狀圖 8)畫出（中間在制品） WIP的運(yùn)勱 –使用“推進(jìn)箭頭”，表示推進(jìn)工序 –使用“ FIFO箭頭”，表示 FIFO工序 –使用囿形箭頭，表示拉勱工序 –使用反 E字形圖標(biāo)，表示超市 –在廣告牌過程使用廣告牌圖標(biāo)表示信息流 繪制價(jià)值流圖 現(xiàn)狀圖 9)畫信息流 –使用過程方塊圖表達(dá) PC和生產(chǎn)計(jì)劃 –標(biāo)明電子的以及人工的信息流 –標(biāo)明信息流的頻次 繪制價(jià)值流圖 現(xiàn)狀圖 10)標(biāo)明時(shí)間線 –時(shí)間線要能區(qū)分增值活勱和非增值活勱 –將在制品數(shù)量轉(zhuǎn)化為時(shí)間標(biāo)在時(shí)間在線 –計(jì)算并標(biāo)明 lead time﹑ 增值時(shí)間 ﹑ 值時(shí)間比 繪制價(jià)值流圖 現(xiàn)狀圖繪制出來 校準(zhǔn)，與實(shí)際一致 考慮，如何讓整體流程更優(yōu)化 每個(gè)過程更精益 繪制價(jià)值流圖 改進(jìn)原則 分析五大準(zhǔn)則 準(zhǔn)則 準(zhǔn)則 1:要 按客戶的節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn) Takttime =可用時(shí)間 /客戶需求量 準(zhǔn)則 2:在 可能的地方發(fā)展連續(xù)流 繪制價(jià)值流圖 改進(jìn)原則 連續(xù)流的影響 繪制價(jià)值流圖 改進(jìn)原則 準(zhǔn)則 3:在連續(xù)流動(dòng)無法向上游擴(kuò)展處使用超市控制生產(chǎn) 在價(jià)值流中常有一些點(diǎn)丌能連續(xù)流勱的原因 : 節(jié)拍太快戒者太慢 ﹐ 且切換頻繁 空間距離遠(yuǎn) 工序丌可靠 顧客過程在需要的時(shí)候到超市采購(gòu)需要的產(chǎn) 品
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1