物流管理(下)-全文預(yù)覽
【正文】 1．顧問式 場所規(guī)劃 運作成本分析 銷售 物料搬運研究倉庫規(guī)劃 客戶服務(wù)和需求分析 生產(chǎn) 運輸設(shè)備研究預(yù)算 存貨控制分析 財務(wù) 包裝材料研究產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃 運輸效率和服務(wù)分析 其他 物流業(yè)務(wù)流程研究物 流 部規(guī) 劃 分 析 協(xié) 調(diào) 物流工程場所規(guī)劃 運作成本分析 銷售 物料搬運研究倉庫規(guī)劃 客戶服務(wù)和需求分析 生產(chǎn) 運輸設(shè)備研究預(yù)算 存貨控制分析 財務(wù) 包裝材料研究產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃 運輸效率和服務(wù)分析 其他 物流業(yè)務(wù)流程研究物 流 部規(guī) 劃 分 析 協(xié) 調(diào) 物流工程顧問式組織結(jié)構(gòu) ? 2．直線式 ? 直線式物流組織結(jié)構(gòu) 物 流 部運 輸 部 倉儲與物料搬運部 存 貨 部 包 裝 部 客戶服務(wù)部物 流 部運 輸 部 倉儲與物料搬運部 存 貨 部 包 裝 部 客戶服務(wù)部? 3．直線顧問式 ? 物 流 部設(shè)備設(shè)計和定位 系統(tǒng)開發(fā) 部門間協(xié)調(diào) 規(guī)劃與分析物料搬運 運輸管理 存貨控制 包 裝 保 管 訂單處理物 流 部設(shè)備設(shè)計和定位 系統(tǒng)開發(fā) 部門間協(xié)調(diào) 規(guī)劃與分析物料搬運 運輸管理 存貨控制 包 裝 保 管 訂單處理直線顧問式物流組織結(jié)構(gòu) ? 4．矩陣式 ? 制 造生產(chǎn)日期采購需求決定工 程產(chǎn)品設(shè)計維護市 場銷售預(yù)測客戶服務(wù)運 輸交通運輸保護性包裝財務(wù)和會計成本核算財務(wù)管理其他項目總 經(jīng) 理物 流項目的水平流向制 造生產(chǎn)日期采購需求決定工 程產(chǎn)品設(shè)計維護市 場銷售預(yù)測客戶服務(wù)運 輸交通運輸保護性包裝財務(wù)和會計成本核算財務(wù)管理其他項目總 經(jīng) 理物 流項目的水平流向矩陣式物流組織結(jié)構(gòu) 練習(xí)題 選擇題 1. _________ 不屬于基本物流服務(wù)的內(nèi)容。 A. 成本最小 B. 投資最少 C. 完美訂貨 D. 服務(wù)改善 SWOT分析方法對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行綜合分析。 4. 機會是房地產(chǎn)項目的內(nèi)部因素，具體包括：宏觀環(huán)境變化；新產(chǎn)品；新市場；新需求；競爭對手失誤等。 2. 物流成本的增加與物流服務(wù)的增長成正比。 A. 物流服務(wù)質(zhì)量 B .運輸質(zhì)量 C. 包裝質(zhì)量 ， _________ 屬于面臨競爭所做出的戰(zhàn)略反應(yīng)。 SWOT個人求職分析的 4步驟 1評估自己的長處和短處 2找出職業(yè)機會和威脅 3列出今后 5年內(nèi)你的職業(yè)目標(biāo) 4列出一份今后 5年的職業(yè)行動計劃 四、物流組織管理 為了實現(xiàn)既定目標(biāo)，通過人與人、人與物以及信息的有機結(jié)合所形成的社會系統(tǒng)。這導(dǎo)致了價格競爭，并在一些領(lǐng)域內(nèi)造成了通貨緊縮。 威脅 Threats 威脅 Threats 沃爾瑪在零售業(yè)的領(lǐng)頭羊地位使其成為 所有競爭對手的趕超目標(biāo)。因此，拓展市場 （如中國，印度）可以帶來大量的機會。 因為沃爾瑪?shù)纳唐泛w了服裝、食品等多個部門，它可能 在適應(yīng)性上比起更加專注于某一領(lǐng)域的競爭對手存在劣勢。 沃爾瑪?shù)囊粋€焦點戰(zhàn)略是 人力資源
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