價(jià)值流圖析教材(編輯修改稿)
2025-03-06 15:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定了瓶頸工序以及關(guān)鍵設(shè)備、設(shè)施與工具的持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，并利用價(jià)值流圖來分析其狀況？ 應(yīng)當(dāng)在能增加產(chǎn)品的價(jià)值和減少浪費(fèi)的地方進(jìn)行價(jià)值流分析。 ? 價(jià)值流小組工作程序 ： ? 價(jià)值流小組工作程序 ： ，要考慮未來價(jià)值流的發(fā)展趨勢。 ME: L6 （ KO)到（ PA)階段，工廠是否提供先期的資料（包括循環(huán)線布局圖、價(jià)值流圖析、瓶頸確認(rèn)），并輸入到制造策略計(jì)劃中，以驅(qū)動精益的法則 ? 價(jià)值流小組工作程序 ： 。 ME: L5 ？ －－工作計(jì)劃的行動。事項(xiàng)和節(jié)點(diǎn)必須隨著工廠的主要進(jìn)度表和價(jià)值流圖析而調(diào)整，包括工廠未來狀態(tài)的設(shè)想。 3 ? 制作過程問題點(diǎn) ： （格式錯誤、信息不全、圖標(biāo)誤用等）。 ，數(shù)據(jù)不真實(shí)。 ，甚至改善非常小。 VSM制作并張貼。 。 4 ?瓶頸問題 ： 討論： ？ OEE低的就是瓶頸嗎？ ？ ? 顧客需求率決定了生產(chǎn)速度 節(jié)拍 = 你每班工作時間 消費(fèi)者每班的需求 Takt節(jié)拍時間 = (天數(shù) X 工作小時 /天 ) 休息 午餐 其它停頓時間 每天客戶需求數(shù)量 ?瓶頸問題 ： 節(jié)拍時間 ?瓶頸問題 ： ?瓶頸問題 ： TPM: L1/4 行了狀態(tài)檢測，如價(jià)值流分析所示。 ?瓶頸問題 ： TPM: L4 6Sigma以及瓶頸理論（瓶頸分析）與價(jià)值流分析（現(xiàn)狀圖與未來圖），以確認(rèn)并消除工廠每一部門或每一區(qū)域與設(shè)備維護(hù)有關(guān)的浪費(fèi)？ ?瓶頸問題 ： ISPC: L7/9 工廠是否已將產(chǎn)能分析表用于所有自動及半自動作業(yè)？ －－實(shí)施于工廠的瓶頸工序，如價(jià)值流圖析及工廠衡量指標(biāo)所示，且有已認(rèn)知可衡量化業(yè)務(wù)結(jié)果。 ?瓶頸問題 ： 增大瓶頸的方法一般有如下幾種
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