【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0 pcs.Part C = 1650 pcs. of shifts =I1,200 pcsI1,500 pcsI800 pcsI500 pcs客 戶(hù)Demand/month:發(fā) 運(yùn)InventoryPart A = 750 pcsPart B = 600 pcsPart C = 1650 pcs of shifts =拉拔 熱處 理Takt =. =. =FTQ =C/O Time = 4 hrs.Lot Size = of ShiftsWIP = 25 pcs.換 型編 制Takt =. =. = 20%FTQ =C/O Time =Lot Size = of ShiftsWIP = 60 pcs.停機(jī) 時(shí)間組 裝Takt =. =. =FTQ = 90%C/O Time =Lot Size = of ShiftsWIP = 550 pcs.一次 質(zhì) 量Part A = 705 pcs.Part B = 600 pcs.Part C = 1650 pcs. of shifts =2 x/day2 x/week供 應(yīng) 商I1,200 pcsI1,500 pcsI800 pcsI500 pcsWeekly Build Schedule6 week rolling forecast Weekly Order Weekly OrderDaily Ship Schedule現(xiàn) 在狀 態(tài) 的 繪 制步 驟 6: 繪 制信息流PC amp。 L 6 week rolling forecast客 戶(hù)需求 /每月 :發(fā) 運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ) 零件 A = 750 pcs零件 B = 600 pcs零件 C = 1650 pcs班次數(shù) =拉拔、 熱處 理Takt =. =. =FTQ =C/O Time = 4 hrs.Lot Size = of ShiftsWIP = 25 pcs.換 型編 制節(jié) 拍 時(shí)間 =. =. = 20%FTQ =C/O Time =Lot Size = of ShiftsWIP = 60 pcs.停機(jī) 時(shí)間組 裝節(jié) 拍 時(shí)間 =. =. =FTQ = 90%C/O Time =Lot Size =班次數(shù)WIP = 550 pcs.一次 質(zhì) 量零件 A = 705 pcs.零件 B = 600 pcs.零件 C = 1650 pcs.班次數(shù) =2 次 /每天2 x/week供 應(yīng) 商I1,200 pcsI1,500 pcsI800 pcsI500 pcsWeekly Build Schedule6 week rolling forecast Weekly Order Weekly OrderDaily Ship Schedule.27 days .17 天 .5 days daysTPc/t = days現(xiàn) 在狀 態(tài) 的 繪 制步 驟 7: 計(jì) 算 總 生 產(chǎn) 周期（ TPCT〕PC amp。 L 6 周 滾動(dòng)預(yù)測(cè)計(jì) 劃GGT ConsulationDMS: 價(jià) 值 流 圖繪 制 33Die RoomShipping(RemovefromScheduleBoard)Die BenchIDies2 shiftsIDies12 shiftsDie RoomReceivingSchedule Board(Forecast)現(xiàn) 在狀 態(tài) 的 繪 制步 驟 8: 具體的 實(shí) 施措施?在價(jià) 值 流 圖 上用通用的 圖標(biāo)繪 制?在另外的 紙 上參考價(jià) 值 流和 /或流程 圖詳細(xì) 列出行 動(dòng)計(jì) 劃Press RoomForkTruckSupermarket超市Signal Kanban信號(hào)看板WithdrawalKanban取料看板ProductionKanban生 產(chǎn) 看板DMS: 價(jià) 值 流 圖繪 制arrivingin batches批量達(dá)到的看板Physical Pull物理拉 動(dòng)Leveling均衡KanbanPath看板路 線KanbanKanbanPost最多 50件FIFO先 進(jìn)先出流程過(guò) 程改 進(jìn)Kaizen34現(xiàn) 在狀 態(tài) 的 繪 制其他的 繪 制 圖標(biāo)DMS: 價(jià) 值 流 圖繪 制 35課 程安排 第 1節(jié)?價(jià) 值 流 繪 制的介 紹?現(xiàn) 在狀 態(tài) 的 繪 制?收集數(shù)據(jù)?馬 上行 動(dòng) ： 繪 制 現(xiàn) 在狀 態(tài)8 GGT ConsulationDMS: 價(jià) 值 流 圖繪 制 361收集數(shù)據(jù)?數(shù)據(jù)收集沒(méi)用必要做到非常精確。?數(shù)據(jù)收集非常必要的是數(shù)據(jù)信息的方向是正確的。如：– 沒(méi)用必要知道 勞動(dòng) 工 時(shí) 利用率 (uptime) 是% 和 82% 的差異，因 為這 是正常的。– 如果假定是 80%，而 實(shí)際 是 65%,這樣 的數(shù)據(jù)是有害的。 這 將完全 誤導(dǎo) 我 們 的將來(lái)狀態(tài) 的 設(shè)計(jì) 和改 進(jìn) 措施的 優(yōu) 先次序 。GGT ConsulationDMS: 價(jià) 值 流 圖繪 制 37? 如何 計(jì) 劃生 產(chǎn)? 發(fā) 運(yùn) /收料時(shí)間計(jì) 劃? 每個(gè) 過(guò) 程的包裝尺寸(節(jié) 拍? 過(guò) 程的需求率時(shí)間 )? 工作 時(shí)間 和休息 時(shí)間? 庫(kù) 存點(diǎn) (場(chǎng) 所 amp。 尺寸 )? 在制品 庫(kù) 存? 每周的加班 時(shí)間? 過(guò) 程周期? 每一步 產(chǎn) 品數(shù)量的差異? 批量大小? 設(shè) 置 時(shí)間? 設(shè) 置 頻 率? 廢 品? 返工? 停機(jī)收集數(shù)據(jù)收集有特性的數(shù)據(jù)GGT ConsulationDMS: 價(jià) 值 流 圖繪 制 38據(jù)盒。?數(shù)據(jù)盒的末端需要是開(kāi)放式的以便隨 時(shí) 加入另外的特 質(zhì) 數(shù)據(jù)。收集數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)盒?根據(jù)本公司的 實(shí)際 需要制作相關(guān)數(shù)8 GGT ConsulationDMS: 價(jià) 值 流 圖繪 制 39127,000 秒460 件 = 59 秒59 秒 .59 秒 .59 秒 .收集數(shù)據(jù)什么是 節(jié) 拍 時(shí)間 ?節(jié) 拍 時(shí)間 是指 為 了 滿(mǎn) 足客 戶(hù) 需求我 們 必 須 生 產(chǎn) 的周期率 。理想是生 產(chǎn) 的步 調(diào) 與 銷(xiāo) 售的步 調(diào) 一致。每班的運(yùn)行 時(shí)間客 戶(hù) 每班的需求量8 GGT ConsulationDMS: 價(jià) 值 流 圖繪 制 40節(jié) 拍 時(shí)間 = 計(jì) 劃運(yùn)行 時(shí)間客 戶(hù)總 需求量3收集數(shù)據(jù)如何 計(jì) 算 節(jié) 拍 時(shí)間 ?1. 確定有關(guān) 過(guò) 程的客 戶(hù)總 需求。2. 確定有關(guān) 過(guò) 程的 計(jì) 劃運(yùn)行 時(shí)間 (.):計(jì) 劃運(yùn)行 時(shí)間 = 有效工作 時(shí)間 計(jì) 劃停機(jī) 時(shí)間計(jì) 劃工作 時(shí)間 = 每班 計(jì) 劃工作 時(shí)間 批準(zhǔn)的休息 時(shí)間計(jì) 劃停機(jī) 時(shí)間 是指所有生 產(chǎn)過(guò) 程中由于已 計(jì) 劃的某些原因造成的停機(jī) 時(shí)間 的累 積總計(jì) 。3. 計(jì) 算 節(jié) 拍 時(shí)間 :GGT ConsulationDMS: 價(jià) 值 流 圖繪 制 41收集數(shù)據(jù)確定改 進(jìn) 的 鍥 機(jī)?DMS: 價(jià) 值 流 圖繪 制 42?馬 上行 動(dòng) : 繪 制 現(xiàn) 在狀 態(tài)課 程安排 第 1節(jié)?價(jià) 值 流 繪 制的介 紹?現(xiàn) 在狀 態(tài) 的 繪 制?