【正文】 一個可 實 施的 計 劃并 認 真地加以 執(zhí) 行！價 值 流 繪 制的介 紹過 程GGT ConsulationDMS: 價 值 流 圖繪 制 23ManufacturingProcess外部 資 源 /客 戶I推 動 箭 頭超市Kaizen閃 光點 /爆炸點緩 沖區(qū) /安全 庫 存手工的信息流數(shù)據(jù)盒 ElectronicInformation Flow庫 存 Production KanbanoWithdrawal Kanban成品至客 戶Signal KanbanKanban Post價 值 流 繪 制的介 紹所需工具ScrapDMS: 價 值 流 圖繪 制 24課 程安排 第 1節(jié)?價 值 流 繪 制的介 紹?現(xiàn) 在狀 態(tài) 的 繪 制?收集數(shù)據(jù)?馬 上行 動 ： 繪 制 現(xiàn) 在狀 態(tài)GGT ConsulationDMS: 價 值 流 圖繪 制 25選擇 一個價 值 流（ 產(chǎn) 品族）組 成一個小 組理解客 戶 的需求繪 制 過 程流繪 制物料流繪 制信息流計 算 產(chǎn) 品 總 的生 產(chǎn) 周期 TPCT具體的 實 施措施步 驟 1:步 驟 2:步 驟 3:步 驟 4:步 驟 5:步 驟 6:步 驟 7:步 驟 8:現(xiàn) 在狀 態(tài) 的 繪 制步 驟GGT ConsulationDMS: 價 值 流 圖繪 制 26?定 義 價 值 流 (產(chǎn) 品族 )–––從客 戶 端開始確定價 值 流產(chǎn) 品必 須經(jīng)過 相似的工 藝 流程并且以相同的要求結(jié) 束門 到 門 的范 圍 （在廠內(nèi)的價 值 流）?列出零件數(shù)現(xiàn) 在狀 態(tài) 的 繪 制步 驟 1:選擇 一個價 值 流（ 產(chǎn) 品族）8 DMS: 價 值 流 圖繪 制 27?選擇 熟悉 產(chǎn) 品的小 組 成 員?確保小 組 成 員 已接受 過 使用價 值 流 圖 的培 訓生 產(chǎn) 部綜 合 職 能小 組物料部維 修 維護?任命 負責 人 (通常是 業(yè)務線經(jīng) 理 )領導 支持產(chǎn) 品工程工 藝 工程Sensei先生 顧問這 是一個 標 準GGT Consulation4現(xiàn) 在狀 態(tài) 的 繪 制步 驟 2: 組 成一個小 組?選擇組織 一個 綜 合 職 能的小 組8 GGT ConsulationDMS: 價 值 流 圖繪 制 28?每一個零件的 計 劃?工 藝 工程 預 算 產(chǎn) 能客 戶 名稱月度 /年度需求 :零件 A =零件 B =零件 C = of 班次 =?生 產(chǎn) 的控制（每月 /每周的 預測 ）?生 產(chǎn) 的 歷 史（分析每天的差異，月度 間 的差異）?銷 售（ 產(chǎn) 品更改，新 業(yè)務 等）1現(xiàn) 在狀 態(tài) 的 繪 制步 驟 3: 理解客 戶 需求發(fā) 運InventoryPart A =Part B =Part C = of shifts =熱處 理Takt =. =. =FTQ =C/O Time = 4 hrs.Lot Size = of ShiftsWIP =換 型編 制Takt =. =. = 20%FTQ =C/O Time =Lot Size = of ShiftsWIP =停機 時間裝配Takt =. =. =FTQ = 90%C/O Time =Lot Size = of ShiftsWIP =一次 質(zhì) 量現(xiàn) 在狀 態(tài) 的 繪 制步 驟 4: 繪 制 過 程流客 戶Demand/month:Part A =Part B =Part C = of shifts =發(fā) 運InventoryPart A = 750 pcsPart B = 600 pcsPart C = 1650 pcs of shifts =拉拔 熱處 理Takt =. =. =FTQ =C/O Time = 4 hrs.Lot Size = of ShiftsWIP = 25 pcs.換 型編 制Takt =. =. = 20%FTQ =C/O Time =Lot Size = of ShiftsWIP = 60 pcs.停機 時間組 裝Takt =. =. =FTQ = 90%C/O Time =Lot Size = of ShiftsWIP = 550 pcs.一次 質(zhì) 量2 x/day2 x/week現(xiàn) 在狀 態(tài) 的 繪 制步 驟 5: 繪 制物料流客 戶供 應 商Demand/month:Part A = 705 pcs.Part B = 600 pcs.Part C = 1650 pcs. of shifts =I1,200 pcsI1,500 pcsI800 pcsI500 pcs客 戶Demand/month:發(fā) 運InventoryPart A = 750 pcsPart B = 600 pcsPart C = 1650 pcs of shifts =拉拔 熱處 理Takt =. =. =FTQ =C/O Time = 4 hrs.Lot Size = of ShiftsWIP = 25 pcs.換 型編 制Takt =. =. = 20%FTQ =C/O Time =Lot Size = of ShiftsWIP = 60 pcs.停機 時間組 裝Takt =. =. =FTQ = 90%C/O Time =Lot Size = of ShiftsWIP = 550 pcs.一次 質(zhì) 量Part A = 705 pcs.Part B = 600 pcs.Part C = 1650 pcs. of shifts =2 x/day2 x/week供 應 商I1,200 pcsI1,500 pcsI800 pcsI500 pcsWeekly Build Schedule6 week rolling forecast Weekly Order Weekly OrderDaily Ship Schedule現(xiàn) 在狀 態(tài) 的 繪 制步 驟 6: 繪 制信息流PC amp。 尺寸 )? 在制品 庫 存? 每周的加班 時間? 過 程周期? 每一步 產(chǎn) 品數(shù)量的差異? 批量大小? 設 置 時間? 設 置 頻 率? 廢 品? 返工? 停機收集數(shù)據(jù)收集有特性的數(shù)據(jù)GGT ConsulationDMS: 價 值 流 圖繪 制 38據(jù)盒。審閱 草 圖 并確定未解決的 問題 。ytoPlant10EstablishTAKTamp。2. 確定有關 過 程的 計 劃運行 時間 (.):計 劃運行 時間 = 有效工作 時間 計 劃停機 時間計 劃工作 時間 = 每班 計 劃工作 時間 批準的休息 時間計 劃停機 時間 是指所有生 產(chǎn)過 程中由于已 計 劃的某些原因造成的停機 時間 的累 積總計 。? 使用 簡單 的先 進 先出系 統(tǒng) 只有以下的例外情況：– 只有在 庫 存數(shù)量不需要控制的條件下使用先 進 先出（沒用排序，批量大小等）。 BPart DPart DMon. Tue. Wed. Thu.傳統(tǒng) 的生 產(chǎn)