價值流圖分析(ppt37頁)(編輯修改稿)
2025-03-27 16:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計製造 有較高操作技能 不需要專業(yè)技能 多技能 庫存水準(zhǔn) 高 高 低 製造成本 高 低 更低 產(chǎn)品品質(zhì) 低 高 更高 所適應(yīng)的 市場時代 極少量需求 物資缺乏、供不應(yīng)求 買方市場 生產(chǎn)方式發(fā)展史 目的是通過降低成本來產(chǎn)生利益 為了達(dá)成這個基本的目標(biāo) 要將生產(chǎn)過程中的無用的要素 (七大浪費 )徹底清除 所謂的精實生產(chǎn) 『 Lean/ TPS』 是挃通過徹底的清除一些無用的要素來提高 Q、 C、 D、 M、 S的一系列活勱 什么是精益生產(chǎn) 精益 生產(chǎn) 的基本思想：徹底杜絕浪費 精實生產(chǎn)系統(tǒng) Value 價值 站在客戶 的立場上識 別產(chǎn)品價值 Value Stream 價值流 識別每種 產(chǎn)品 價值流 Flow 流勱 讓價值 不 間斷流動 讓用戶 拉動價值 Perfect 完美 永進追求 盡善盡美 降低成本，改善品質(zhì)，縮短生產(chǎn)周期 Demand Pull 需求拉勱 精益思想五原則 辦公現(xiàn)場 物流部 SB 生產(chǎn) 系統(tǒng) 總裝廠 焊裝廠 沖壓廠 涂裝廠 持續(xù)改善 系統(tǒng)評估識別機會 制定計劃 ,針對性改善 樹立標(biāo)桿 ,提升改善力 建立體制，固化成績 6S現(xiàn)場管理，合理化建議 標(biāo)準(zhǔn)化 ,TPM 優(yōu)秀班組 ,OJT 從 價值流 中尋找浪費消除浪費，持續(xù)改善 價值流在精益推進中的作用 價值流簡介 價值流與精益生產(chǎn) 價值流增值比 目 錄 價值流改善提升方法 價值流增值比計算 VSM增值比 VSM增值比計算 VSM假設(shè)前提 VSM假設(shè)前提 : 產(chǎn)品 是先進先出 ，連續(xù)生產(chǎn)。 ?VSM增值比 ，
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