價(jià)值流圖分析(ppt37頁)(文件)
【正文】 涂裝廠 持續(xù)改善 系統(tǒng)評估識別機(jī)會 制定計(jì)劃 ,針對性改善 樹立標(biāo)桿 ,提升改善力 建立體制，固化成績 6S現(xiàn)場管理，合理化建議 標(biāo)準(zhǔn)化 ,TPM 優(yōu)秀班組 ,OJT 從 價(jià)值流 中尋找浪費(fèi)消除浪費(fèi)，持續(xù)改善 價(jià)值流在精益推進(jìn)中的作用 價(jià)值流簡介 價(jià)值流與精益生產(chǎn) 價(jià)值流增值比 目 錄 價(jià)值流改善提升方法 價(jià)值流增值比計(jì)算 VSM增值比 VSM增值比計(jì)算 VSM假設(shè)前提 VSM假設(shè)前提 : 產(chǎn)品 是先進(jìn)先出 ，連續(xù)生產(chǎn)。 ?精益思想的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程包括： ? 從概念到投產(chǎn)的設(shè)計(jì) ? 從定貨到送貨的信息 ? 從原材料到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換 ? 全生命周期的支持和服務(wù) ?以 客戶的觀點(diǎn) 來確定企業(yè)從 設(shè)計(jì) 到生產(chǎn)到交付的全部過程，實(shí)現(xiàn)客戶需求的最大滿足。 ?以 客戶的觀點(diǎn) 確定價(jià)值就必須把生產(chǎn)的全過程中的 多余消耗 減至最少，不將額外的花銷轉(zhuǎn)嫁給用戶。 ?VSM增值比 ，就是計(jì)算一個產(chǎn)品從材料 進(jìn)公司開始，到包裝出貨，在各個制程所等待被加工的時間和被加工的時間的 比值 。在生產(chǎn)現(xiàn)場關(guān)注的地方無非是三個庫一個制程，原材料庫、零件庫、成品庫、一個制程是瓶頸制程。 利特爾法則 答案： 1小時（ 320=60） VSM計(jì)算舉例 10人 掛號 掛號 就診 付款 取藥 3人 5人 5人 離開 2Min 10Min 3Min 5Min 布什 10min 2min 30min 10min 3min 5min 25min 15min 增值時間 :2+10 =3+5=20Min 等待時間 :10+30+15 +25=80 VSM=20/(80+20
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1