競爭情報分析方法(課程ppt)(ppt37頁)(編輯修改稿)
2025-02-07 14:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的發(fā)難，行業(yè)政策的變化，突發(fā)事件影響，市場變化等 內(nèi)部因素： 管理結(jié)構(gòu)，財務(wù)狀況，產(chǎn)品質(zhì)量，市場份額，技術(shù)實力，人員潛力 外部因素： 市場需求，技術(shù)變遷 ，政策傾斜，社會熱點 ，競爭對手出現(xiàn)的失誤等 內(nèi)部因素： 資金缺口，管理能力弱 人力資源短缺 技術(shù)老化，設(shè)備陳舊等 SWOT SWOT分析模型 SWOT的概念 SWOT 制定行動對策 利用機會，化解威脅考慮過去，立足當(dāng)前著眼未來 SWOT矩陣 采用列表方法 按影響程度排序 關(guān)鍵因素構(gòu)矩陣 環(huán)境因素 外部環(huán)境因素 (O/T) 內(nèi)部能力因素 (S/W) SWOT分析模型 SWOT分析的步驟 點這里 SWOT分析模型 發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略 優(yōu)勢 —— 機會 （ SO） 弱點 —— 機會 （ WO） （ WT） 弱點 —— 威脅 （ ST） 優(yōu)勢 —— 威脅 利用外部機會來彌補內(nèi)部弱點，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略 企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響 減少內(nèi)部弱點，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù) S O W T SWOT分析模型 SWOT分析方法的現(xiàn)實意 義 SWOT方法的運用，有助于企業(yè)對所處的情境進行全面系統(tǒng)準(zhǔn)確的研究，有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在科學(xué)地認(rèn)識企業(yè)所處的競爭環(huán)境與地位的基礎(chǔ)上，制定能卓有成效地達(dá)到企業(yè)各項組織目標(biāo)地競爭戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。因此，企業(yè)的重大決策應(yīng)根據(jù)企業(yè)的競爭情報部門或人員提供的報告作出，而要提出這樣的報告，SWOT分析方法是一種極具操作性的方法，值得推廣使用。 核心競爭力分析模型 核心競爭力是指企業(yè)獲取、配置資源，形成并保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，獲得穩(wěn)定超額收益的能力。它包括三個方面： 一是企業(yè)獲取各種資源和技術(shù)的能力 二是將資源和技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)技能或產(chǎn)品的能力 三是企業(yè)組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，優(yōu)化配置資源的能力 核心競爭力分析模型 研究開發(fā)能力 創(chuàng)新能力 應(yīng)變能力 組織協(xié)調(diào)能力 1 2 4 3 核心競爭力指標(biāo)體系的構(gòu)成 3 5 企業(yè)影響力 研究開發(fā)能力 研究開發(fā)能力包括企業(yè)科技人員比重、研究開發(fā)人員占科技人員比重、研究開發(fā)經(jīng)費比重這幾項指標(biāo)。 企業(yè)科技人員比重＝企業(yè)科技人員總數(shù) /企業(yè)職工總數(shù) 研究開發(fā)人員占科技人員比重＝企業(yè)直接從事研究開發(fā)人數(shù) /企業(yè)科技人員總數(shù) 研究開發(fā)經(jīng)費比重＝企業(yè)研究開發(fā)經(jīng)費數(shù)額 /企業(yè)銷售收入總額
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