競爭情報分析方法(課程ppt)(ppt37頁)-文庫吧
2025-01-10 14:08 本頁面
【正文】 上，根據(jù)競爭決策目標(biāo)的要求，研究實現(xiàn)這一目標(biāo)過程中，將要出現(xiàn)一些什么樣的影響因素，預(yù)測分析出事件在不同條件下的發(fā)展結(jié)果，并盡可能提出各種可供選擇的應(yīng)付對策。 情報分析方法 數(shù)據(jù)庫分析法 競爭情報數(shù)據(jù)庫在企業(yè)競爭需求的引領(lǐng)和新技術(shù)應(yīng)用的推動下，數(shù)據(jù)庫功能由過去的以數(shù)據(jù)收集存儲為主向數(shù)據(jù)挖掘和深層次分析方向轉(zhuǎn)化。用作競爭情報信息源的數(shù)據(jù)庫要滿足一定的條件，即需要對相關(guān)數(shù)據(jù)庫作適應(yīng)性分析。首先，數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容要滿足競爭情報在競爭對手、競爭環(huán)境、競爭戰(zhàn)略方面的信息分析需求；其次，數(shù)據(jù)庫覆蓋面要廣，實用性要好；此外，數(shù)據(jù)庫內(nèi)容應(yīng)及時更新，信息準確，有可靠的質(zhì)量保證。 競爭情報分析方法的應(yīng)用 定標(biāo)比超 SWOT分析模型 核心競爭力分析模型 波士頓矩陣分析模型 多因素投資組合矩陣分析模型 應(yīng)用 方法 定標(biāo)比超 定標(biāo)比超（ Benchmarking）是將本企業(yè)的經(jīng)營各方面的狀況與競爭對手或行業(yè)內(nèi)外一流的企業(yè)進行對照分析的過程，它是一種評價自身企業(yè)和研究其他組織的手段，是將外部企業(yè)的成就業(yè)績作為自身企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展目標(biāo)并將外界的最佳做法移植到本企業(yè)的經(jīng)營中去的一種方法。 不同層面定標(biāo)比超的主要內(nèi)容 定標(biāo)比超的流程 定標(biāo)比超 不同層面定標(biāo)比超的主要內(nèi)容 戰(zhàn)略層 操作層 管理層 市場細分化 市場占有率 原材料供應(yīng) 生產(chǎn)能力 利潤率 工藝技術(shù) 競爭性價格 原材料 勞動力和管理 生產(chǎn)率 競爭性差異 產(chǎn)品特性 產(chǎn)品設(shè)計 售后服務(wù) 日常運作維護 項目管理 訂貨發(fā)貨 新產(chǎn)品開發(fā) 合理化建議系統(tǒng) 財務(wù) 倉儲和配銷 Step 1 Step 2 Step 3 ? 確定內(nèi)容 ? 選擇目標(biāo)對象 ? 收集和分析數(shù)據(jù) 定標(biāo)比超 Step 4 Step 5 ? 確定行動目標(biāo) ? 實施計劃并跟蹤結(jié)果 定標(biāo)比超的流程 SWOT分析模型 SWOT的概念 SWOT分析的步驟 SWOT分析方法的現(xiàn)實意義 SWOT分析模型 SWOT的概念 所謂 SWOT分析方法，是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，確定研究對象的內(nèi)部優(yōu)勢因素 (Strengths)、內(nèi)部劣勢因素 (Weakness)、外部機會因素 (Opportunities)和外部威脅因素 (Threats)，將它們按照矩陣形式排列起來，通過考察內(nèi)外部因素的不同組配，進行全面系統(tǒng)的綜合分析，從而作出最優(yōu)決策的分析方法。 優(yōu)勢 機會 威脅 弱點 外部因素： 競爭對手
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