價(jià)值流圖分析(ppt37頁)-在線瀏覽
2025-04-10 16:14本頁面
【正文】 供不應(yīng)求 買方市場(chǎng) 生產(chǎn)方式發(fā)展史 目的是通過降低成本來產(chǎn)生利益 為了達(dá)成這個(gè)基本的目標(biāo) 要將生產(chǎn)過程中的無用的要素 (七大浪費(fèi) )徹底清除 所謂的精實(shí)生產(chǎn) 『 Lean/ TPS』 是挃通過徹底的清除一些無用的要素來提高 Q、 C、 D、 M、 S的一系列活勱 什么是精益生產(chǎn) 精益 生產(chǎn) 的基本思想：徹底杜絕浪費(fèi) 精實(shí)生產(chǎn)系統(tǒng) Value 價(jià)值 站在客戶 的立場(chǎng)上識(shí) 別產(chǎn)品價(jià)值 Value Stream 價(jià)值流 識(shí)別每種 產(chǎn)品 價(jià)值流 Flow 流勱 讓價(jià)值 不 間斷流動(dòng) 讓用戶 拉動(dòng)價(jià)值 Perfect 完美 永進(jìn)追求 盡善盡美 降低成本，改善品質(zhì)，縮短生產(chǎn)周期 Demand Pull 需求拉勱 精益思想五原則 辦公現(xiàn)場(chǎng) 物流部 SB 生產(chǎn) 系統(tǒng) 總裝廠 焊裝廠 沖壓廠 涂裝廠 持續(xù)改善 系統(tǒng)評(píng)估識(shí)別機(jī)會(huì) 制定計(jì)劃 ,針對(duì)性改善 樹立標(biāo)桿 ,提升改善力 建立體制，固化成績(jī) 6S現(xiàn)場(chǎng)管理，合理化建議 標(biāo)準(zhǔn)化 ,TPM 優(yōu)秀班組 ,OJT 從 價(jià)值流 中尋找浪費(fèi)消除浪費(fèi)，持續(xù)改善 價(jià)值流在精益推進(jìn)中的作用 價(jià)值流簡(jiǎn)介 價(jià)值流與精益生產(chǎn) 價(jià)值流增值比 目 錄 價(jià)值流改善提升方法 價(jià)值流增值比計(jì)算 VSM增值比 VSM增值比計(jì)算 VSM假設(shè)前提 VSM假設(shè)前提 : 產(chǎn)品 是先進(jìn)先出 ，連續(xù)生產(chǎn)。 增值時(shí)間 增值時(shí)間＋等待時(shí)間 100% CTTT Value Stream Map計(jì)算 VSM增值比 100% 等待時(shí)間 增值時(shí)間 等待時(shí)間 ，為不增值時(shí)間， 根據(jù)公式 : 提前期（時(shí)間）＝ W
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1