價值流圖析(ppt52頁)-在線瀏覽
2025-03-20 08:57本頁面
【正文】 ture State 未來狀態(tài)價值流圖 使用價值流圖工具 理解車間內(nèi)的當前運作狀態(tài)，為未來狀態(tài)打基礎 2 天 設計一個精益價值流 推行精益改善，為何要始于價值流圖分析？ ? 明確顧客 價值 ，作業(yè)要求及標準，才能準確定義浪費 ? 識別創(chuàng)造顧客價值的步驟及過程， 價值流 ? 建立價值流精益改善的溝通工具， 價值流圖 ? 只有從價值流層面，系統(tǒng)性的思考現(xiàn)有問題，才能獲得精益改善步驟的優(yōu)先權(quán)重順序， 價值流圖分析 我們企業(yè)做了很多的精益改善， 但效益并沒有得到大幅度的提升， 為什么呢？ 為什么要做價值流圖析？ ? 了解整體運作過程 ? 明確運作狀況的良好程度 ? 促使流動，暴露浪費與問題 ? 明確改善的要點 ? 就如何改善達成共識 選擇一個產(chǎn)品系列 確定產(chǎn)品系列：相近的加工步驟及設備 價值流經(jīng)理 負責跨職能部門管理產(chǎn)品 價值流經(jīng)理依靠跨越職能和部門界限推動變革的能力，將繪制未來狀態(tài)圖和實施精益價值流的責任分配給具體負責的生產(chǎn)線經(jīng)理。 重要的價值流需要一位價值流經(jīng)理 第 1章 測驗 價值流現(xiàn)狀圖繪制 Learning to See 學習觀察 價值流的范圍 現(xiàn)狀圖繪制 理解現(xiàn)場當前是如何運作的 ? 物料流和信息流 ? 用圖標繪制 ? 從“門到門”的流動開始 ? 必須親自走一遍流程并獲得真實情況 ? 不依據(jù)所謂的標準時間 ? 用鉛筆手工繪圖 ? 是未來狀態(tài)的基礎 價值流圖中的工序流、物料流、信息流 信息流 工序流 物料流 繪制價值流圖的主要八個步驟 1. 右上角，用 表示顧客，記錄相關需求信息 ① Customer is King 顧客是上帝 繪制價值流圖的主要八個步驟 1. 右上角，用 表示顧客，記錄相關需求信息 2. 中下方，用 表示工序，記錄主要工序能力信息 ① ② 繪制價值流圖的主要八個步驟 1. 右上角，用 表示顧客，記錄相關需求信息 2. 中下方，用 表示工序，記錄主要工序能力信息 3. 用 表示物料，并記錄庫存數(shù)量
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