價(jià)值流分析培訓(xùn)教材(ppt52頁(yè))-在線瀏覽
2025-02-13 19:22本頁(yè)面
【正文】 Raw Materials Components SubAssemblies Final Assembly Supplier Customer Company Process A Process B Process C Process D Despatch Goods Inwards Production Control Forecast Orders Fax Forecast Weekly Schedule I I I I Production Lead Time Processing Time Hrs Hrs Hrs Hrs Days Days Days Days Days 繪制價(jià)值流圖的目的 ?建立超越單個(gè)工藝過(guò)程層次而看到宏觀生產(chǎn)流程的能力 ?讓我們看到浪費(fèi)以及可能的解決方案 ?展示出信息和實(shí)物 /文件流之間的聯(lián)系 ?對(duì)當(dāng)前的狀態(tài)達(dá)成共識(shí) ?理解提前期 (節(jié)拍時(shí)間 )與加工時(shí)間比值的意義 ?可視化并理解流動(dòng)的意義 … 找出缺乏流的地方 ?形成精益配置的基礎(chǔ) 11 為什么要繪制價(jià)值流(why) 12 第 二 章 13 精益生產(chǎn) n定義：通過(guò)一個(gè) 系統(tǒng) 以 最少的資源消耗 為 客戶創(chuàng)造價(jià)值 的 生產(chǎn)體系 。 Where—— 確定在哪里做 毫無(wú)質(zhì)疑，在現(xiàn)場(chǎng)！只有在現(xiàn)場(chǎng)收集的數(shù)據(jù)才能真正反映價(jià)值流的狀況。 What—— 確定做哪些產(chǎn)品的價(jià)值流圖析 通常我們首先按照 80— 20原則，對(duì)影響企業(yè)最大的產(chǎn)品進(jìn)行圖析。 包括給 產(chǎn)品增加價(jià)值和不增加價(jià)值 兩部分 包括了從產(chǎn)品最基本的 原材料階段一直到 產(chǎn)品交付顧客的全部過(guò)程 包括了從 顧客要求到概念設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、樣品制造、試驗(yàn)、定型、投產(chǎn)到交付后的使用、信息反饋和回收過(guò)程 ，會(huì)經(jīng)歷很多 車間、工廠、公司，甚至可能經(jīng)歷過(guò)多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、管理及服務(wù)顧客整個(gè)流程中 實(shí)施精益生產(chǎn) 所產(chǎn)生的巨大優(yōu)勢(shì)，為世界企業(yè)界所公認(rèn)。 前言 對(duì)于一個(gè)追求持續(xù)改進(jìn)企業(yè)而言， 實(shí)施精益生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是必由之路。2023/1/28 1 生產(chǎn)項(xiàng)目管理 價(jià)值流分析 邁瑞公司質(zhì)量方針 2 以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，奮斗不息的進(jìn)取精神，科學(xué)的管理，先進(jìn)的技術(shù)，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)安全、有效、可靠的醫(yī)療設(shè)備。使全球更多的用戶以合理的價(jià)格享受到世界水平的醫(yī)療設(shè)備與服務(wù)，讓社會(huì)、員工和股東共享邁瑞成果。 企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)，就是以消除所有不增加價(jià)值的浪費(fèi)為目標(biāo)，逐步改善進(jìn)而 最大限度地 謀求經(jīng)濟(jì)效益和提高競(jìng)爭(zhēng)力。 4 目 錄 ?什么是價(jià)值流 (what) ?為什么要繪制價(jià)值流 (why) ?如何繪制價(jià)值流 (how) ?規(guī)劃未來(lái)價(jià)值流 (how) 什么是價(jià)值流 (what) 5 第 一 章 VSM介紹 6 價(jià)值流圖研究的是 生產(chǎn)流程 ，就是將現(xiàn)場(chǎng)觀察到的生產(chǎn)流中物料和信息的流動(dòng)情況用簡(jiǎn)圖描繪下來(lái)，對(duì)其進(jìn)行分析找出浪費(fèi)的原因，并應(yīng)用精益生產(chǎn)原理提出改進(jìn)方案，然后對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施改進(jìn)的系統(tǒng)技術(shù)； ★ 物流； ★ 信息流； 價(jià)值流的概念 所謂價(jià)值流，是 當(dāng)前產(chǎn)品通過(guò)其基本生產(chǎn)過(guò)程所要求的全部活動(dòng) 。 價(jià)值流圖析技術(shù) 在進(jìn)行價(jià)值流圖析之前，需要先來(lái)明確實(shí)施圖析的主要步驟 Who—— 確定誰(shuí)來(lái)做 需要一位了解產(chǎn)品價(jià)值流而且能推進(jìn)其改進(jìn)的人，這個(gè)人具有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)（價(jià)值流經(jīng)理），由他來(lái)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組進(jìn)行價(jià)值流圖析工作。 When—— 確定何時(shí)做 應(yīng)在實(shí)施改進(jìn)之前對(duì)價(jià)值流進(jìn)行分析，以確定應(yīng)首先改進(jìn)哪些過(guò)程。 How—— 進(jìn)行圖析 下面將以 XYZ公司價(jià)值流圖析為例，簡(jiǎn)單說(shuō)明價(jià)值流圖析的應(yīng)用方法。 價(jià)值流分析是精益戰(zhàn)略的基礎(chǔ) 五大核心的精益理念 14 Lean Thinking 追求完美 我們相信嗎 ? 價(jià)值 你有客戶第一的理念嗎 ? 價(jià)值流 你能看到全局嗎 ? 拉動(dòng) 我們工作的驅(qū)動(dòng)方向 ? 流動(dòng)生產(chǎn) 我們的生產(chǎn)靈活平準(zhǔn)嗎 ? 15 7. Extra
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