精益生產(chǎn)3vsm(價值流圖及價值流分析)-wenkub
2023-02-14 22:30:08 本頁面
【正文】 動，價值流圖是任何企業(yè)展開流程分析的有效工具，既可作為企業(yè)內(nèi)部溝通的工具，也可作為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流，信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá)，有利于企業(yè)了解目標(biāo)的經(jīng)營現(xiàn)況和未來的經(jīng)營現(xiàn)況。瓊斯將繪制價值流圖形稱作是沿著某種產(chǎn)品或產(chǎn)品系列的價值流方向確認(rèn)全部具體的活動的過程。消除浪費現(xiàn)象能夠使生產(chǎn)的訂貨提前期縮短，這還會有助于你持續(xù)不斷地滿足客戶的需求。價值流分析的用途 價值流分析用于觀察和理解流程的現(xiàn)狀同時繪制實施精益的未來藍(lán)圖。目前趨勢價值流管理繪制價值流圖形改善工作車間精益化思想傳播1980年 1990年 2023年 2023年重要的精益化原則在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中 ……要求工人達(dá)到的工作速度物資在生產(chǎn)過程中流動的速度原則：? 從 客戶 的角度給價值下定義；? 識別出 價值流 ；? 消除有害的七種 浪費現(xiàn)象 ；? 使工作 流動 起來；? 拉動 工作，而不是推動工作；? 追求 盡善盡美 。 普萊梅爾制造公司的一個主要客戶 ——考得聯(lián)合公司，與其供應(yīng)基地進(jìn)行了合并。? 及時發(fā)貨率達(dá)到或超過 98%。? 4和 6產(chǎn)品的加工路徑比 8和 10產(chǎn)品的加工路徑的復(fù)雜程度略低一些。普萊梅爾制造公司精益化培訓(xùn)計劃6月 15日完成參加學(xué)習(xí)：全體成員。第四步：繪制出 4和 6冷凝管主要生產(chǎn)過程的示意圖機(jī)加工 去毛刺 彎曲 檢查 打標(biāo)記 發(fā)運(yùn)注：具體圖示見幻燈片 13第五步：計量指標(biāo)和基準(zhǔn)值表：計量指標(biāo)價值流上的全部在產(chǎn)品存貨總生產(chǎn)周期時間價值流的總訂貨提前期及時發(fā)貨率缺陷部件的百萬分率 ——外部正常運(yùn)行時間基準(zhǔn)值 建議方案17040件170秒34天88%4584%待定待定待定待定待定待定及時發(fā)貨率只有 %（ ＊ ＊ ＊ ＊ 100%）因為它受各種因素的影響：?機(jī)加工作業(yè)的正常運(yùn)營時間。 在對所有的數(shù)據(jù)達(dá)成一致意見以后，團(tuán)隊成員將價值流管理的有關(guān)信息記錄在了演示圖板上。 20:04:0420:04:0420:042/2/2023 8:04:04 PM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 02 二月 20238:04:04 下午 20:04:04二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 8:04:04 下午 8:04 下午 20:04:04二月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 20:04:0420:04:0420:04Tuesday, February 02, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 218:04 下午 二月 2120:04February 02, 2023? 1少年十
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1