23補(bǔ)充資料構(gòu)建精益企業(yè)-價(jià)值流圖創(chuàng)造價(jià)值(ppt89)(1)-wenkub
2023-03-18 17:23:58 本頁面
【正文】 單 拉動(dòng) 超市 生產(chǎn)卡 組裝 按 超市計(jì)劃 裝配案例 2. 按超市建立生產(chǎn) ? 將來狀態(tài)圖 3 ? 哪里能使用持續(xù)流動(dòng)過程 ? 3. 持續(xù)流動(dòng)在哪里適用 ? ? 找出可以合并的增值的操作 ? 根據(jù)操作時(shí)間和節(jié)拍判斷設(shè)備 ? 平衡和改進(jìn)流動(dòng) 10 20 30 40 50 OPERATIONS TIME IN SECONDS PROCESS SEQUENCE TIME STEP OPERATION DESCRIPTION MAN MACH WALK PRODUCT/ PART OUTPUT RATE MANUAL OPERATION MACHINE PROCESS WALKING TIME 60 Stamping 1st Weld 2nd Weld 1st Assembly 2nd Assembly 1 2 3 4 5 Steering Bracket 60 s. 1 39 45 62 40 187 / 60 = operators 運(yùn)行分析表 Takt Time 目前的操作時(shí)間 : 1 1 1 1 1 39s. 45s. 62s. 1s. 40s. 60 40 20 0 WELD 1 WELD 2 ASSEMBLE 1 ASSEMB. 2 = 1 + 39 + 45 + 62 + 40 = 187 / 60 = Ops 3. ACME 持續(xù)流動(dòng) 改進(jìn)后 : 目前的操作時(shí)間 : 1 1 1 1 1 39s. 45s. 62s. 1s. 40s. 60 40 20 0 WELD 1 WELD 2 ASSEMBLE 1 ASSEMB. 2 = 1 + 39 + 45 + 62 + 40 = 187 / 60 = Ops = 186 – improvement = 168 / 60 = Ops 1 1 1 56s. 56s. 56s. WELD WELD ASSEMBLE ASSEMBLE 3. ACME 持續(xù)流動(dòng) 將來狀態(tài)問題 4 ? 什么地方使用超市拉動(dòng)系統(tǒng)來控制上游過程的生產(chǎn) ? 4. 哪里使用超市拉動(dòng) ? ? 當(dāng)需要時(shí)使用生產(chǎn)超市 : – 短的操作時(shí)間 – 多樣顧客 – 長時(shí)間設(shè)置 – 長或非可靠的過程 – 遠(yuǎn)距離外面供貨 4. ACME 超市 ACME 哪里需要超市設(shè)計(jì)？ 將來狀態(tài)圖問題 5 ? 生產(chǎn)鏈中在什么點(diǎn)“觸發(fā)器”（定拍過程）下達(dá)計(jì)劃生產(chǎn) ? 5. 觸發(fā)器放在哪里 ? ? 觸發(fā)器的過程是在價(jià)值流中你 唯一 安排計(jì)劃的過程 ? 它規(guī)定了步調(diào)并從上游過程開始拉動(dòng) ? 它的輸出流過下游的其他過程 過程 1 過程 2 過程 3 過程 4 過程 1 過程 2 過程 3 過程 4 拉動(dòng) 拉動(dòng) 拉動(dòng) Pull拉動(dòng) 超市 超市 流動(dòng) 流動(dòng) FIFO FIFO 5. 選擇觸發(fā)器 將來狀態(tài)問題 6 ? 如何在觸發(fā)器過程平衡混合生產(chǎn) ? ? ? 平衡混合產(chǎn)品是在觸發(fā)器分配所有產(chǎn)品在短的時(shí)間周期的均衡生產(chǎn)，將會(huì) : –對(duì)顧客反應(yīng)更快 –更短生產(chǎn)周期 –較少超市庫存 –沒有高、低谷 –較少加速 –較少拒收 6. ACME 混合生產(chǎn) ? 每日需要 30盤左驅(qū)動(dòng)件， 16盤右驅(qū)動(dòng)支架 通常的批次計(jì)劃是 : 1st shift 2nd Shift LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLRRRRRRRRRRRRRRRR 均衡（統(tǒng)一）計(jì)劃是 : 1st shift 2nd Shift RLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLR 均衡圖表是 : OXOX 將來狀態(tài)問題 7 ? 在觸發(fā)器過程，什么工作量（鼓點(diǎn) /批量）你將持續(xù)釋放并收回 ? 7. 什么是批量 ? ? 從觸發(fā)器可以釋放和收回工作時(shí)間最小的批次（批量），建立一個(gè)持續(xù)的，均衡生產(chǎn)流動(dòng)，需要考慮 : – 節(jié)拍（要求的生產(chǎn)周期）驅(qū)動(dòng)器 – 用來拉動(dòng)系統(tǒng) – 生產(chǎn)的高峰與低谷 – 可視的進(jìn)展 – 有效處理優(yōu)先權(quán)及較少加速 – 快的顧客反應(yīng) 1 周 1 日 1 班 1 小時(shí) 1 批量 量越小 = 反饋快 管理時(shí)間的框架 ? 將釋放什么工作量 ? ? 你如何知道其表現(xiàn)滿足顧客要求 ? 批量（ Pitch） ? 在 觸發(fā)器過程決定生產(chǎn)的平穩(wěn)性如何 ? 根據(jù)包裝尺寸可以計(jì)算 (節(jié)拍 X 包裝數(shù)量 = 最少批量 ) For ACME: 60 秒 X 20 件 = 20 分鐘 每批量一個(gè)柱子 (假設(shè) 20分鐘 ) type type type A B C 每行一類產(chǎn)品 7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9:20 負(fù)荷均衡箱 定拍取貨的例子 將來狀態(tài)問題 8 ? 對(duì)價(jià)值流需做什么過程改進(jìn)才能實(shí)現(xiàn)所設(shè)計(jì)的將來狀態(tài) ? 8. 什么必須改進(jìn) ? ? 識(shí)別所有必須完成的，使將來狀態(tài)圖為現(xiàn)實(shí)的措施項(xiàng)目 ? 每個(gè)項(xiàng)目展示在圖上用圖表顯示 : 焊接更換 實(shí)現(xiàn)將來狀態(tài) Kaizen – 持續(xù)改進(jìn) 產(chǎn)品族 目前狀態(tài)圖 將來狀態(tài)圖 工作計(jì)劃 價(jià)值流圖步驟 ACME 所需的改進(jìn) 焊接 /組裝區(qū) ? 消除焊接、裝配單元的浪費(fèi)，將全部工作時(shí)間減少到 168秒或更少 。得以在目前需求水平使用 3個(gè)操作者。 鋼材供方 ? 改為每日供貨 圖標(biāo) : 200 t 設(shè)置更換 日供貨 目前狀態(tài)圖 Michigan Steel Co. 500 ft. coils Tues. + Thurs. C/T = 62 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift “flow” cell pull pull State Street Assembly 18,400 pcs/mo 12,000 LH 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day 1x Daily Daily Ship Schedule Weekly Schedule PRODUCTION CONTROL MRP SHIPPING Staging I ASSEMBLY 2 1 C/T = 40 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I 1200 L 640 R ASSEMBLY 1 1 I 1600 L 850 R S. WELD 2 1 C/T
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