【正文】 ? 計(jì)算（ Takt Time 生產(chǎn)節(jié)拍） 使生產(chǎn)節(jié)拍和需求同步? 滿足客戶（盡量縮短 交付周期 對(duì)非增值時(shí)間的壓縮是關(guān)鍵 ）? 建立連續(xù)流? 在不能連續(xù)的地 方建立拉動(dòng)超市? 改善價(jià)值流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)? 確立未來狀態(tài)? 檢查未來狀態(tài)是否 消除了浪費(fèi)的根本原因計(jì)劃與執(zhí)行價(jià)值流圖流分析 就改善策略來 說 ，無 論 是公司 級(jí) 大 項(xiàng) 目 還 是 員 工操作 過 程，我們 可以參照工 業(yè) 工程所提出的 ECRS改善原 則進(jìn) 行。避免救火式解決問題，只管滅火不管起火根源的解決之道。通過解決問題（ 浪費(fèi) ）得到理想狀態(tài)的未來價(jià)值流圖?利用分析得到的結(jié)論做為重要依據(jù)，進(jìn)行持續(xù)穩(wěn)步的改進(jìn)，創(chuàng)造更多價(jià)值達(dá)到完美狀態(tài)的精益目標(biāo)（ 改善 Kaizen）產(chǎn)品系列 未來狀態(tài)圖 工作計(jì)劃與實(shí)施 現(xiàn)狀圖分析的目的（關(guān)鍵的最終目標(biāo)）“圖析 ”并不能實(shí)現(xiàn)精益，它僅僅是一種技術(shù)，重要的是如何利用它實(shí)現(xiàn)增值流動(dòng)。要求一只周轉(zhuǎn)箱內(nèi)放 20個(gè)支架，每一個(gè)集裝箱最多放 10個(gè)周轉(zhuǎn)箱價(jià)值流圖的繪制價(jià)值流圖的繪制第二步：畫出基本的生產(chǎn)過程（即生產(chǎn)流程步驟） 材料流的繪制在圖的下半部分由左向右進(jìn)行。4. Where—— 確定在哪里做（ 如何獲取真實(shí)、正確的數(shù)據(jù)信息 ） 在現(xiàn)場(chǎng)！只有在現(xiàn)場(chǎng)收集的數(shù)據(jù)才能真正反映價(jià)值流的狀況。因此，要改善企業(yè)組織生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)問題，首先要認(rèn)識(shí)浪費(fèi)。 同時(shí)包含 VA(有價(jià)值 )， NVA（無價(jià)值）部分及有價(jià)值比例。? 原材料到成品整個(gè)制程、工藝上的信息； 主要指產(chǎn)線部分，至少需要人機(jī)料 (Man,可能是 ERP,價(jià)值流圖的基本構(gòu)成有四大部分： 價(jià)值流管理就是通過繪制價(jià)值流圖，進(jìn)行價(jià)值流圖分析來發(fā)現(xiàn)并消滅浪費(fèi)、降低成本，贏取最高的邊際利潤價(jià)值流圖基本概述我們從哪里開始？我們從哪里開始？價(jià)值流圖： 查找和發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的精益改善工具。為了消除這類型的浪費(fèi)需要對(duì)現(xiàn)有的運(yùn)作系統(tǒng)作出較大的改變，這些改動(dòng)不可能馬上實(shí)施；　– 非必要且無價(jià)值 （消除）。（ 物流 ）? 從概念到投產(chǎn)的設(shè)計(jì)流程。 （以前的認(rèn)識(shí)是我們創(chuàng)造了產(chǎn)品的價(jià)值，并且由此確定了其價(jià)值。要素之 間 要相互獨(dú)立（有排他性），完全 窮 盡；達(dá)到整體把握 問題 、整體分析 問題 。216。它源于豐田精益制造（ Lean Manufacturing）生產(chǎn)系統(tǒng)框架下的一種用來描述物流和信息流的形象化工具。如何獲取正確數(shù)據(jù)信息216。 價(jià)值流圖分析216。價(jià)值流圖分析— 查找和發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的精益改善工具萊鋼培訓(xùn)中心 /黨校 彭雙雙 Tel: 6929437 Email:IE工業(yè)工程（美國）TPS豐田生產(chǎn)方式（日本）LP精益生產(chǎn)（國際） =泰勒 法約爾 大野耐一豐田喜一郎 沃麥克 精益生產(chǎn)的產(chǎn)生精益管理的本質(zhì)創(chuàng)造 價(jià)值精益的基本邏輯目標(biāo)利潤 ＝銷售收入－目標(biāo)成本目標(biāo)成本管理徹底消除浪費(fèi) 滿足客戶需求 價(jià)值 浪費(fèi) 結(jié)果 過程好的 來自于好的 ?精益少投入多產(chǎn)出精益的核心價(jià)值流圖分析內(nèi)容綱要216。 繪制價(jià)值流圖的基本方法、步驟216。 現(xiàn)狀價(jià)值流圖 未來價(jià)值流圖216。它通常包括對(duì) “ 當(dāng)前狀態(tài) ” 和 “ 未來狀態(tài) ”兩個(gè)狀態(tài)的描摹， 從而作為生產(chǎn)活動(dòng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。 主要作用 :VSM能夠辨識(shí)和減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，尋找浪費(fèi)根源的起點(diǎn)。） 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) 并消除浪費(fèi)構(gòu)成商品的重要因素（客戶需求）創(chuàng)造價(jià)值的全過程（增值和非增值）使創(chuàng)造價(jià)值的全過程可視化的圖示。） 總之，永遠(yuǎn)站在 客戶 立場(chǎng)上看待我們的工作價(jià) 值。（ 信息流 ）一個(gè)產(chǎn)品通過這些主要流程所需要的全部活動(dòng)： 增值和非增值活動(dòng)? 增值活動(dòng)： 真正能創(chuàng)造出顧客可以接受的價(jià)值的行動(dòng)。 如那些不能創(chuàng)造價(jià)值，并且可以立即取消的活動(dòng)（純粹的浪費(fèi)）價(jià)值流 ： 是為滿足客戶要求 ,當(dāng)前產(chǎn)品（不論是一個(gè)商品、一項(xiàng)服務(wù)，或兩者 的結(jié)合）通過其基本生產(chǎn)過程所必須的全部活動(dòng)。它可以使整個(gè)價(jià)值流 —— 通常 是紛亂復(fù)雜的，變?yōu)榭梢暤囊粡垉r(jià)值流現(xiàn)狀圖。? 顧客部分。SAP 任何系統(tǒng)，顧客信息進(jìn)入公司系統(tǒng)；? 供應(yīng)商部分。Machine,? 成品到顧客；? 關(guān)注信息流部分。 縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是迅速適應(yīng)市場(chǎng)需求的關(guān)鍵，而價(jià)值流程圖（ VSM）分析方法正是了解產(chǎn)品生產(chǎn)周期的有效工具。價(jià)值流圖基本概述信息流物流價(jià)值流圖與流程圖區(qū)別價(jià)值流圖 ：? 讓所有人看見整體情況? 根據(jù)真實(shí)數(shù)據(jù)? 改善藍(lán)圖? 持續(xù)改善流程圖 ：? 只能反映局部工藝周期、流程? 根據(jù)工程標(biāo)準(zhǔn)或舊數(shù)據(jù)? 一年一次的大計(jì)劃價(jià)值流圖基本概述價(jià)值流圖析步驟 采用 5W1H方法171. Who—— 確定誰來做 需要一位了解產(chǎn)品價(jià)值流而且能推進(jìn)其改進(jìn)的人，這個(gè)人具有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) （ 價(jià)值流經(jīng)理 ），由他來領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組進(jìn)行價(jià)值流圖析工作?！?為什么做價(jià)值流圖析 明確價(jià)值 ,消除浪費(fèi) How—— 進(jìn)行圖析 靜 “思 ”于事前 細(xì) “做 ”重過程 認(rèn)識(shí)基本術(shù)語? 周期 （ Cycle Time) 工件 /產(chǎn)品由 一個(gè)工序制造 所需的時(shí)間? 增值時(shí)間 （ Value Added Time) 增值活動(dòng) 所需的時(shí)間? 交付周期 （前置期 Lead Time) 物料流過 整條價(jià)值流 所需的時(shí)間一切都是縮短時(shí)間 時(shí)間就是金錢！縮短交付周期 （周期 1+周期 2+……）縮短周期（增值時(shí)間 非增值時(shí)間）壓縮非增值時(shí)間實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)（增值時(shí)間 +非增值時(shí)間）煉鋼時(shí)刻表 以時(shí)間為軸線，統(tǒng)攬全廠各工序生產(chǎn)狀況，以減少過程浪費(fèi)！認(rèn)識(shí)基本圖示工序名稱加工時(shí)間： 15S轉(zhuǎn)款時(shí)間： 1hr IFIFO KaizenBurst生產(chǎn)看板生產(chǎn)過程 庫存 手動(dòng)資訊 電子資訊 作業(yè)人員貨車運(yùn)送 推動(dòng)物料 送產(chǎn)品到客戶 先入先出 改善標(biāo)志 提取物料超市 緩存 /備用庫存供應(yīng)商 /客戶提取看板 信號(hào)看板 看板收集處 根據(jù)各公司情況增添一些與自己生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)的圖標(biāo)信息，但整個(gè)公司各類圖標(biāo)信息的含義必須一致。在該工廠，轉(zhuǎn)向盤支架需要進(jìn)行六個(gè)過程：沖壓、點(diǎn)焊 1工位、點(diǎn)焊2工位、裝配 1工位、裝配 2工位、發(fā)運(yùn)沖壓200T點(diǎn)焊 11點(diǎn)焊 21裝配 11裝配 21發(fā)運(yùn)平臺(tái)價(jià)值流圖的繪制價(jià)值流圖的