精益生產(chǎn)3vsm價值流圖及價值流分析-wenkub
2023-05-21 14:56:56 本頁面
【正文】 所有企業(yè)展開精益生產(chǎn)之旅的必由之路。 同時也便于員工了解企業(yè)的狀態(tài) ， 提供參與改善的機會 。解釋價值流圖及價值流分析 目錄 ?什么是價值流圖 ?什么是價值流分析 ?案例 普萊梅爾制造公司 ?總結(jié) 一、什么是價值流圖 價值流圖（ value streammapping）是用一張紙、一支筆順著物料和信息的流程收集關(guān)鍵數(shù)據(jù)，表示一件產(chǎn)品從訂單到運輸過程，每一個工序的材料流和信息流的圖表，并進行分析的工具。 價值流圖還可以避免只應(yīng)用個別的精益工具 ， 進行局部 、 孤立的改善 。 制造業(yè)中價值流圖的典型過程 在 《 精益化思考 》 一書中，詹姆斯 價值流圖形的信息溝通 由于價值流圖形直觀地反映了某一產(chǎn)品系列（價值流）的物資和信息的流動，因此，它是對過程革新進行目視管理的一種必不可少的工具。 幾種常見價值流圖形的圖標(biāo) 客戶或 供應(yīng)商 專用 加工箱 公用 加工箱 在產(chǎn)品 存貨積壓 電子信息 流動 人工信息 流動 超市部件 超市 卡車運輸 實地物資拉動 操作員 U形生 產(chǎn)單元 持續(xù)改善重點 每天 1班 — 30分鐘不支付報酬的午餐時間 休息時間 =20分鐘 可利用的凈時間 =460分鐘 ABC 公司 考得聯(lián)合 公司 生產(chǎn)控制 中心 生產(chǎn)主任 每周一次 統(tǒng)計數(shù)據(jù) LB=34天 T總 =170秒 45秒 周期時間 轉(zhuǎn)換時間 可利用時間 正常時間 60分鐘 27600秒 87% 5秒 27600秒 100% 27600秒 40秒 5分鐘 99% 30秒 5分鐘 27600秒 99% 27600秒 50秒 99% 5分鐘 5天 45秒 10天 5秒 7天 40秒 4天 4天 4天 30秒 50秒 每天一次 每天一次 每天一次 每天一次
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