如何建設(shè)_流的企業(yè)文化ppt52頁)-wenkub
2023-01-26 18:57:12 本頁面
【正文】 對(duì)待員工；四是激勵(lì)與創(chuàng)新。2 如果想要列車每小時(shí)再快 10公里，那只要加大馬力就可以了；但要是想讓車速提高十倍的話，那就得更換鐵軌了。如何建設(shè)一流的企業(yè)文化嘉合智博咨詢集團(tuán) 張希君1企業(yè)的三等級(jí)說三流企業(yè)做產(chǎn)品；二流企業(yè)做品牌；一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)、做文化。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高水平生產(chǎn)力的發(fā)展。 憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，使這些一流公司保持百年不衰。企業(yè)可以充分利用輻射作用，營(yíng)造積極的廣泛的社會(huì)影響，樹立社會(huì)形象，發(fā)展企業(yè)。15山姆 ?沃爾頓與沃爾瑪文化基本信仰：尊重個(gè)人、服務(wù)顧客、追求卓越沃爾瑪精神：勤懇、節(jié)儉、活躍、創(chuàng)新“日落原則 ”“吹口哨工作 ”的哲學(xué)員工是 “合伙人 ”30%出售，天天平價(jià)16企業(yè)共同的行事習(xí)慣企業(yè)文化的三個(gè)內(nèi)涵企業(yè)共同的價(jià)值觀念企業(yè)共同的思維方式17企業(yè)共同的價(jià)值觀念q 什么是應(yīng)該的，必須選擇的，什么是不應(yīng)該的，必須揚(yáng)棄的？ 選擇與否的問題；q 什么是重要的，有重大價(jià)值的，什么是不重要，沒有重大價(jià)值的？ 優(yōu)先順序問題；q 什么是可敬的，值得尊重的，什么是可鄙的，不值得尊重的？ 情感導(dǎo)向問題。q 思維方式直接表現(xiàn)為一種不自主的聯(lián)想。它直接決定于問題思考者的價(jià)值觀念19企業(yè)共同的行事習(xí)慣q 行事習(xí)慣也就是人具體活動(dòng)方式。q 平等地與老板明辯責(zé)任是四達(dá)公司的行事習(xí)慣。行為層文化23 企業(yè)制度文化，既是人的意識(shí)與觀念形態(tài)的反映，又是由一定物的形式所構(gòu)成，是塑造精神文化的主要機(jī)制和載體。其依據(jù)來自何處？ 216。39特征上的實(shí)用性企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)自身的實(shí)際相適應(yīng)。 理論上的嚴(yán)密性252。 決定著其管理作用力度的大小和企業(yè)文化建設(shè)的成功和失敗。形式上的簡(jiǎn)潔性252。含義否則44表現(xiàn)上的藝術(shù)性q 具有充分的感染力，使企業(yè)文化更具有生命力；q 是企業(yè)文化的內(nèi)涵和性質(zhì)要求能否得到不斷發(fā)揚(yáng)光大、廣泛傳播的一個(gè)前提條件； 表現(xiàn)上的藝術(shù)性定義意義45建設(shè)個(gè)性化的企業(yè)文化時(shí)代特色行業(yè)特點(diǎn)企業(yè)自身特點(diǎn)鮮明的個(gè)性企業(yè)形象顧客認(rèn)同46個(gè)性化文化耐克：體育、表演、灑脫自由的運(yùn)動(dòng)員精神TCL通信：科技美學(xué)化七喜：酷腦白金：送健康安利：幫助他人成功如新：善的力量47創(chuàng)造具有較強(qiáng)執(zhí)行力的文化執(zhí)行是一門學(xué)問 ,它是戰(zhàn)略的一個(gè)內(nèi)在組成部分 。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 五月 21五月 2102:55:1302:55:13May 13, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/5/13 2:55:1302:55:1313 May 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。
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