如何建設_流的企業(yè)文化（ppt52頁)-全文預覽
【正文】 的職業(yè)經理人 GE副總裁兼首席教育官鮑伯 ?科卡倫說： “韋爾奇等人是在 GE這樣的大公司中學習成長起來的，他們之所以能夠為社會創(chuàng)造價值，是得益于規(guī)范的企業(yè)制度，許多職業(yè)經理人的成功就是源于非常好的公司制度。企業(yè)文化的層次21物質層文化包裝與設計企業(yè)廣告企業(yè)建筑 企業(yè)容貌企業(yè)環(huán)境產品和服務物質層文化22模范人物行為企業(yè)家的行為公共關系的規(guī)范企業(yè)人際關系的規(guī)范企業(yè)行為的規(guī)范員工群體行為行為層文化這是儒家文化的行為規(guī)范。不同的感慨。18企業(yè)共同的思維方式q 思維方式是方法論問題，是說明對于特定的問題，選擇一個什么樣角度去看，用什么方式去看。13? 企業(yè)基本目標－每一個員工的責任－顧客完全滿意? 主要處事信念－一貫的處事原則－ 尊重個人，以禮待人－ 操守完美，誠信不渝? 主要進取精神－達到同業(yè)之冠－ 堅持 6個西格瑪質量標準；－ 全面縮短運轉周期；－ 成為產品和制造技術的領先者； －增進企業(yè)利潤。 企業(yè)文化是企業(yè)在自身的發(fā)展中所形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)。韋爾奇：3文化的力量日本政府在總結明治維新時期經濟發(fā)展的經驗時，日本的經濟發(fā)展有三個要素：第一是精神，第二是法規(guī)，第三是資本；三要素的比重是：精神 50%；法規(guī) 40%；資本 10%。管理的三個工具權力；組織；文化。三個等級、三個階段與三個工具管理三個階段說經驗；科學；文化。杰克 5中國先鋒企業(yè)飛速成長的模型英雄領袖行業(yè)先鋒渠道驅動中國理念西方標準利益共同體企業(yè)文化核心競爭力快速反應遠景使命6何為企業(yè)文化工作服徽標霓虹燈管理制度行為規(guī)范環(huán)境員工形象7企業(yè)文化社會經濟發(fā)展企業(yè)高層管理人員自身 企業(yè)管理層推崇和執(zhí)行的管理方式企業(yè)文化8企業(yè)文化的定義 文化是一系列習俗、規(guī)范與準則的總和，它起著導向、規(guī)范和推動社會發(fā)展的作用。 12企業(yè)文化建設的目的建立企業(yè)與員工共同的價值理念系統(tǒng)；形成企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體；樹立良好的企業(yè)形象；培育企業(yè)的核心專長和提高企業(yè)的核心競爭力；創(chuàng)立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的條件?！ ∑鋬群瓫Q定于其所持人的知識和經歷。同樣是落日，卻有 “夕陽無限好，只是近黃昏 ”與 “夕陽真如鐵，而今邁步從頭越 ”q 行如松，坐如鐘，臥如弓；吃不落屑，喝不出聲，玩不喪志；笑不露齒，說無邪音，唱無邪調。企業(yè)共同的價值觀念企業(yè)共同的思維方式20物質文化行為文化制度文化精神文化 企業(yè)的制度文化也是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證。違反規(guī)章制度要承擔的責任是什么？ 26制度執(zhí)行中的 “熱爐原則 ”對事不對人 無論是誰，碰到
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