價(jià)值流-wenkub
2023-01-29 14:51:32 本頁面
【正文】 :3min Uptime:100% Shift： 1班 Batch4993 研磨 C/T: C/O:45min Uptime:100% Shift:3班 Batch:5200 熱處理 =2 =3 =2 =4 客戶 LM48548 30000只 15天加工時(shí)間 每天需求 2023 永成 5200 LM48548 建通道計(jì)劃 =2 1 5200 提前一個(gè)月下單 東風(fēng)保持架廠 提前三個(gè)月下單 鴻盛滾子廠 30/60/90 c/t=1天 周發(fā)貨 周發(fā)貨期 20天 LM48548 30/60/90 周發(fā)貨 利備 26% 利備 18% 月初稿計(jì)劃 發(fā)貨單 21天 1天 日投料單 四、價(jià)值流程圖分析與應(yīng)用 未來價(jià)值流的改善方向 ◆ 由“根據(jù)預(yù)測生產(chǎn)”向“按訂單生產(chǎn)”轉(zhuǎn)化 ◆提高整體生產(chǎn)平衡性 ◆根據(jù)客戶需求設(shè)計(jì)各工程產(chǎn)能 ◆生產(chǎn)進(jìn)度控制，設(shè)置開始節(jié)點(diǎn) ◆降低庫存，縮短生產(chǎn)周期 ◆縮短換模時(shí)間（主要針對大型設(shè)備） ◆孤島作業(yè)消除，進(jìn)行連續(xù)加工 ◆使用超市拉動(dòng)系統(tǒng)控制上游過程生產(chǎn) ◆人員減少，調(diào)整 控制系統(tǒng) 推進(jìn)生產(chǎn)方式 拉動(dòng)方式 物流狀況 上游加工，下游接收 下游向上游提出 要求 信息流狀況 工序與部門之間 工序與工序之間 物流與信息流的聯(lián)系 分開 結(jié)合 控制結(jié)果 容易造成中間產(chǎn)品的積壓 真正做到“適時(shí) ,適量 ,適物” 常見浪費(fèi) 不良修理的浪費(fèi) 制造過多 ,過早的浪費(fèi) 加工浪費(fèi) 搬運(yùn)時(shí)間浪費(fèi) 庫存浪費(fèi) 等待浪費(fèi) 管理浪費(fèi) ？ 訂單 明確磨工產(chǎn)能 基準(zhǔn)產(chǎn)能循環(huán) 熱處理 拉動(dòng)方式 員工技能 生產(chǎn)管理人員 機(jī)床本身 磨工內(nèi)圈生產(chǎn)效率圖 %%%%%%%%%%效率 效率 A B A A B C C C B 影響效率的一些因素 1：員工技能 （ 1）尺寸，錐度等不穩(wěn)定，需經(jīng)常調(diào)整。 價(jià)值流程圖（ VSM—value stream map）是使用圖形表格表示信息與實(shí) 物流動(dòng)過程的文件形式圖表資料。 總價(jià)值流 供應(yīng)商 我們工廠 客戶 增值與非增值理解 一、價(jià)值流程圖概念 增值活動(dòng) 非增
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