價值流-展示頁
2025-01-16 14:51本頁面
【正文】 11月7日 11月8日 11月9日 11月10日 11月11日 11月12日 11月13日 11月14日 11月15日 11月16日 11月17日 11月18日 11月19日 11月20日 11月21日 300811雙端面生產(chǎn)批次周期 4天 4天 從此表可看出的問題： ，相差大。 （ 2）工裝如定位環(huán)不平等，常見于超精，影響產(chǎn)品質(zhì)量，如凸度、粗糙度不 好，進而產(chǎn)生返修等，影響一次性合格數(shù)和效率。 3：設(shè)備因素 （ 1）日常保養(yǎng)不到位，導致機床出問題，維修過多。 2：生產(chǎn)管理人員 （ 1）未合理計劃和明確每天計劃產(chǎn)出，導致操作工生產(chǎn)時緊時松，產(chǎn)生加班 或不合理休假，進而影響生產(chǎn)進度。 （ 2）換型速度慢，換型時間長。試圖把其余的成本加進產(chǎn)品或服務(wù)的價 格中，就有可能超過顧客對該產(chǎn)品或服務(wù)的價值的 期望。 總價值流 供應(yīng)商 我們工廠 客戶 增值與非增值理解 一、價值流程圖概念 增值活動 非增值活動 必要不增值 不必要不增值 定義 任何影響顧客購買的 物理或化學變化活動 不創(chuàng)造價值，但是目 前產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系 統(tǒng)還需要，因而 不能 馬上 取消 的活動 不能創(chuàng)造用戶所能接 受的價值，并且可以 立即取消的活動 典型代表 組裝 ﹑ 熱處理 檢查、搬運 返修、等待、庫存 改善方向：減少必要不增值，消除不必要不增值 二、價值流程圖的用途 ◆更直觀地認識整個生產(chǎn)流程 ◆顯示物流與信息流之間的聯(lián)系 ◆便于全局發(fā)現(xiàn)流程中的浪費 ◆提供改進活動的藍圖 二、價值流程圖的用途 統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，增值活動約占企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營 活動的 5%，必要但非增值活動約為 60%，其余 35%為浪費。Value Stream Mapping 價值流程圖 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 一、價值流程圖概念 定義 價值流程一個產(chǎn)品（一種產(chǎn)品類型）從原材料開始直到向用戶交付 成品 的所有活動（包括增值和非增值的過程） 。 價值流程圖（ VSM—value stream map）是使用圖形表格表示信息與實 物流動過程的文件形式圖表資料。換言之，顧客只愿意沖著那 5%的增 值掏腰包。價值流管理是非常必要
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