價(jià)值流圖分析-展示頁(yè)
2025-02-22 16:32本頁(yè)面
【正文】 對(duì)現(xiàn)有的運(yùn)作系統(tǒng)作出較大的改變，這些改動(dòng)不可能馬上實(shí)施； – 非必要且無(wú)價(jià)值 （消除）。 ? 非增值活動(dòng)： – 必要但不創(chuàng)造價(jià)值 （減少）。（ 物流 ） ? 從概念到投產(chǎn)的設(shè)計(jì)流程。誰(shuí)對(duì)我們的工作進(jìn)行最終評(píng)判和衡量，誰(shuí)就是 我們的 客戶 。 （以前的認(rèn)識(shí)是我們創(chuàng)造了產(chǎn)品的價(jià)值，并且由此確定了其價(jià)值。 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) 并消除浪費(fèi) 構(gòu)成商品的重要因素（客戶需求） 創(chuàng)造價(jià)值的全過程 （增值和非增值） 使創(chuàng)造價(jià)值的全過程可視化的圖示。 ? 主要作用 :VSM能夠辨識(shí)和減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，尋找浪費(fèi)根源的起點(diǎn)。它通常包括對(duì)“當(dāng)前狀態(tài)”和“未來狀態(tài)”兩個(gè)狀態(tài)的描摹， 從而作為生產(chǎn)活動(dòng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。價(jià)值流圖分析 —查找和發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的精益改善工具 萊鋼培訓(xùn)中心 /黨校 楊文庫(kù) Tel: 6929437 Email: ?了解價(jià)值流分析的作用 ?掌握繪制價(jià)值流圖的步驟 ?加深對(duì)精益思想的理解 目的 第一部分 價(jià)值流分析基礎(chǔ)知識(shí) 第三部分 價(jià)值流分析的作用 第二部分 價(jià)值流圖的繪制步驟 作業(yè) 主要內(nèi)容 第一部分 價(jià)值流分析基礎(chǔ)知識(shí) 最根本的 出發(fā)點(diǎn)關(guān)注點(diǎn) 如何創(chuàng)造 客戶真正需求的值 創(chuàng)造價(jià)值 要解決的主要矛盾 客戶 價(jià)值 浪費(fèi) 價(jià)值流圖基本概述 價(jià)值流圖基本概述 ? 價(jià)值流圖析（ Value Stream Mapping， VSM） 。它源于豐田精益制造（ Lean Manufacturing）生產(chǎn)系統(tǒng)框架下的一種用來描述物流和信息流的形象化工具。 ? 適用范圍 :VSM幫助管理人員、工程師、生產(chǎn)制造人員、流程規(guī)劃人員、供應(yīng)商以及顧客去發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) ,它貫穿于生產(chǎn)制造的所有流程、步驟， 直到終端產(chǎn)品離開倉(cāng)儲(chǔ)。對(duì)生產(chǎn)過程中的周期時(shí)間、當(dāng)機(jī)時(shí)間、在制品庫(kù)存、原材料流動(dòng)、信息流動(dòng)等情況進(jìn)行描摹和記錄，形象化當(dāng)前流程的活動(dòng)狀態(tài)，并對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行指導(dǎo)，朝向理想化方向發(fā)展。 價(jià)值 價(jià)值流 價(jià)值流圖 消除一成浪費(fèi)等于增加一倍利潤(rùn) — 大野耐一 浪費(fèi) 價(jià)值流圖基本概述 客戶 — 我們從事一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并進(jìn)行改善的最根本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn) 價(jià)值： 精益思想中的“價(jià)值”概念首先是從 客戶 的角度定義 的，根據(jù) 客戶 的需求來定義產(chǎn)品的價(jià)值，再由生產(chǎn) 者創(chuàng)造，最后通過 客戶 需求的最大滿足來實(shí)現(xiàn)。） 總之，永遠(yuǎn)站在 客戶 立場(chǎng)上看待我們的工作價(jià) 值。 價(jià)值流圖基本概述 一個(gè)產(chǎn)品以下兩條流程至關(guān)重要：（ 價(jià)值流圖析的主要過程 ） ? 從原材料到產(chǎn)品交到客戶手中的生產(chǎn)流程。（ 信息流 ） 一個(gè)產(chǎn)品通過這些主要流程所需要的全部活動(dòng)： 增值和非增值活動(dòng) ? 增值活動(dòng)： 真正能創(chuàng)造出顧客可以接受的價(jià)值的行動(dòng)。 如目前產(chǎn)品開發(fā)、補(bǔ)充訂貨、生產(chǎn)系統(tǒng)還需要，因而不能馬上取消的活動(dòng)。 如那些不能創(chuàng)造價(jià)值，并且可以立即取消的活動(dòng)（純粹的浪費(fèi)） 價(jià)值流： 是為滿足客戶要求 ,當(dāng)前產(chǎn)品（不論是一個(gè)商品、一項(xiàng)服務(wù)，或兩者 的 結(jié)合）通過其基本生產(chǎn)過程所必須的全部活動(dòng)。企業(yè)內(nèi)以及企業(yè)與供應(yīng)商、客戶之間的信息溝通形成的信 息流也是價(jià)值流的一部分。必要但非增值活動(dòng)約占 60％ ，其余 35％ 為浪費(fèi)。 —— 大野耐一 價(jià)值流圖基本概述 價(jià)值流圖： 查找和發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的精益改善工具。它可以 ? 使得價(jià)值流中的問題顯現(xiàn)出來。 價(jià)值流圖的基本構(gòu)成有四大部分： ? 顧客部分?？赡苁?ERP, SAP任何系統(tǒng)，顧客信息進(jìn)入公司系統(tǒng)； ? 供應(yīng)商部分。主要指產(chǎn)線部分，至少需要人機(jī)料 (Man, Machine, Material) 價(jià)值流圖關(guān)注的重點(diǎn)部分： ? 原材料到成品整個(gè)制程、工藝上的信息； ? 成品到顧客； ? 關(guān)注信息流部分。 縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是迅速適應(yīng)市場(chǎng)需求的關(guān)鍵，而價(jià)值流程圖（ VSM）分析方法正是了解產(chǎn)品生產(chǎn)周期的有效工具。只有識(shí)別了問題，才能改善，很多不熟悉精益生產(chǎn)的人之所以會(huì)遇到一大堆難題，是因?yàn)樗麄儧]有找到問題點(diǎn)。 價(jià)值流圖基本概述 價(jià)值流圖與流程圖區(qū)別 價(jià)值流圖 ： ? 讓所有人看見整體情況 ? 根據(jù)真實(shí)數(shù)據(jù) ? 改善藍(lán)圖 ? 持續(xù)改善 流程圖 ： ? 只能反映局部工藝周期、流程 ? 根據(jù)工程標(biāo)準(zhǔn)或舊數(shù)據(jù) ? 一年一次的大計(jì)劃 價(jià)值流圖基本概述 價(jià)值流圖析步驟 采用 5W1H方法 15 1. Who—— 確定誰(shuí)來做 需要一位了解產(chǎn)品價(jià)值流而且能推進(jìn)其改進(jìn)的人，這個(gè)人具有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) （ 價(jià)值流經(jīng)理 ），由他來領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組進(jìn)行價(jià)值流圖析工作。 3. When—— 確定何時(shí)做（ 正確選擇確定物流 ） 應(yīng)在實(shí)施改進(jìn)之前對(duì)價(jià)值流進(jìn)行分析，以確定應(yīng)首先改進(jìn)哪些過程。 — 為什么做價(jià)值流圖析 明確價(jià)值 ,消除浪費(fèi) How—— 進(jìn)行圖析 認(rèn)識(shí)基本術(shù)語(yǔ) ? 周期 （ Cycle Time) 工件 /產(chǎn)品由 一個(gè)工序制造 所需的時(shí)間 ? 增值時(shí)間 （ Valu
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